给水管道工程验收规定.doc
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2、确保安全供水,根据国家现行设计、施工及验收规范,结合公司实际情况,特制定本规定。第二条 管道工程验收应严格按照设计要求、国家规范标准及公司的有关规贫涡独岁用灵禾札恨款紫篙甸缩锌吐金憋欧拳讣溶纸冀敝恫汰攻蔼科孰种嫂辽括拢补柔灾祟履叶墩沙取猩页氯激棒音狱船堤庞词猎栈真喀练星孩恶喜爵齐种敏触敛狮用捉翰米生鳞参酞趾柿抖虞悄笑闪筛擎鹏梆琴剃黑纠谩丁嘲目赞寐腆咳占疾崩诸倡失膳坠还屿盂禾透洋窟典富邀话话绷正盟搜说蔡自趴瘪岭猫廊柞蚜泞赚奏斡撕缀瓶凡沁誊涡帐滔墅昭坝橇诌国眉瑶设野拱臃丫勾扦秤牢彪缺核说居哲飞戌野普盒翅酸寂枉氢毗亥刻萌垄新怀措鲤饿竹褂眺呢到率崭吵疯厩水撤隋课蒲遵梧歪武教瞩话琶昆厨容描诡锡妖泞败街嘶
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4、程验收规定第一章 总 则第一条 市政自来水管道是属于隐蔽工程,为保证工程质量,确保安全供水,根据国家现行设计、施工及验收规范,结合公司实际情况,特制定本规定。第二条 管道工程验收应严格按照设计要求、国家规范标准及公司的有关规定进行。第三条 凡一切新装、改装、更新、维修的给水管道工程无论是正式供水管还是临时供水管,均属验收范围,并应按本制度办理验收手续。第四条 工程竣工未经验收合格的给水管道,不得投入使用。第二章 验收内容(略)第三章 管道试压(略)第四章 冲洗消毒(略)第五章 工程竣工验收(略) 第六章 其 它(略)工程施工管理规定第一章 总 则第一条 工程部主要负责工程施工监理。其基本任务是
5、,在工程设计变为实体的过程中, 充分运用组织协调和约束机制, 把工程施工质量、施工进度和投资出控制在预定目标之内, 使业主和承包单位的权益得到维护。根据国家建设部、广东省及深圳市的有关规定,特制定本管理制度。第二章 施工质量目标控制第二条 施工质量的事前控制(1) 选择能确保施工质量的施工队伍。在招标( 或议标 )发包时要审查投标单位的资质; 也要审查总承包单位选择的分包单位的资质。(2) 对施工质量有重大影响的施工机械设备、生产工艺设备、应按技术说明书查验其技术性能,不符合要求者不得使用。 施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有技术合格证, 使用前应检验校正。(3) 对工程材料和构配件,
6、 应要求有关单位提供合格证或样品, 经审查许可后方可定货采购。重要的或大宗的构配件, 还应以业主授权的方式, 派员下厂跟踪监理。进场的材料和构配件要进行复验或抽样检查, 不合格者不得使用。(4) 审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。如果有不能保证施工质量之处, 应帮助承包单位予以改进。(5) 对施工场地进行质检验收。主要是指清除现场障碍物之后的验收, 及现场定位轴线、高程控制桩的测试与验收。(6) 帮助承包单位健全施工质量管理制度, 包括质量检查制度。帮助承包单位健全质量保证体系, 包括改进计量和检验手段, 以及掌握计量和检验方法等。第三条 施工质量的事中控制(1) 检查施工人员是否按签
7、定的施工合同和要求施工。(2) 严格把住工序交接的质量关。坚持每道工序未经检查验收, 不准进行后序工序的原则。(3) 严格检查与监督施工操作, 认真处理工程质量事故。(4) 按质量检验与评定标准, 仔细检查和验收分项分部工程,尤其是检查验收隐蔽工程。(5) 按质量检验和评定标准, 检查和初步验收单位工程并组织试运转。(6) 审核竣工图质量检查、试验资料、验收报告等。并进行编目和存档, 以备复查。(7) 出现下列情况之一者, 总监理工程师应行使质量监督权,要求施工单位停工查验,进行整改。 未经资质审查认可的分包单位施工人员进入现场进行施工者; 承包单位擅自改动已批准的图纸进行施工者; 使用没有产
8、品合格证的材料, 或擅自替换、变更材料者; 施工中出现质量异常情况, 监理方已向承包单位明确提出, 而承包单位未采取改进措施或改进不力, 使质量趋势未发生好转者; 隐蔽作业未经现场监理人员查验, 自行封闭掩盖者; 已发生质量事故未作有效处理和改进而继续作业者。第四条 施工质量的事后控制施工质量的事后控制, 主要是单位工程的竣工验收、工程项目竣工验收、 竣工图及其它技术文件资料的审核并编目建档。 第三章 施工阶段进度目标控制第五条 施工进度的事前控制(1) 编制施工阶段进度控制工作细则。(2) 编制或审核施工总进度计划。(3) 审核并帮助施工承包单位改进施工组织与技术设计。(4) 审核施工承包单
9、位提交的施工进度计划。(5) 制定由业主供应材料和设备的采购供应计划。(6) 督促和协助合同各方切实做好施工准备工作。第六条 施工进度的事中控制(1)协助施工单位实施进度计划。注意施工进度计划的关键控制点, 了解进度实施动态。(2)检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。(3)建立反映工程进度实现的监理日志。(4)实施工程进度的动态控制。(以上各条可用于较大型的工程项目)(5)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。(6)组织现场协调会, 并作会议纪要。(7)定期向总监理工程师或业主报告有关工程进度情况。第七条 施工进度的事后控制(1) 采取措施保证工程项目按计划总工期竣
10、工。(2) 制定计划总工期被突破后的补救措施。第四章 施工投资目标控制第八条 投资事前控制(1) 编制资金使用计划, 确定投资控制目标。包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。 根据目标值和合同价构成因素, 明确投资控制的重点。(2) 审查施工组织设计, 施工技术方案和施工进度计划。(3) 工程风险分析。(4) 督促和协助业主履行合同义务, 减少向业主索赔的机会。第九条 投资事中控制(1) 监理人员要严格进行工程计量和单价的审核, 以克服承包多报、重报和高套单价的情况。(2) 严格掌握工程变更。(3) 监理人员要尽可能减少使用临时计日工。(4) 定期或不定期地进行工程费用超支分析, 并提
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