建设工程项目管理应该注意的4个方面.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-建设工程项目管理应该注意的4个方面 建设工程项目管理是一项复杂的综合管理工作,涉及到方方面面的管理工作。本文主要讨论建设工程项目管理中的质量管理、成本管理、合同管理和进度管理等四个方面的管理工作,以及各个方面管理工作中应注意的问题,下面就每一方面分别进行讨论。一、质量管理1、加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用。公司的建设工程项目管理应该实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全
2、部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证工程质量。2、抓紧做好工程前期准备工作。编制切实可行的施工组织设计。工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面:(1)施工管理人员的准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,组织本项目人员认真熟悉图纸,提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。(2)施工操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,
3、并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。(3)施工技术的准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计。(4)施工材料、机具的准备。为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。(5)施工
4、现场的准备。 工程开工前,项目经理组织建设工程项目管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。3、建设工程项目质量管理对策(1)抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子。建立一个精兵强将的建设工程项目管理班子,是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理。要按照“谁主管,谁负责的”原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责
5、任,做到一级抓一级,层层抓落实。(2)施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对建设工程项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对建设工程项目管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。(3)施工材料的控制。建筑材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,在材料进场前必须先报验,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。项目管理培训(4)施工机具的控制。库管员要对施工机具妥
6、善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按机具使用要求发放机具,保证机具正常的使用寿命。(5)施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行实验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,并由班组长签字接收。建设工程项目质量管理直接会影响公众利益和公共安全。因此,建设工程质量管理是所有管理工作的重中之重。二、成本管理建设工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的
7、前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的,主要要做好三个阶段的成本控制。1、施工前期的成本控制(1)本阶段主要是搞好成本预测、确定成本控制目标。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。(2)在选择劳务分包商和供货商时,要采取公开招标的方式,加强评审,共同决策,以调动管理人员的积极性。(3)还要加强风险预测,主要是成本失控的风险预测对项目成本目标进行风险分析,就是对在本项目
8、实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析。2、施工过程中的成本控制。该阶段为项目成本管理的收入和支出过程的管理阶段,也是工程项目成本控制最重要的阶段。(1)材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%75%,直接影响工程成本和经济效益。一般做法要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作: 对材料用量的控制。对材料价格进行控制。(2)机械费的控制。尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,
9、从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。(3)优化施工组织设计。施工方案不同,工期就会不同,投入也不同。要编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案,均衡地安排各分项工程的进度,选择最适合项目施工的机械,在最大可能地满足施工要求的同时,着重考虑经济性。综合考虑租赁费、进退场费和设备基础费用,同时严格控制进退场时间;合理调度周转材料,杜绝积压、闲置、浪费;现场精心布置,避免材料二次搬运和水电重复布线,临时设施要考虑生产高峰时需求,一步到位。在制定方案时要为今后的结算和造价调整打下伏笔。(4)竣工结算阶段的成本控制。该阶段为项目成
10、本管理的收入和支出明朗化阶段。工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程价款结算。作为总包单位同时应向其分包单位进行相应的结算。这一阶段主要是做好工程验收资料的收集、整理和汇总,加强竣工决算管理,认真完成项目和决算项目,避免遗漏、缺项,特别是调价和变更的子目。 建设工程项目成本管理的好坏,需要建立相应的奖惩和工作制度、工作程序,正确处理项目部与业主以及分包单位之间的关系,通过项目各个层次、各个部门的协调工作,通过项目全体人员同心同德、共同努力,以集体的利益为重,充分发挥个人的聪明才智,才能使项目获取最大的经济效益
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