员工晋升考核办法..doc
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4、八、考核指标 第二章 员工晋升的办理 一、晋升时机 二、晋升考核办法 三、降级、降职、辞退处分、晋升 四、晋升、降级审批程序 第三章 考核等级 第四章 附则第一章 总 则一、目的为确保*公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体系,为达到人尽其才、各尽其能的目的,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,使公司做大做强特制定本办法。二、范围适用于公司所有员工。三、 基本原则 鼓励员工全面发展,为公司做出突出贡献,为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台,随着公司的发展,员工在薪酬、职位也得到不断提升,企业为员工规划职业生涯,员工为企业不断做出新的更大的
5、贡献,共同达到双赢。(1) 执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)季度、年度晋升相结合的原则。 (3)为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升,连续三个月超额完成公司销售目标200%,可以越级晋升。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件:(1)完成岗位工作职责和每月工作目标、经营目标,执行力强绩效考核连续三个月或年累计五个月A级90分以上,并成效明显;(2)具备较强管理能力;(3)具备较高策划与分析能力;(4)具有较好的创新能力
6、、开拓市场能力、研发能力,并成效明显。五、晋升顺序1、管理类晋升顺序:专员主管经理总监;2、研发类晋升顺序:技术员主管经理总监;3、生产类晋升顺序:普工技工高级技工主管经理总监;4、 营销类晋升顺序:业务员市县区主管省、市级经理大区总监营销总监;5、财务类晋升顺序:出纳会计主管经理总监。六、 晋升核定权限(1)经理以上人员由总经理核定;(2)主管及以下人员,由公司副总经理核定;七、管理职责划分综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工;由综合部进行考核、审查,呈副总经理或总经理批准执行。 八、考
7、核指标1、部门绩效考核:根据公司每月下达的重点工作和各部门每月工作计划、汇总自评,由综合办制定部门绩效指标考核表进行月度KPI考核,并汇总初审报公司领导审定。2、员工绩效考核:包括中、高层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。考核指标采取“定量+定性”以绩效考核为主,行为考核为辅的方式设计,尽可能量化,不能量化的尽量细化,重点是关键绩效指标(KPI)的设计与考核,指标尽量体现具体性、衡量性、可达性、现实性与时限性。任务绩效基于对公司年度目标的分解,是对战略目标的细化和具体化;行为考核基于对工作综合职责的考核。公司综合部组织制定公司员工绩效考核及评价标准表,并对该指标体系及评价标准实行动态管理
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