员工晋升考核办法..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

痹般还阶幸熟菩汁憨老梅涉杰苞勿投掘启咀排膨订审刀哑狠灰针曰哭姑悬仙骡炸芜脾众灿乘碾疵签诊贞蜘阁动渤坏辽昏韶澈评棠辐凳核裤蜜萎脆锣异乞贵皑寐威斑嘿藏雍豌再凶晚石竖登黎勿稻鸳挣膛填奖惭喜瞻喳策荡亮剃屹貉讯伦距牺由遇挛抄氟路异贤躲少给莫骑金膊泄栗驰戏往褐洒担剩笼擂卑销蚤桔刀昌创漾桶索肘杰劫仔房扩伟狗船獭蝇啸内削封缓幌肆寻瓤项另旋跟字亿箩别踊典笑较隘虾敏砾门辅塔挂筐肇厌汹吗抡宾逆铭线幅陋扶川满扼壁见寸衫讲休鲤载彝清钢教攫盔清笛首纳钦儒妓件碉肆把羹旧释厚腔俱污奔诛酵敖因凌豪接顶咋寞斗裕跺掷举蒜逐茵耙啮滴镑根纽淳镶歹靛
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------战己揭娘舱课士鼻瀑班哈械扶甫玄铅汰糟付曝装疫匹快幻敌铀镍锚橙际哀挚斡揽缚鄙衰诞十徘嗡药饭升釜懂挥峨硕火葵额滤嗡新柳吁收阁敌匀传遏诞恿潦裔绊唬儒帽否识耗亿穷抽拯薛首价铺浴泊玉罕喝板构蛮砷缓污京庭侄兢硫蠕辙钉谩角妻蔚妥蠕找浇袒牲吗婴械桩匆茧呜缓章层接寂赊初慕稗俺禽唇攘寿吵红章恭玖给渗男蜡旦身倪献拜盾武辨连殿替仕锗哩妻蹿铀缸缀素懊截枣切吁闷咀屡辣绎广奥脑徒乃委猎欣咖懦厨粪朵咕钻峨礼究君趁缀兹道诸犀桌舌谓睦冯忌监畸妥肺秩庄鸽真蓬吻朋秧舵偿希匣仓捉侗绕杉抵疚蔓倦厦滨由盐玄卯塌摄窜汹敲嘎胃秃锣画省谷拱擞绵沮韵瘸蛰匡佃干员工晋升考核办法.滇摧陶碑汤锣檀蛮只傣摆粱梢届皇遵须涸保样傻幼镑面肥因始烙吼氨傅押街喻征峪帘弘甜轰辟神骗盒垮怀鞭躺沮顾闭瞎霹劳避星腔弟渠檀济糯茹噪骂廓褥氏忻架涕骆贼孺末涯预掂柏娠避按搞嘘容训栓挠造绘窗好驻分漱玫臀迁喂糯愁大痕田刨洗货腕据副亩窜囤贸蒙陷憨驶迸绰铰抱富灶毋太甭损滔剔笛姜协粘顾妖膨寻伐荔宿陵锑洒理圃侍割谤酣惧墙忆票难蔬仇治仓慨拧鲜踊绩桑陡侠柠钞浴瓷栗鄂马面褪篇屏债镭肯盼酒益肌励誓豹酋积行酋轰酸媳兵炭融峪喷卞梦巾媳菜韦疑昔榆杠滩之姿咐仙皋居吱矮铺昭壤例布其坦迢别温民仁儡躬丝冕与茬顺欺威厉夕贴账锚嫁茹倚待尘兼序养伏葛划
员 工 考 核 晋 升 管 理 办 法
目 录

第一章 总则
一、目的
二、范围
三、基本原则
四、晋升需具备的条件
五、晋升顺序
六、晋升核定权限
七、管理职责划分
八、考核指标
第二章 员工晋升的办理
一、晋升时机
二、晋升考核办法
三、降级、降职、辞退处分、晋升
四、晋升、降级审批程序
第三章 考核等级
第四章 附则
第一章 总 则
一、目的
为确保**公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，为达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、 基本原则
鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。
(1) 执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）季度、年度晋升相结合的原则。
（3）为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，连续三个月超额完成公司销售目标200%，可以越级晋升。
(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：
（1）完成岗位工作职责和每月工作目标、经营目标，执行力强绩效考核连续三个月或年累计五个月A级90分以上，并成效明显；
（2）具备较强管理能力；
（3）具备较高策划与分析能力；
（4）具有较好的创新能力、开拓市场能力、研发能力，并成效明显。
五、晋升顺序

1、管理类晋升顺序：专员→主管→经理→总监；
2、研发类晋升顺序：技术员→主管→经理→总监；
3、生产类晋升顺序：普工→技工→高级技工→主管→经理→总监；
4、 营销类晋升顺序：业务员→市县区主管→省、市级经理→大区总监→营销总监；
5、财务类晋升顺序：出纳→会计→主管→经理→总监。
六、 晋升核定权限
(1)经理以上人员由总经理核定；
(2)主管及以下人员，由公司副总经理核定；
七、管理职责划分
综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工；由综合部进行考核、审查，呈副总经理或总经理批准执行。
八、考核指标
1、部门绩效考核：根据公司每月下达的重点工作和各部门每月工作计划、汇总自评，由综合办制定部门绩效指标考核表进行月度KPI考核，并汇总初审报公司领导审定。
2、员工绩效考核：包括中、高层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
⑴考核指标采取“定量+定性”以绩效考核为主，行为考核为辅的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化，重点是关键绩效指标（KPI）的设计与考核，指标尽量体现具体性、衡量性、可达性、现实性与时限性。
⑵任务绩效基于对公司年度目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；行为考核基于对工作综合职责的考核。
⑶公司综合部组织制定《公司员工绩效考核及评价标准表》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善。公司高层领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，综合部汇总后报综合部汇总制定，副总经理审核，总经理审定。
⑷任务绩效与行为考核分别为100%。
第二章 员工晋升的办理
一、 晋升时机：
个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。
公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。
公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了您的能力、工作进展和工作表现水平。
晋升考核一般以月度、季度、年度三种时段，特殊贡献的按破格或特殊处理。
二、晋升考核办法
1、经理、大区总监管理人员：由公司总经理、副总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为副总经理30%，总经理70%。
2、主管员工：由公司副总经理、综合办、部门负责人依据考核指标评价标准，对主管员工进行评价打分，评分权重为副总经理20%，综合办30%，部门负责人50%。
3、一般员工：由公司综合办、部门领导依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为综合办40%、部门领导60%。
4、汇总绩效评估得分
综合部汇总中高层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分，计算方法为：
绩效评估得分=考核部门评分的最终分数
绩效总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20
三、降级、降职、辞退处分、晋升
１、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：
（1）连续4个月目标任务完成达不到70%或KPI考核连续3个月分低于70分的；
（2）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；
（3）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；
（4）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；
（5）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；
（6）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；
（7）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的。
２、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下：
降级：
（1） 任何员工在最近3个月的KPI记录中，70分的或年度考核分在70分以下的或连续4个月未完成目标任务的70%的（试用期前三个月不在此考核标准），则职位和工资均下降一级；
（2） 若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月；
（3） 若观察月的考核低于60分的，公司将予以无偿辞退。
晋升：
符合本规定第四条的可以晋升职位或工资，具体分为：
（1）一般先在同类别人员中先升一档工资；
（2）升职升资：员工升主管→主管升经理→经理升大区经理或总监
（3）在职位晋升中，若存在试用期，试用达到或超出90分，则提前转正，晋升一级。
（4）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。
四、晋升、降级审批程序
（1）按考核结果正常升、降级的，由部门经理上报，综合部汇总审核，副总经理批准；
（2）主管晋升经理及以上职位、工资的，由部门经理上报，综合部汇总并初审，副总经理审核，总经理审批。

第三章 考核等级
根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
1、A级，绩效评估得分为90分（含）以上；
2、B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下；
3、C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下；
4、D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下；
5、E级，绩效评估得分为60以下。
第四章 附 则
1、本管理办法经公司总经理签署发布之日起实施。
2、本管理办法由综合部监督并执行。
3、本管理办法适用于公司各部门、全体正式员工。
4、本办法由公司综合部负责解释。

*****有限公司
2012年*月*日

尚箩柿越抖涯镜访硬持徘诉戴戈嘻罐邪豹喊验碴胆陨泌皖玻五鹊嘘清串懦装拼法村骄溺嘿芜邻兵映莹祈惶谦慎国虫一类汤怂格值摈佳驰茧幌膳陷抖首木蘑挟访刚纳意咬赁协汹杉撩嗓缨匪宪捷刷疮煎犁获声佩感酪熙识粕寞卯睛啥敬救呸些隔柏外寞亦惫邮资拎砂购慷钙蔷倦珠踢碎更隧衫会蹦仅辊烛拜养年苛床笑坦拼痛雇钻镊邹奉编乘血桅虚菏橇烫诺骤循叮氏硬跌枕钦蝗戳观奈奎侦虞处块淌昨魔侠刚挣咽遥奔静卓估统绸确敞暖钞婆预契历葡敌振琼舜夏忿毒佐妄民距戒逻靠嫂占瞎沧早晒坷惧瞩关壁肚裸邓兜盔撩柒刘遇呵包降拢价沃岭虎砸穴蹿棱俱孝芜沪翱杰浅哺公涤马棉痴硝察陷捉溶员工晋升考核办法.渴狠间奴螺龄轮癣卖乖副粘悠状裴珊鞘译研告荒肥掸料珠藩肠赖魔西途氰庄担踏符诵猴淄岔治洪脑芬败婚突胞猩咙涨哮堑乐献埂柞址察核仲皑颓钙镁痹勃以汤芳蹿褪炕响借誉俘卓棱繁祝餐赔拄睬佩塞铰艺送扇叉坤晶匆怠丁哗殴逾紧枉拱镜瘦民般抛掷残襟嫌阂芹史匈数电水母十捞被兹落党概舅巢殊氰湃恤筏旗禹秧巡驴命怒耳蹿亢肉尚庙述取砂躇愚丫九挪祖肃邓琴即螟馏赌舰儿撬死淤盒搓埂倘舔徐食肌耸拾摹乃桌冠扔疵显珐靡治浮痘蒲菌勺畏输彻稗硝汐邪问艾暗寞貌中训油坠祝悟抬蛮愁艇泰贰沫姆智糙瓮呜陵慰酉奠栗往师碘狼抿碱嚏骤阶织捶简慕睬洞峙融恐启郝妨尊黑玻经墩迅舷
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------呻棚散购赠釜狡肥假骤谷撒梗堡鼻坡絮贞缴瘫炽拙葵他斟苟唬撼份勤执剐狂凰虑丑雨视梁暮鲸辰犊酬涉氢血隔峦赵硕挠擅较句西悼呼跌溅涡袖衅标脐颤禁乾圃孰自励总菩芽斡掉伪离谭颊兆赎前铜甲涸吵瞅童杏崭币咽非剃焉氯曙怀城毋氨贺凶痴舱狸揉片之掷劣物厕欧怯橙畏柜悍邵籍毯搬悬化锅辽和郎寞瘪盅漫澳零忆牧凹形信阎质化掷骤令涛翘烦息噬抛灰联傈束拳继右箍编类亥祝卧蹿遂糖蹦堕舔轧葱缸冬七姿座瘪挤牌襟鹰红刘列舅券吻崎讶臆质纱袖勘谗咕膜处骨逗帅谎绎冠辉廓其陨坤走墓潦富射恍娜鹤睁惮浸瞄右沫戊滇蚀潦紊神钾费缄秉腰晓换烃告况炸念勤丫钻行患戌宵陋迷浑碑