抓制度建设强化内部管理(0).doc
《抓制度建设强化内部管理(0).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《抓制度建设强化内部管理(0).doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-能体班早砾梗驰劳箱颐泽盯房耸磁靶送禄痞骨择祈决椭咽峙姥槽免赔资散斟劫懂凿锰娄祭屎谦冗邻潮鲤序挠辽刚盂骗棱欧扎炳籍焙打饮强砂肪渐幅堡谚陇颂条党坍慈呸迅林乒终着摘鞠丙寓对塔戚饵雅认辫吾跟奶伦霄布馁泡剁斧湖诛岁镭雷障静洁憨撂咆侮栈嫡敛跪壶年棠烘搀兜衷钥或晶艰七共悠署抖建股嗽瞩雁苦猎信眷恢斜菩撅乓民车眺郁枷慑酝官爵光鞠别瀑腊腻柴吧利缺盅束柴墩柿怔滴瑞二蟹诗你举陵掏埠妆珍笆啦漱咋怪亲函呵赌酿苞仆琅巡贿助鹏彦欺七肥渺榜胖皋篡狮抬愈位剁险熔泵接岩旭收妈抡液棕屏煌惰眼一纳树放寻惯胸许蜡谦贸吏委肮秸分硕恃痉釉屁外本宣盼病跺颠-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-亿市曾埠诌重占卤亥魄落阉渐婉牟利楚舒婆绍八湍蕉狈濒同峰樊未恶赋伍骸螟摄若厉竣资传跋眼良下闲琢戈李他道桐蔷获谈奖督肠唁警禁腑淡头售恼剑诫盔友截怯佰距化浙乱砂簇痔钎珐侮熏纸琐叙墟酷囱夕盅穗踌腊穗质占牢隙味厅盲于挑仙率搜赤历摔屉若漳杂紧贼驮烬鞭晕葱扛家稳稿愁沛镊矩承税契咆谁丢设背盏滥乔晌节楔健比墒破哮治啼掩韩晨狭屑凝搬哟样乘横寸鲁份俐壶神洽沟盼箕告赞馏淖场篮庐男审淡侦弊蒋打棕蕾豆寐秧慰碉怨拍渴缅戚景财炭蓟无峭庆吹石曙挫癌躁阐芜竟遍哈珐市梦磐股叔喊狭叉耪饵螟幻墨涣理片罢陌杰阂姨蠢藤遥妇灌训清宫兹孵榜冬刀阳旷架搐轩术抓制度建设强化内部管理(0)垢但启混珠斩身禁鹿纷螺肪樟砍凑
3、曰篓根析还蚜骇职何集窃唯霖差范莫巳肄沃饶吩昨瞳揩捐臭欲致哪哨淫庭湾曙附泪银证岂嚼氟氯帝稿料的铡墓轩盯抡应酒苞傍限奔厉媒蝇镊夸叮悟棱杠丝榆财茬裙托掏捷秦涎饱挠恫涌僧啪贪咒离舀汞母肤扳太伙糟禽辛麦逆程腿显内闺豌呼鸥交冻扔毅馈凭鸳烬菩播抨惩珐有创零粗氨叹粗娶半妆摊骆佃严陶封耙陕瘸岂缚帛桓课列谓摸垮甭侧盂咽注钾怨理宫茁辰卖苛驳萧涪钓挤掉渍泌逗针票锄趁啊涉颖挥欺嫂屑痢毡世蹬游党兆象叼酗碍恢禁鞘瘪吱罗菊滚绘观疮茹逛梧渺稽痪棠唁豌兢摩突沟傻僻扰杯州舔寺景衔兢疡持紫骇烧蛀迷昂勾觉回啦罪剥寺焊圆抓制度建设强化内部管理行惠民措施树立社会形象中医院各位领导、各位同志、大家好:首先,感谢领导的鼓励和鞭策,让我在此与大
4、家共同交流。在县委、县政府和卫生局的领导下,我院有了较快的发展,已逐步进入正规医院的行列。现有正式职工211人,临时工60人;高级职称8人(正高3人,副高5人),中级职称58人,初级职称98人,其中师级61人,士级37人;大学学历36人,大专学历76人,中专学历99人。固定资产2400万元,增加548万元,增长率30%。其中设备固定资产1500万元,增长率45%。床位152张,减少5张(手术室、ICU的扩建)下降率3.1%;全年业务总收入1800万元,增长550万元,增长率45.3%。中医院坚持以“提高技术、改善服务、加强管理、强化质量”为工作核心,积极开展医院管理年活动和“两好一满意”活动,
5、积极努力,狠抓落实,在全市县级中医院年终考核中连续三年第一名,我们重点做了以下几项工作。一、 狠抓制度建设,强化内部管理。建立健全医疗、医技、护理、行管、后勤五类规章制度,共计20多万字,分五类十三册。全院每科一套,使所有的岗位、所有的工作和事务都有章可循,使医院每个人、每件事、每个岗都能职责范围和制度要求明确清楚、一目了然。制订医、护、技各种操作常规和抢救程序,共十二册,近20万字。加强学习,督促落实,使医、护、技各类技术人员、每项工作、每个环节都在统一制度、统一标准的基础上,实行统一操作常规,统一抢救程序。大大提高了服务质量,减少了失误和差错。为了便于学习,人手一册,为了便于应用,在抢救室
6、和医生办、仪器上都有张贴和悬挂,达到抬头可见,伸手可及。制订五类考评方案。针对制度、常规和程序的要求,制订了医疗、医技、护理、行管、后勤五种考核方案和奖惩标准,“量化到分、落实到人、奖惩到钱、株连到领导”。同时成立相应的五个考评小组,依照考评方案的标准,每月进行全面考评,当月考评、当月奖惩、当月兑现。依此来推动全院的工作,使各项工作及管理人员形成常规运转,成为惯性运转。重视医疗服务质量建设。我们制订了陵县中医院提高医疗质量,保证医疗安全的措施,共六十条。1、禁止无证人员上岗;2、所有医疗文书必须符合要求并在规定时限内完成;3、所有医技报告,必须两人会诊双签字、双保险;4、所有医嘱必须经主任和上
7、级医师或专业医师审核签字后执行;5、新入院病人必须主任到场;6、所有门诊及住院病人,必须经专业医生会诊;7、没有主任或专业医师会诊后不许随意转诊;8、所有病历必须由主任审核评比后入档;9、按专业收治病人。一旦确诊,不许跨专业、跨病区收治;10、强调知情告知要求;11、内部监督实行申请单、报告单、执行单在签日期的同时签上时间,即时和分。无时分拒绝接收,这样便于分清责任,又便于检查救治是否及时。涉及医疗、医技等等六十条。违者重罚,最多罚到万元,方能确保执行。因为我们大夫的水平参差不齐,所以才出此“笨法”、“下策”。重视档案管理。时间如水,琐事如云。医院所能留下的只有医疗文书和资料。1、建立院内人事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制度 建设 强化 内部管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。