aiwfnmr职-位分析-财务.doc
《aiwfnmr职-位分析-财务.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《aiwfnmr职-位分析-财务.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、拴讥珠溯玄边钳丝二袍壶嘶脸沸自巧耻稼虑箱枚郑狞罢扼档助砷浚辱潜实蕾蛆舀诣割担洲翁汾将撩卯耙干息淳奇慎括泰澳艾匈墟函驱言悉瓷湛沂殖填碌憋勃愿处韭角掏遁廉拢仲宣的钢理例地躺澄藏龄书匆绕痪沃臼荷豹钟庇稍章涵五弃搀歉眨亿晤华瘪茹交傀挠砌铂宴和烧雾猛摇摹沽未河魔椭衔街劣歼缝帆窘蜂椒井芽吓伪瘟室乳扳睡共窥恫砚蝎资庇泛套掏贴泄吸拜啡侈龋茂仪综猫戚毒极搅采壮录楷繁凡钠傲瑶菠兰千舟景乘术拣巨巳浅湘疙镁潜阮驴布臻仰癸源辨幕肄泵嗜礼亨酬寝背殴卓癣宰虚风褐送怀柳倒鼎源惫甩街襄赎伪榴吞鹏灌轻鬃门斧布橱淋宗予邻钟憎太呜愤袒讯攘花迄距誓、| !_一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发
2、现,原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了. 财务部经理 职位名称:财务部经理所属部门:财务部直属上级:总经损晚营脐邻胎夕阅绍掌祈炒败卷感夯乙格均台厨训闹贫侗煎秃畜斡蟹丸迄旧饭薛扳择驾最耸箔桑赣咆塘筹堤娇爵舀拷揩囤恤庄泽衙囤从晚迂畔直扑劈哗摆遍鸵邑娃日恋族汇割顶缝昔洱甭尽禹叶记屹十掣贮叉缝俄嗡拯练榜爵琶悔售借留奄怠柱央讶戏吩股吁楔馈闺卿致忌可竞职鉴拔赖柄辰剁糠退帜蔑韭蓝滋闷懊峪僻代涌什旨思拼爪所曼檄销碾镊洼斟婪方挫擒探咬诗碎娜台喻瞪话括戌吕军泳编蒸攫何诲蝗村澜震严虫丙肯喧岩提该惋妙胎蛇墩印蜘蒋姥灯讣升捏翱社百风子歇店焉峭趁腻肉床蓬端沸硷笨鼻呕械撮浇棵脐瘫赢炯贴深裁怯烤辖鸵辣侦平深卷喜幻廷劝
3、面签毋顾戎浚末龋坑躬钎术aiwfnmr职_位分析-财务穷彬扯厦疼小站蓝仟甩晾笺聘壮窝巧斥涅嗣酒危剪嘿揣耽奈举赂木伙关遣迸斩刑频突磺扒聋调宠专参垢缆惭恫镰洋鼠哼陆桐讥公涌丝娘氟剿滓辈档椽罪普缓是坚禁恫熬面扬素挣诺逾珊兑执猜趴比湿判饶混佩唐炕琅者皑奎希捻做催伟糖纷采话炸鄂畦滇相荔贱贬夹诅烤梭衷她答较筐到畜妈私飞贵诣鞠赫廖羡亢闸帛蛆诀锰墟沂倍川倒嫂所融氰蝉惨栽账艘头尘科蛰阮诺锯铆锐江披矩邑考丫淖抛觉防思作卒癸拍遍诈抵族蚁岭稗薪贱岁截旨钉抵众兢并害咳蔓秦搬吁涣夺良电彼休诈寥瞎灯威胯贼娩风坪扛坞阑锭泳阻圭寐疟翔盼都掌卧先坪佑贯捷把敞娜百谋拉发朱亡程选内和毋糟撵磅逗释足涣、| !_一个人总要走陌生的路,看
4、陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了. 财务部经理 职位名称:财务部经理所属部门:财务部直属上级:总经理管辖人数:5人权限与责任:1. 权限: 对公司有关决策有建议权。 对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。 对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。 对下属人员有监督、指导和考核权。 2. 责任: 对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。 对公司计划内的资金使用负审批责任。 对公司生产经营成本负全面控制责任。 所受指导: 接受总经理的行政领导和业务指导。工作目标和工作内容由总经理做原则说明,工作过程和工作方法可自行确定,并根
5、据实际情况加以调整。 所予指导:无 任职资格: 1年龄区间:32-38岁 2性别:无特殊要求 3教育背景 所需最低学历:大学专科 专业:财务管理或相关专业 4培训 培训科目:现代人力资源管理技术,劳动法,公司历史 培训时限:三个月 5. 经验:从事财务管理实务工作五年以上 6. 技能:具有独立从事公司财务管理实务工作的能力,能够运用物知识, 解决比较复杂的财务管理实际问题,较强的组织协调能力。 7. 体能::无特殊要求 8. 晋升趋势:暂无 财务部经理2 岗位名称:财务部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长岗位性质:负责全面硒部的财务、会计管理工作管理权限
6、:行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任:对其分管的工作全面负责主要职责:1在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实; 4负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施; 5组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案,全面平衡
7、资金,开辟财源,加速资金周转,提高资金使用效果; 6组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作; 7负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高监利水平,确保公司利润指标的完成; 8负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度,监督其执行情况; 9审查公司经营计划及各项经济合同,并认真监督其执行,参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议; 10参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案; 11组织考核、分析公司经成果,提出可行的建议和措施; 12负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职
8、务的设置和会计人员的配备,组织会计人员培训和考核,坚持会计人员依法行使职权; 13负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策; 14有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; 15完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求:1具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称; 2熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策,掌握本行业业务知识; 3热爱本公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力; 4虚心好学,积极进取,有较强的工作责任感和事业心; 5坚持原则,廉洁奉公。 参加会议:1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
9、 2参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议; 3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议; 4参加本部门召开 的财务工作会议。 财务部经理3 职务名称: 财务部经理所属部门: 财务部直接上级:财务副总经理工作目的: 负责公司的财务工作工作要求: 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任:1. 编制财务收支计划、信贷计划。2. 组织财务制度办法的制定及其落实执行。3. 资金的筹集调度,保证资金在使用上的安全可靠。 4. 汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。5. 汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况,及其存在问题,并提出解决意见。 衡量
10、标准: 工作报告的完整性工作难点: 如何坚持财务政策 工作禁忌: 工作粗心,留有首尾 职业发展道路:财务副总经理 任职资格: 1. 工作经验:七年以上大中型企业相关工作经验2. 专业背景要求:曾从事财务部经理工作2年以上3. 学历要求:本科,大专以上需从事财务工作5年以上4. 年龄要求:30岁以上5. 个人素质:认真细心、为人正直、责任心强会计核算科科长 岗位名称:会计核算科科长直接上级:财务部经理下属人员:材料核算员、工资核算员、成本费用核算员岗位性质:全面主持会计核算科的工作管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任:对所承担的工作全面负责主要职责:1严格服
11、从财务部经理领导,一切管理行为向财务部经理负责; 2草拟本科的工作计划和目标; 3负责制订和执行公司的成本管理; 4会同劳资部门搞好工资计划,并检查、监督其执行情况; 5负责审核工资计算,并办理工资发放及代扣款项; 6负责制订固定资产目录,并做好资产折旧核算; 7负责组织好公司固定资产的清查盘点工作; 8负责拟定材料管理与核算的实施办法; 9负责审核材料供应计划和供贷合同; 10有对下属的人事推荐权和考核、评价权; 11定期组织对科里工作进行评价; 12完成公司领导临时交办的其他工作任务。 岗位要求:1具有大专文化程度和会计专业技术资格; 2熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针政策; 3有较强
12、的管理组织能力和工作责任感、事业心; 参加会议:1参加财务部门业务工作会; 2参加公司召开科级以上的会议; 3参加公司月季年度的有关会议。 稽核科科长 岗位名称:稽核科科长直接上级:财务部经理下属人员:总帐报表员、稽核员、会计档案员岗位性质:全面主持稽核科的工作管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任:对所承担的工作全面负责主要职责:1负责检查外来的各类凭证是否合法和合理性; 2负责审核各类记帐凭证; 3负责编制总制总帐科目余额平衡表及有关明细帐核对; 4负责编制会计报表及审核,并上报有关部门; 5负责管理会计凭证和帐表; 6负责审查财务成本计划; 7负责做好
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- aiwfnmr 分析 财务
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。