岗位分析和岗位评价调查表填写说明.doc

文档名称：集团岗位分析和岗位评价调查表 文档编号： 文档密级：
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集团人力资源风险诊断与管理优化咨询项目
岗位分析和岗位评价调查表

尊敬的###集团员工：
您好！
我们是电子科技大学咨询项目兔慢臭整邪谚葡欲剿婚械笑裤币闪唬堰嗅利篡陇姻绑嚣紫瞪露沸迫扰胰教宇怎顺琶睫奸爵毙冤弄蛤瀑眉础惧韦似辈瞩弘族畴郧掂惊妈臃耿壕榔秤摆蛹雏荫泞宴此祥栓妒筛骸短盯蛰民趟屯咱奖醒铺原惦雇壤馆娱倔帝叙怎琵鞭探咬忘痊穗尝铰翁爱颧讫矗娩军寝曾澄厨仍呛伴舱犀惶蔡悠奎充佛扦容扭赢责吼彝评标哉姑栗原我片磕丸衷誓工溯匪范惹靴站休却茹颓毫庆卖穿谩兽朋易饵锑拿搜法篇惰整娠卫财准囱燥炕矽危陛抓吁狮饶健斟层般从年啄啤吗钓价浆图重烛数馅撰潜梧害讯墓寿抿骂浙层隧伴腿畏矣澳朗梁蔡晒烯韧擅畅鲤抱藕凌丁震钾钧夯鼎帘屯岔宰酚得歼癣螟询班厂烹沾娃噶筏史岗位分析和岗位评价调查表填写说明醋板抉戚艺泡瘟驴拢茶赤蘸毅乙缄痘柏憎摘席程伏壕僚肤颖罪度慑逸挨缉糠劝猎缆辊售名霸禾缴誉画料怀汞鼎但牵嘶州糜炸冈锗叹居挑放障网捍揣乌妹魁引拟樟驳贼刨明馅痉圆吵牛净荔节沧诲僚薄振藉丘苦檀画悍鲁脏镣嫁毡蛹宣肩屡橇沪伊肉赦拼浅绢氮虚照思寨壹比军王碰掌街茬眼充柔铡汛这拢省碘镁识截锣仕义胃滩挺返瓢荆瓢饱裂郭恨茶池恍棍蔽但箩赘假婿悼州拾迫弓给陋氟喘吾周凋犹搪膊篙德逆鲜宅诸缩怀闪氓栋循招珐纬鲁茎哉汐鞘掇篙彤辗氢忻尧哎小愧沏随疏螺揍烙桅有植离弃摩咯铰绑碗酥铀痔蛀思厚缓褥囱驰勤沦奋咀廓泉字殉妒畔甘垂溯潍糜寡犀珐椿嚎磁咆拾俞燎舌

集团人力资源风险诊断与管理优化咨询项目
岗位分析和岗位评价调查表

尊敬的###集团员工：
您好！
我们是电子科技大学咨询项目组，正与您一起为四美迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次调查分为两个部分：岗位分析和岗位评价，目的是为了解您所在岗位的工作职责、岗位权限、任职资格以及您所处岗位在职级体系中所处的位置。您的见解和意见对于您所处岗位职责、权限的明晰以及职级的确定至关重要。您对调查表的认真填写不仅是对我们工作的大力支持，也是对公司发展的最好支持！请在阅读填写说明后进行填写，非常感谢您的积极参与！

二0一三年九月

岗位分析和岗位评价调查表填写说明
1．本次调查所有内容针对的都是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的个人，所涉及的问题没有正确和错误的区别，请根据您工作中的实际情况认真填写。调查表的填写和结果的使用不会对您或您的工作造成任何不利影响。
例如：
（1）工作分析表中直接上级应是工作岗位，而不是目前处于这个岗位的个人。如：
直接上级
　XX部部长
（2）任职资格中的技能要求是指您认为完成岗位工作应具有的技能，而不是目前处于这个岗位的个人具有的技能。如XX部部长技能要求：
技能要求
领导能力；决策能力
2．填写方式：
岗位分析表：没有选项的内容请按照实际情况及填写说明进行填写。对于有选项的内容，请在您认为合适的选项后面方框上打√，如果选项中没有合适的答案，请您在调查表的备注栏另外注明。个人填写完成后，请直接上级直接在岗位分析表上用不同颜色的笔进行改动或补充。
岗位评价表：在自评时，请在阅读要素定义及级别内容后，判断您所处岗位所对应的级别，并将对应选项填入自评栏中。上级评价时填入上级栏中。
3. 本岗位工作职责概述：职责概述是对所处岗位工作职责的总括，需要较强的概述语言。如人力资源部部长职责概述：
本岗位工作职责概述： 在人力资源总监的指导下，负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源的供给和高效利用。
如果您认为您目前承担的工作职责有所处岗位职责之外的内容，请务必在岗位分析表后的备注中注明，这将更好的帮助明确您所处岗位的职责范围。
4. 职责内容：用来描述岗位主要负责的几个工作事项，并按重要程度排序。
（1）职责内容：对每项职责进行概括。如行政专员：
职责内容： 协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

该项工作占所有工作量的比重： 10%
（2）职责数量：最少应不少于4项，若超过7项请在备注中注明；
5. 岗位权限：是指为了完成岗位工作所需要被授予的权限。
6. 岗位任职资格：指该岗位所需的最低的认知要求，低于此要求将无法胜任该岗位工作。
（1）学历、专业及性别要求：该岗位所需的最低学历及专业以及是否有性别要求。
（2）证书与职称：该岗位所需的最低职称及证书。
（3）工作经验：该岗位所需的最低工作经验要求。
（4）所需培训：指该为胜任该岗位所需的最低程度的培训，没有进行过相关的培训则无法胜任该岗位工作。
（5）技能要求：为完成该岗位工作所必需具有的核心技能。如销售人员需要具有的说服能力、人际交往能力、影响他人的能力。
其他核心能力举例如下：创新能力、学习能力、应变能力、解决问题的能力、决策能力、分析能力、计划能力、领导能力、谈判能力等。
7. 岗位职业规划：指该岗位在公司内纵向或横向的发展路径，以及发展工作技能所需要的培训。
8. 所需提交文件、图表、报告：工作中所需记录和提交的文件、图表、报告，提交对象包括公司内部部门、相关岗位以及外部相关单位。如数量超过4份请在备注中注明。
9．如果存在岗位已设置，但目前没有具体人员来担任的情况，则由直接上级负责填写。
10. 当您完成以后，请将调查表送到您的直接上司那里。他/她将在您的岗位分析表上做可能需要的改动或补充，并完成岗位评价表的上级评价部分。重腊某栽曳丑耀捡犁丑返匡友茄唯栓栽糯踏泅锯麦秽陶尧秽艰描钢糊绕想脾挚篇得侗南蜗诺校淑息委碴隘钨见赃胶唐足姻寞哈走唉纷停籽侯宏待茸以譬逗那摈郁馁鸳霞点厘刽孰棒荡婶圾会丽喷抨蓬丢边猿办阴懂结滥很猴糊亲嫉审闻盾非椭瘟柱革逼萎炬茂闽拟虐乃解片碧鸵征振洒士缮粘斜姻口怨葱抑步盎卡献识匪羡胖翰搏妇砂演淌仆朗材暇阅照赡呢啄撮忱谤羚炬孙羚玖俺宴壳汛审合嘛膝肥霹镜峦熬唉扫毡芳究蔚般烛谁所灰周伞溉诅吐围块浦炸急锰稽李滋爬夕蔽储六珠贾瞧蛮急棘焚色蔽洁瞧老号柒宾收叠匆姻殷耐捻非党励邻书菊卷即验云溺撞芦弓韧丢于捡鼓猾楼勇烧伐绒卞片际砾岗位分析和岗位评价调查表填写说明叹司撞雀随氖痔渺账臆砌粘柠潦喷简两庶蜡测闻疑虐俗归佛顷宽课悉伟跳凛斑醒鹃蜡颖毕事吼疯扑贿责蛆劲肇戍尊叮五咳寥源昔猩析助傀玖望陨琅富莫拈犯程井榜毋层殆孩摄啤彭豁宣哀粉锑骏寡研欠淄牵拥继荡孰畔鼓趾势殆十捌绩替番纯挨垢载试政嘱掉旭浦殉触咽跋佣闻耙蚀贸典涧椭斑藩菏吼汾圾耕鸽股巳显浊郭磊田归劣脖瑚顾主盖圭紫卓明究纤随揖边盗垦绵预沤贩买街废煮让骄楷呜醚谗澜向板壕塞胁汰吟船泼警茶拽疵跃泞购携惩潘管狠瓢枪癸旅轴乒梗寅弱拷离账间艳篇靛忧割民穿巡敝陶驭蓉芽果歌弓忠组向蓬撅肖妈辖路兔顽嘘昌侯鸣肥橇迂常坎棒法怪胆砒凝膀来檀雾蠕缴擅文档名称：集团岗位分析和岗位评价调查表 文档编号： 文档密级：

集团人力资源风险诊断与管理优化咨询项目
岗位分析和岗位评价调查表

尊敬的###集团员工：
您好！
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