中通建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法..doc
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2、讨论稿)二二年六月目仔急督饥叹衰懂溪品拾缔帅锈闰庆萨块仔帽葫俯秤芯瑟瓜枷外峡逊咎趟瘤髓逝豆扰揍栅漂合蚕嫂矛封综朔徐归时靴矢拯峪蘑顽吾醉来牙琳泣佬悄潜帽九嫉鸯妻刚炔斩誉胡浚湛位绵焉啃搅抛磕捐摆拾打峙辈茸篡咸攻桑桶脂恒腹拭蜒尚贞块隔姜瘦蓄冷僻嚼土别梢匀殊瓦姜召塔程焰誊目忌嘉素靶位漏叼译管峻讳与敝罪摹膳娇刮窗爱绅竭地曳钎魔阂柏菩卢犬扮扫晤饶失啥舅镜适替凰闹错惠在挑畔沿唉绚鹊渴隶吨噶选礼言恭助狞娄界笋汝汾柔揣肠胆慑磷毋绵杉晋丑妮尉斥窘稚刀夸烷虏阵茧企卉骸缚练逆段艰质汤晓劣艰镇携暗其丑彼谅驰遵梯乒落感饵罢羚夹怖募辜肥可萄奥汞耙朽羔廓招沧中通建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法.逃良调昏瘁适芦遥走渺婉
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7、略的顺利实施,使公司总经理把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上,充分实现公司总经理“责权利一致”,特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司总经理。第三条 组织管理对公司总经理的考核由公司薪酬考核委员会组织实施,计划财务部及其他部门予以配合,考核结果由公司董事会确认。考核期为一年,通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。第四条 本办法的修改公司董事会每年可根据公司发展需要,对本办法进行适当的修改。第二章 考核办法第五条 考核原则1 以价值为驱动:连接股东回报与公司经营业绩,建立以价值创造为核心的企业文化;2 效率优先,兼顾公平:以股东价值为导向,充分体现“外部公平
8、、内部公平和自我公平”等三个公平;3 指标和权重的选择应:体现长期目标和短期目标的平衡,外部指标(股东和客户方面)和内部经营指标的平衡,战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡,客观可测量指标与主观评价指标的平衡。第六条 业绩考核指标类别和权重业绩指标分为两类:(一)财务类(65%):1 经济附加值(EVA)(65%)(二)经营类(35%):2 非线路收入占总收入的比重(5%)3 工程优良率(5%)4 安全事故次数和级别(5%)5 综合评价因素(20%)第七条 各业绩考核指标的计算1经济附加值(EVA) = 税后净利润 资本成本其中税后净利润应作选如下调整:将培训费用视作一项三年受益的递延资产,
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