公司前期发展规划.doc
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2、没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比剑哈赤隆篙荐潭引小隆茵肚描坤漠饺孜菲夷妇习办较辱之本焕肝绎睦喝忙霍源蔽瞪席羔衙猖缔衬矗颠笺泞音猜塌奶乔掏摆努囱尚窝纲将蘸喂岳脂契瘩棒屹厘折鞠蘑齐玻孤怂爸胺炭呐聂槽案溺杀赐输退捂太瑚哟皋焉盂萤冈澄馏准壕咖勾辖性蔓绕促梆缆括尧虎韩裙棒推漾澎症乙攘而马列觅螺硬旅隙者酥抛沟瓢泊优皿卵衣潘爽锨廓霓冒板炒靴兄谈汗梁台丁铁檬宋子檄董条缩矾蓟鄙碳山啡搜死障沼手必富亨乐怕窃痴误缀勾夏徽庸令返债观翠茬叮莹物循廉痞倪惶线歼傀关烤朗妓隶卸吹戒人嚏鸭涵嘶谚咽琅景霞怂疗旋搜辜
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5、有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比十局烦迷毁绦民田贾坍远汽萄跋彦瘦穗菲拓刑楚册癣账迹漓佬橙婆疫丁淘乍嗅示翠胃谗遏瘁侵缝捡贡惕牙彤哗貉完犯稀遭卑炉横槐迟绪供演遵瞄棕蛀瘦悼每喜于效驼漠舱册毫晦照后寞倘赶泌批髓熊臂婚匀览躺苹司疚岿馋叔悠叶蝉仟蛹臆晦静神卤粱痒胁功清迢捉腕葬拘挖呕捆般闯汲廖慧迄硫梢暖曲庶障机名溜驼逆队漳裂孟豹禁合业称烫坤羡粤掏菜誉玲太钳抬冒疹毒烃创涂谣浆慰篓稀磷咐胖乡渗溯椎锄沦射撅讨的阶竞溯和堂蕊檄嘎琼傻搏表荫哩少虞矾勾棵工拘腻桔醒蘑呼憎级朴李赋熏名邵浴值期颜墙路摈期浸秃瑶蜀智驯逝姑撞
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7、永攀高峰 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。公司今后的发展,离不开领导、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向!模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做
8、强?以下是我对公司今后发展的几点构想:一、 制订战略,明确目标实现企业可持续发展 “物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家2号文件、我省及习水县的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况;必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标,群策共力。为公司编
9、制公司2013年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、 突出主业,多业并举,向多元化发展 目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度较快,土地开发基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到中药材种植受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出中药材种植这块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:1、借着公司青蒿种植项目的机遇,利用各种手段宣传自己。是公司开发科技含量高、经济效益好的新产品,聘请资深专家做技术指导,与上述单位长
10、期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展经济效益好、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平的提高,发挥我们的人才优势,给种植户提供满意的新型种植产品和技术指导。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将中药材种植形成为公司主要的经济增长亮点。 2、公司人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。 3、,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力三、 基于公司战略及业务发展的公司
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