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材料的质量控制与现场管理.doc
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1、材料的质量控制与现场管理 2008-2-1来源:消费导刊理论版 作者:陈守昌 材料! 包括原材料、成品、半成品、设备 是工程质量的基础。加强施工现场的材料管理,确保材料的质量已成为大家关注的课题。工程建设标准强制性条文对工程材料的规定。建设工程质量管理条例对建设主体各方在材料质量方面的责任及违章处罚都有具体的规定。其中对工程监理单位的违规行为:“将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合同签字。”“处50万元以上100万元以下的罚款,降低资质等级或吊销资质证书;”“造成损失的,承担连带赔偿责任。”其处罚的严厉,足以使监理单位破产。因此,对材料的质量控制应引起监理单位的足够重视。对材料
2、的质量控制有两层含义:进入现场的材料品种、规格、必须合格且符合设计要求;工程施工中使用材料的品种、规格必须合格且符合设计要求。也就是说我们不但要控制材料的进入,还应该控制材料的使用。 工程材料的品种、规格繁多;材料数量巨大, 受资金、场地因素的影响,须分批次进场;各种规格、不同批次的材料、合格和待检的材料都堆放在现场;施工时往往涉及多品种多规格的材料。施工过程是各种材料不断进入又不断流出的过程。如对材料的质量控制仅满足于检查进入现场材料的质量文件、测试报告、而忽视材料的现场管理,是无法保证施工中使用材料品种、规格符合设计要求,如上所述,监理应该怎样进行材料的质量控制呢(我们知道施工单位应该对其
3、采购的工程材料的质量、对材料的现场管理负有直接责任,理应建立相应的责任制和质量管理体系,材料的质量进行直接控制。监理则检查施工单位的质量管理体系,对体系的运转情况进行监控,对材料的质量实施间接控制)。具体措施为: 1建立监理组的质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任。把材料质量为作关键内容,制定具体的实施细则,在第一次工地例会时,向施工单位交底。 2审查施工单位的质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度,明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。 3审查施工单位材料需用量表和材料进场计划。在开工前,监理应审查施工单位各部分工程主要材料需用量
4、表和主要材料进场计划;搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量;检查材料进场进度是否满足工程进度计划;督促施工单位按计划采购,按计划组织材料进场、验收、保管,按计划使用。 4审查订货单位资格。施工单位签订主要材料采购合同前,应将订货单位的生产许可证、资质证书、准用证、营业执照交监理审查。必要时,需提交样品,经设计、建设单位认可、封样后,方能采购。 5加强对施工单位材料堆放场地的管理。材料的堆放应符合施工组织设计总平面图的要求;要按材料的品种、规格和日期! 批次 分别堆放,并插上醒目的标牌区分,不同规格的材料应隔断,不许混杂;待检材料必须插上醒目的待检标牌,严格区分合格材料和待检材料;不合格材料
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