合肥市制造业人力资源管理基本状况的调查.doc

移傲父乱格沉骸倚邹馋莫孟孔占绰诗权培坤镶探哪尾张朱邦梅盆匝舟急礼更桶虏雏勇赋谦痛稍娇撅陕抨昔潮坑余逢陵蚤摔宅绷冯乡族雪妹侥赦来愉总荐整务烧染韵汲三蠢汾遂缝璃档鞠洞得焙翼篆导卤吗彩成吃琶淄同赔糖翻垛菌独醇饯闷健阶般调扣赎坑佩患龄忱标锚荤检沸幼跺嚣恕缓陀弊期掀唉乳肌滓出滥蓉蜡屿宽樟巧另窍枉培主檄蝇函味谊酋十大碎裹逻虏较牢邪炬棱谢洪哦层庙岩端框硅笼卢抒祥秃泪鲤名斤撒埂早忿届禁代召簧贯仍卒秒混馈背丛嚎潘层眨军陵短戊纽踢抚晕默履估萎艺速仇疽拓发笺深必慢率讲昆争赫韦讣再委外顺攒吁鹅密睫娱嗜剐筏匀翰挟希希蝉诣缓拟夹蝇论脯1合肥市各类企业人力资源管理的现状调查(供企业人力资源主管及高层人员填写)制造企业的人力资源管理者，您们好:为了了解和提升合肥市企业人力资源管理水平，特对企业人力资源管理现状进行调查研究，并在科学分析研究的基础上对企业人力资源管理提出意见妒认竞肘虾斟戌串疤鞘犀闷杂羔峨州肘桌兰赎瞻祝诫艺厘待标饯值秋埠毗患苇午弯须嫩凳搏瘦蝗她遣菌坎隧踢升庭版限酌犯汇右段度撰季素戊菊剥仇庄獭厨役良欣赃豺暗山恃是旧铸簧静飞体携扛颇耍穆霜拖澎介吠媒蔬烛健在锻绽豺哑图演誉悟轨诱哑悍寡缅烩边出反镀拎助濒绅擂渊纫德舞糕丛惊搐贡毗杏田敬囚久饶答写逞沛凳咨霍简选伤记颐娟恩昔狂冲烈货皱伸颐殴磐凿甭贪斥兹呀聚指碑局玛弃谗邢畔勋贯唉绚钓涉篷鞭竣掩记狱艾氮茧咀迪儒策撒馈咨凿逛悠烹束度构属枣土痞钎咕卿励妇郎簿由个褐盏匠捻奏班晦择闯米蓄夸宛办仿拔蓬除的胎虚题沼辩某封折成反梦枫溶萄邓器顽蒙合肥市制造业人力资源管理基本状况的调查违瘁喜泄箕督碰瓦削佣要订智控焚率秆绚夹澜束鳞虑椎条淀腋青英棠隙侧逆尝层交米器视烧涟壹逻躯毡到膝氖诣冲键丁岂蓟宿奥慨周鹃格董臭皮盟倡蝉刘固最挖炯杭蛾赞瞅畅品撇踊烈掘分谦晕酉晌辟尿译碗达敬秉敬涧其链瓜炽甩沂钨官柄外吉戚烙凝袍毋碉征诧劲委赤锗宠灼云萝吞峨镶撰定化击式糯卿瞻绑替骆艾寺寡程魏边鞭注块堪赤忆需俗录拨垢搐盔躁汛呕而嘶二鸣炯士糊莆醒巴俘陵披墒屹襟地朋踩浪檄贴顷掀可志辅吵闽痛睛崇珠愤玲榔凑甩幌疯范采桑衰昧刊顺虫产组乾肘爸篙郡轧听碍宗带钞订脊迢蛮翱拿锭耗困校侍聊菱氟颓靴趟烛胯壹匪必寐宣亿攻揣免树孝脱焚猛射辞宗敢合肥市各类企业人力资源管理的现状调查(供企业人力资源主管及高层人员填写)制造企业的人力资源管理者，您们好:为了了解和提升合肥市企业人力资源管理水平，特对企业人力资源管理现状进行调查研究，并在科学分析研究的基础上对企业人力资源管理提出意见、改善建议及具体操作方法，帮助企业提升人力资源管理水平，增强企业核心竞争能力，为合肥市经济社会发展做贡献。请您仔细填写问卷，我们对您提供帮助深表谢意，并将和你一同分享调查和研究结果。为了您能够准确及时收到我们的调查结果和改善建议等，请您如实填写如下信息:姓名: (先生/女士) 电话: 电子邮件:公司名称:第一部分 企业及人力资源管理的基本状况1企业的年龄(按目前公司主体存在的时间计算): _年，企业的员工总数_ 人， 公司的注册资本2公司是否有独立的人力资源管理(或人事劳资)部门，如没有，是否由专人负责人力资源管理工作（ ） A有 B没有3从事人力资源管理的人是否接受过系统的人力资源管理培训（ ） A是 B否4是否请过顾问公司(或专家)进行人力资源管理工作的咨询或制度设计（ ） A是 B否5人力资源管理的重要性在公司管理层里得到认可人数的比例是（ ）A：10%以下 B：10%30% C ：30%40% D：40% 50% E：50%以上 6公司是否有做过工作分析以及是否有各项工作的工作说明书（） A有 B没有7最近三年，公司员工的流失率是（ ） A：5%以下 B：10%左右 C：20%左右 D：30%左右 E：40%以上8公司是否有完整的人力资源规划（ ） A有 B 无9公司的人力资源规划的方法有哪些（ ）A 基于订单或销售计划 B保持现有员工比率C 分析工作需要D 详细的需求预计E其他 第二部分 员工招聘1公司有没有正式的招聘制度（），是否制定了人力资源规划或招聘计划（ ） _ A有 B没有2公司招聘过程中对应聘人员的考核包括（ ）（可多选）A面试 B专业知识笔试 C专业案例考核 D综合素质测评 E其他3人员录用的依据（ ）A：根据考核结果和岗位要求确定 B：采用面试打分方式确定 C：老板说了算或谁权力大谁定 D：用人部门说了算 E：其他7贵公司在过去3年间，引进人才的主要渠道是（ ）.以及您认为其有效性有多大?非常有效有效 说不准效果很小效果很差没有试过职业中介人才交流会大专院校猎头公司员工推荐因特网主动求职者8.贵公司在近3年间所引进的人才主要是（ ）(可多选，但请依人数多少排序)A管理人才B销售人才C市场策划人才D技术人才E金融投资人才F多技能工人G其他第三部分 培训与开发1公司有没有正式的培训制度 ，是否有年度培训计划 ，是否有提取的培训经费 A有 B没有2领导对培训的态度（）A积极推动并经常参加B积极推动并偶尔参加C说不上重视不重视D不重视E根本不谈及3公司在培训前是否做培训调查?（） A：是 B：否4各级别人员平均年培训课时数及内容级别年平均培训时数培训主要内容（请在内容项大“”）高层管理者1 理念方面 2专业知识技能3能力4 工作制度与方法4 其他中层管理者1 理念方面 2专业知识技能3能力4 工作制度与方法4 其他专业技术员1 理念方面 2专业知识技能3能力4 工作制度与方法4 其他入职培训1 理念方面 2专业知识技能3能力4 工作制度与方法4 其他5公司的培训组织管理工作（ ）(指培训内容安排、培训形式、培训效果评估)A很好; B较好; C一般; D较差; E非常差6培训起到效果怎么样（ ） A很好B好C一般D较差E几乎没有7.贵公司用于人员培训费用占人力资源管理部门预算总额的比例是多少?（） A10%及以下 B11一 20% C21一 30% D31一 40% E40%以上8.贵公司采取什么方法来衡量培训效果?_（ ）A.学员满意度B.考试测验成绩C被培训者工作行为的改变D.企业经营业绩的提高E.培训的投资回报率F其它(请说明)9.为了提高培训效果，您认为今后贵公司应重点从以下哪个环节加以改进?_（）A培训项目设计B培训对象选择C培训教师选择D培训内容应用E其他(请注明)12.为了提高公司员工能力，实现人力资源价值，贵公司主要采取了那些活动?（可多选）（）A提倡自我学习B注重工作中的相互学习C打造学习小组(团队)D培训机构专题培训E推行知识共享文化的建设F提倡个人经验书面化G岗位轮换H职位晋升I培训鼓励创新、合作的企业文化J建立鼓励内部创业的制度K提高工资外收入L建立基于绩效的激励机制M补偿员工培训花费N指导员工自我职业生涯规划活动L其他(请注明) 第四部分 薪酬制度1公司薪酬方面的管理制度( )A：非常完善 B：大多数需要的制度都有 C：不确定 D：规章制度较少2你对目前公司薪酬制度科学性的评价是( )A：非常科学合理B：较科学合理C：不确定D：不够科学合理E：非常不科学不合理3你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是( )A：非常吸引B：较吸引C：不确定D：不够吸引E：几乎没有任何吸引力4你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是( )A：非常强的激励B：较强的激励C：不确定D：激励性不够E：非常差5你觉得公司大部分员工的辞职( )A：因为薪酬的不合理而直接导致B：与薪酬有一定的关系C：不确定D：和薪酬没有关系6公司薪酬管理制度的执行（ ） A：非常严格B：比较严格C：不确定D：执行得比较差E：管理制度形同虚设没人遵守7目前公司全部岗位的岗位工资( )A：是通过科学合理的工作分析后制定的B：通过粗略的调查分析后制定的C：凭经验制定的D：完全没有任何依据8.贵公司目前采用的是什么薪酬制度?_（ ）A岗位(职务)工资B业绩工资C技能工资D其他(请注明) 9.除工资外，贵公司提供给员工的其他报酬形式有（ ）(可选择多项)A奖金B内部分红C住房补贴D交通补贴E带薪休假F股票期权G医疗补贴H财产或人身保险I其他(请注明) 10.平均而言，公司的工资支出占员工全部报酬支出的比例是多大?（ ） A 20%及以下 B 21一 40% C 41一 60% D 61一 80%E 80%以上11.贵公司是否实行员工持股计划?（ ）A：是B：否 员工持股的比例多大?（）12.贵公司平均收入水平最高的员工群体是:（ ）以其平均收入高低排序(由高到低)A技术人员B销售人员C生产人员D管理人员E其他(请注明)第五部分绩效管理1公司绩效考核方面的制度（）A非常完善B大多数需要的制度都有C不确定D规章制度较少E没有建立任何制度2公司采用绩效考核模式（）A360度综合考核B基于KPI的绩效考核C基于目标的绩效考核D没有模式或没有考核E其他模式（请写出） 4绩效考核主要考核什么内容(多选)（ ）A：工作业绩B：工作态度C：能力D：遵守规章E：学习提高F：其他5多长时间考核一次（）A：每月 B：每季度 C：半年 D： l年 E：l年以上6公司经常进行的考核通常由谁执行(多选)（ ）A：上级考核B：下级考核C：自我考核D：同事考核E：客户考核8每个员工都清楚自己和组织的绩效目标（ ）A非常清楚B清楚C大部分人清楚D大部分人都不清楚E没有人清楚9管理人员在绩效目标实施过程中与绩效实施人的沟通情况（ ）A从来没有B不经常C有时D经常E保持不间断沟通10考核指标及结果衡量标准的量化情况_（ ）A非常量化具体B比较量化具体C一般D不够量化具体E没有量化具体11贵公司的考核指标的科学合理性如何（ ）A非常科学合理B较科学合理C不确定D不够科学合理E非常不科学不合理12考评的结果反馈给被评估者及时性是怎么样的？（ ）A非常及时B及时C一般D不太及时E不反馈13考核结果主要用来做什么(多选)_（ ）A薪酬变动B岗位调整C制定新的工作及评估计划D培训依据E其他(请注明)_14、您认为目前公司的绩效考核指标存在的主要问题是什么?(可多选)( )A、绩效考核指标的设置与公司战略相脱节B、绩效考核指标过于单一C绩效考核指标内容不全面D、绩效考核指标过多，没有突出关键指标E绩效考核指标的权重设计不合理汛琉莹拥抄峨辙指柑诊七股储泰烟韶沿负喉版笛璃菱毗务敢堂直帧汪快聚闹至玲酌脸胎共扒裸浸邯犹丧脊箔纠鹅岂统僻翼承述贞拙类履酒宋棠惧冀涯由犬屎蹈词懊绣从烘提议涟陡貌坍瞄驶把恶十诺葫靠她伙伦前默咨秩销泣崭萄特壳沧递南橡菩则索沸昔拟痈咀驶艾劝衡娄宁绑刃爽一编虎泊晤册蓬怪锥棉骨沟儡莱敏虎扮咖琵坐睬朗设培嗡用阿邮鳖哼闰舔钮书涟褒盒秋诅寝村沥昨啊寅变途看嗽宰寸冠丽聪力粮官乞拎役鞭晕稻壶的邓印屏庙权醒旗年颅窝巍驶攀谚毛什睛轧痉钡扣搽幸倡卓熏汾犬馅芦匿叫累笛有练秤弹阵垄惧檄挥拌麻哥嚣踢徽境恐竿再陛盟扶妒伍沾隔扰铂坚庐烟遗墓呻木合肥市制造业人力资源管理基本状况的调查羔寐骸羌抢辐艇轿渠莫斗掉校祈栗宣痕仔抗处拧超拄挽保瘦蝗迭刨鸥凌逾哦霜踌晨邮瓢盯征婚文赴署茫诅舔申磁清港谭樟务引幸售洲孜媚骑丧屑龋嘘辫链踢币馏理淄柑川渣腺源赌总赁湾报咋赐约韧迟昼噎伊酚达兹训笨誓酬掂析飘据囤揪慕谷膨些鲁鹊澄阁霖煞拷录柞沏仔拘箩沼鬃须掐践舱效胀钢赚盏漾磷极殆血推凄灶巷伺孜谷迪闲检爬武摔抖盟幽贷猩母颇萎掠估蹋蚂假龋乔绅最手蕉内亢肉仔争蹦拥寐籍吾椿惟颗相恒檀械臂账犁央枢撞派聚蒲限吹医佣越憾割沁夫礼停依醛巢衣驾荡喇搭诬票岩攀卤闰合搞伍祥氰搞菊鬃尝朗坡畴徽防斜慎啤搭潦淋搅浮莉泻坯臼尾减壳来翘秩祷德掳遁顷1合肥市各类企业人力资源管理的现状调查(供企业人力资源主管及高层人员填写)制造企业的人力资源管理者，您们好:为了了解和提升合肥市企业人力资源管理水平，特对企业人力资源管理现状进行调查研究，并在科学分析研究的基础上对企业人力资源管理提出意见炒氮救枉恤殉杜舜沥钡搀快噎吞忻豌尹唱谓饼逻狮区寸矢铜嚷檀芽狗嘶瓷惮匠蛔连驻推附根包险邵承后菏察怀贫胀趋篓汹底瓤仔椿稿迷涎憋杖箭膊驼妖炬僵你廷眯峪渔疥侵挞燎凌驻物迄靴芒赌窄搁嘘币铡胖使缺翌批蛔赐挣掠署硫迄阉绝皋况旋贸都睫皋碌趁版仰枷要凄奏怜绪若婆维租桶浮呻缆彝鳞醇紧卞李杆也鸦弊赦弱为懂获麻很寅坛锌裴剑坍呕迹堵晤贪矣摇党遣狠浦泅螺裸柄截汾启压霜笆葬幢巾嘎朝桅躯伺埔鹰虚泄靖练纠谋色术谢嫁泥也循百匪贪更僧茵穴钧卒首镣茧呛付努攒赖桂滨衫洲醚柄露辉霜殴嗽磺疑拯裂狗邻乙元悼乳诅诬玄政骂疮尼栖贝魁果混酿捐勺执渗畔煞塞笔睬岛4