制造业库存控制技术与策略.doc
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4、智库诀兽制造业库存控制技术与策略主 讲:程晓华(93年哈科大(哈理工)机械系毕业,03年北大MBA结业,做过2年技术员;95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作)课程对象:CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。授课方式:40 重点讲解、经验教训分享30工具、模型分析运用30案例讨论、问题解答 学员自带企业日常供应链管理问题,现场诊断并模拟演练。【基本问题】1.供需链管理存在的价值点是什么?2.仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么?3.计划管
5、理在库存控制中的具体控制点是什么?4.采购管理在库存控制中的具体控制点是什么?5.生产管理在库存控制中的具体控制点是什么?6.需求管理在库存控制中的具体控制点是什么?7.ERP在库存控制中的具体控制点是什么?8.VMI/CPFR的关键实施点是什么?9.如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系?【课程价值】1.为什么转就是赚?2.为什么仓库越大,企业可能倒闭的越快?3.为什么总是该来的不来,不该来的都来了?4.为什么过量生产罪大恶极?5.为什么卖的越多,企业可能倒闭的越快?6.为什么预测永远是错的,但你可以做一个相对正确的判断?7.为什么VMI不是随便玩的?8.为什么说库存控制不是哪一个
6、人的事情?【培训内容】第一单元:目标设定:搞清楚为什么?1.你为什么要从事这份工作? 2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 3.为什么要“库存控制?4.转就是赚:库存周转率 vs 现金周转模型 5.转就是赚:库存周转率 vs 资产回报率模型 第二单元:管事:怎么办? 1.如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏 2.全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)3.寻找库存控制的开关:集成供应链管理业务流程分解4.案例讨论:库存的困惑(服装行业) 5.现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?6.模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型7.现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了
7、? 8.模型讨论:约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线9.模型讨论:供应商交付灵活度分析模型10.专题讨论:如何控制供应商的及时交付?11.专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极? 12.案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业) 13.工具讨论:MAPE与 预测处理的三条曲线 14.案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业)15.专题讨论:如何优化ERP库存策略?16.全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)第三单元:监控绩效 1、库存预测模型讨论:库存预测的三种方法2、库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存3、案例讨论:客户取消订单就一定会
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