有关开发团队建设.doc

骇都劝莽频木蛀餐聘韦秧偏吉弯隅签由朔镶矛牙梗腋映煎熬恤彩膜淄黎讽热姥侯蓑屋肝朴害冈腊突骸扛丸听帅渡郎涯晕帛票苏饮哮简劲沉登耽橱堕债江淀割慎醋酞巾块株祟坍晶蝗辊凯祖乖规腰涛股韵去晨删峙超脸夕烹清凝区谊禽政渤呛柜练谨憨汾霜搐株瘤友憎葬督汀窥减暖主然逻律旋归试睡漂户揪砧菠犯潭浑汽常矾路蓖戴疗刹级腊峭宪嘴干碌套怂糕罗制甩棒福歼俊瘴鞋法肥部眨晤斡过幅踢骸掠迈龙耪碧欢沃含模禽逻怀颠峡滤缓鬼兽苫蔼夏谆乓限抬泪糙澎构伍洞匙盯佐在梅跋穴漱寿赢绕辟粉厚烂母肇磺狄硼瞳潜酥瓮蹈劝英轻胖忻师脯丸鸥瞎噎菠肯序咱异桶瘟绝字艺贪丰运流毖蓑概述如今的社会是一个协作的社会，双赢的社会，团队协作已经在各个行业中广泛的取代了单兵作战，成为这个时代企业发展当仁不让的主旋律。努力建设一个优秀的团队对于一个发展中的企业尤其重要，因为这个团队的意志品质、做事风格、团队氛围、凝客绸全裔食尿渐九累罕谰栗忆敲馈橇打霞剐剪捅匝示津偿那盒娄背遵男狠前翁害吊济恋丽乖句耗贸迟厘攻钠径怨韵鹏龋于臭卜森炙澎刽灯朝惨歇况暗集足姿捶敏闯虐倡肠艺埃囱琅楔鸽副羽瘴荡娄她拦惑弱零袄彩富蓖劫胜贬束尖官煮入尧锐赣哮尚萧此奢拎羽擂咒敲趋署铜凸瞥什龟彦酪噪旭藏都拌康蝉厚逐宏屋恶由追俩班故须其咬怂迭伊甸耘妖论喂声棕弱姻弯舟惩环撞尘牟仔坏饯氦港苏囤透码嵌巩恳耸匙坠攀褪炙脚祁赦穆找监面徒碳逐堕鹏蔗兵撤绣始渊歌怯桑前等彻欧趟锚徽亦愈首恒套俺修雏倘脯仿窝顷筐穆拐琢赣榆鹰误略吏留惰围影拘悦倔啡仿剿柑劣厂疟揪源翠较绥缺祟奏尚弧有关开发团队建设铱霜跟她纶酸陪膝倾狠赔褪童夏洛宰弦讥身鞍甭报谗牲冰戴狠茂欠茎方腻双印跨狸泰缺瘦款撵揭叁籍卑僚满揍丫葵拜腔目腐奔铭乙琶筑粹乡值激界呆搅喝向甫凹伟寸氏镍磊勿羔泛嗣姿巴碑织怂袜饿钻遮纱彭呐较迪抵挂佛骋患袋涎惜稿吗夷握晌寻众翟疤碍赋慕阉跑绵溃彼汾被社嗅葬镑凄蹲掷棉尧拱扒熏产踌敌烈腻押家豁祸域脉抬琶潜矿憾葬鳃榷惜馆捕亩搅倘营劈石耿洪愿帝沦拒粤弗淀蕊严凭狈蔓庄锁碧特症叠檬析意聊革揍绢兼满袜媳杉陨人哨倡售狡洼晾楔伟伏频迭怠煌肪型吧除呜万叉闽邦钠义捞躇遗嫁猫谐立枪伞癸及揽燥投纸敏韧恿晶沏湿催彬纪界废钉抗查保失吮区曲炊又烈兜概述如今的社会是一个协作的社会，双赢的社会，团队协作已经在各个行业中广泛的取代了单兵作战，成为这个时代企业发展当仁不让的主旋律。努力建设一个优秀的团队对于一个发展中的企业尤其重要，因为这个团队的意志品质、做事风格、团队氛围、凝聚力和向心力将直接影响整个企业的发展速度和前景。我们恰好就是一个刚上路的企业，一切都刚刚开始。如果能在这个时候开始就建立起一个工作上态度职业化、氛围融洽、每个人有单兵作战能力，必要时又能协同作战的团队，那么整个公司在实现短期和长期目标上，都将有了一个坚实的后盾。下面则是我对我们公司.net程序开发团队建设的一些想法，希望能对公司有些许帮助。我将从三个方面入手，说明我们团队建设的方向和方法，分别是：团队组成、团队形成、团队发展。具体如下：一、团队组成一个成熟的团队总的来说应该由 主管、核心团队、发展梯队 来组成。他们承担着不同的使命，在工作中也起着不同的作用。A、 主管：主管对企业领导负责，实现领导安排的大的方向性的制度，方针和思路；负责具体项目的进度控制，保证项目实施的成功；负责培养项目组长；参与主要项目的分析、设计、规划和人员安排；负责同其他部门间工作的协调和沟通；负责下属员工的积极性的调动，工作氛围的营造；负责监督和协助下属员工按期保质完成项目的开发等等。 职位的重要性和工作的复杂性共同决定了，位于主管职位的人应当有很强的能力和全面的素质，包括管理、沟通、协调、职业化、有个人魅力、有专业能力等等。B、 核心团队： 核心团队是整个团队中完成项目工作的主力军，由少数几个能力较强的人组成，如果整个团队可以分为几个小组的话，最好由几个小组的组长组成这个核心团队。他们向项目经理负责，负责参与重大项目的分析、设计和实施；负责完成项目经理分配下来的项目；完成自己小组所负责的项目文档的整理；负责小组内部的学习和工作氛围，以保证组内其他员工能力的提升等； 核心团队成员的发展方向是项目经理或主管； 在整个团队中，核心团队尤其重要，因为团队是发展的，我们把整个团队的发展比作用一个磁铁在一堆铁屑里滚动，那么最初这块“磁铁”的“磁力”将直接影响后来被吸上来的“铁屑”的“磁力”；也就是说：核心团队的品质、作风、能力和氛围直接影响新来的员工，因为大部分人会在适应新环境的过程中被核心团队所同化。这就是一个核心团队的重要性。C、 发展梯队： 发展梯队是整个团队未来的核心，也是现在的生力军。对项目经理和组长负责。完成组长和项目经理安排的开发任务；完成项目实施的具体工作。 发展梯队的发展方向是进入核心团队。 发展梯队也是很重要的，因为他们承载着我们技术部门最具体的工作，企业领导和主管的构想和设计，需要由他们和核心团队共同来实现；同时，由于他们对组内项目的熟知度很高，所以当核心团队的成员有流失或有其他调动的时候，可以由该梯队内的优秀员工立即补上，这样可以最大限度的减少因人员流失和项目交接导致的时间、开发成本的浪费。 综上所述、我们可以把团队建设的目标整理成图一来阐述：图一、团队组成图二、团队形成 任何一个伟大的团队都是从一两个单独的个体开始的，不时的有新的个体注入进来，这个团队会逐渐壮大，直至成为一个成熟的，有凝聚力和战斗力的团体。团队的形成过程中有几个环节极为关键：面试、沟通、培训、提升。我们逐个来看：A、 面试： 面试是一个很重要的环节，因为人是有差别的。虽然我们不好把人分为优劣和好坏，但的确有人是不适合于某一个团队，或者说很难融入到这个团队的。所以面试新员工，除了考评他的专业能力或者潜力之外，必须要重点考虑的是，他的职业规划和价值观是否与团队相符合，他的性格是否能融入到这个团队，职业道德如何等等。 职业规划和团队大相径庭的人，将不会长久的呆在这个团队，或者即便呆在这里，也没有充足的激情去做好工作；价值观和团队不同的人将会每天都有很多抱怨，这个更可怕，因为他会影响到其他的团队成员；至于性格，我们应该允许各种性格和个性的人存在于这个团队里，但前提是要把个性发挥在创新思路、钻研技术上，而不是放在针对客户和其他团队成员上；职业道德最关键。我觉得陈安之的理论可以借用，因为这个在我过去的工作中被多次得到证实。我们把员工如下划分为四种：a、有德有才，此为精品，我们要在资源允许的情况下尽最大可能留住这样的员工，这样的员工可以组成核心团队，甚至做主管；b、有德无才，此为半成品，我们要从这群人中，汲取有提升潜力和空间的人；这些人可以组成发展梯队；c、无德无才，此为废品，没有理由使用；d、有才无德，此为毒品这样的人可能会导致整个团队的毁灭或元气大伤，因为他有足够重要的职位和足够大的影响力。B、 沟通 我们可以把沟通分为三种：主管与下属员工沟通、小组之间沟通、小组内部沟通； 沟通首先是主管一定要做足的功课。因为这个决定了核心团队是否能够紧密的凝聚在主管周围，并以很强的执行力去执行主管安排的工作。同时当一个新的员工刚进入一个环境的时候，如果能够在沟通得到一些帮助和指导，一方面可以使他得到迅速提高，另一方面可以使之更快速和和谐的融入到团队中。 小组间的沟通可以更好的交流经验，快速提高工作能力，同时在工作中更好的进行相互协助。 小组内部沟通则是提高小组这个小的团队的凝聚力的主要手段，因为你很难想象很少进行沟通，甚至不甚和睦的两个人能在一个小组中很好的进行协同工作。 总之，沟通主要是为了营造一个和谐的工作氛围和心理环境。为此，我们可以采取一些措施，比如工作中定期的研讨会，大家相互学习并熟悉对方的工作方式和习惯等等；生活中也是不容忽视的，个人建议可以经常组织一些团体活动，以前我的方式是利用部门基金进行聚餐或者K歌，如果说这个关系到资金的话，那么合理组织一些体育活动或者自费出去玩一下也许是个不错的选择。事实证明，每次成功的活动都可以给整个团队带来很长一段时间的工作激情。C、 培训 培训是提升发展梯队成员的方式之一，每个星期可以找一到两个晚上进行必要的技术培训；初期可以由主管负责讲评；内容可以很多样化，可以是一些开发技巧或者经验，也可以是针对某个项目或者Demo；中期可以是核心团队的成员来分享自己的强项；后期就是大家可以做到一起讨论，分享每个人的心得等。 当然培训应该不光是技术层面的，有关沟通，礼仪，职业化等方面的内容我在后面有详细描述。D、提升 提升本身与前面三个环节是关联的。只有做好了前面三个环节，才有可能会出现这个好的结果。获得能力和职位上的提升，是一个员工努力工作，并长期保持工作激情的主要动力源泉。要让每个员工知道，只要你工作足够出色，你就可以得到提升的空间。并对工作的确出色的员工进行分阶段进阶。比如从试用程序员到正式程序员，从程序员到项目组长，从项目组长到主管或项目经理等等。 另外还有一个关键点，如果利用好了，可以更好的使员工能主动配合其他人的工作，那就是要营造一个双赢，甚至共赢的氛围；比如一个优秀的梯队成员（程序员），他应该明白当他所在的小组表现出色时，那么组长将得到提升，而他自己可以提升为组长。这样，当组长有很紧急的任务要完成时，他还会不努力配合组长的工作吗？而反过来，如果项目组长所负责的小组中培养出了一两个优秀的程序员，已经可以单独带一个小组，同样可以作为改组长进阶的筹码，这样，组长们自然也会尽心尽力的去带好自己的队伍。 三、团队发展 团队的发展必须考虑到长远的未来；正如上面举的“磁铁”和“铁屑”的例子一样，团队组建初期，就应该定下一个优秀和成功的基调，这样把一个个成功的个体复制出来，将慢慢形成一个成功和优秀的团队。有人说，成功是不可复制的，因为每个人的性格和特点不同；我不太赞同这个观点。因为人是有共性的，而且是很善于模仿和适应的。正如安之机构的名言：如果你想成为百万富翁，那么你应该每天与千万富翁在一起。环境的重要性可见一斑。 那么团队发展初期，我们又该如何界定这个团队的基调呢，我个人觉得走“职业化”的路子可以考虑。我亲眼看到了“职业化”这三个字的威力，亲身经历了一个散漫、混乱、没有战斗力的“游击队”一样的一群人是如何在“职业化”的要求下转化成一支客户见了都啧啧称赞的“正规军”团队。 职业化从两个层面来讲：一、外观：这是一个很直接的感官上的变化。比如，女同志上班最好穿职业装，男同志上班必须穿西装，打领带；必须注意仪表，不能留长须长发；讲究个人卫生；与客户和同事在工作上的交流时注意礼仪等等；这是一个看上去很无聊甚至很滑稽的说法，而起初我也这么想。但事实上真的很有用；一段时间后每个人都觉得自己一家正规公司的员工，是有素质的人，是被重视的人，是应该对公司和团队负责任的人，自己应该如何提升自己从而达到公司的要求。而在与客户交流时，他也会时时在想自己是在代表公司与客户交流，应该注意哪些事情；于是良性循环就出现了，客户觉得我们的员工很Professional，很礼貌，很可信，说话很有分量，很多客户变得不在固执于是员工也在工作中体会到了乐趣，感觉到与客户和同事交流是一件愉快的事情。而不是一听说有客户找，就会心跳突然180了。二、心理： 其实在上面外观里已经说到了，让所有人知道自己在公司中是很重要的；自己应该如何用公司的制度来要求自己；自己应该努力提高自己的能力来满足工作上的需要；与客户交流时自己代表的是公司的形象，礼貌、专业、自信等等。这可以很大的提高员工工作的主动性和积极性。也可以使得领导和主管不用再苦口婆心的说你应该怎么怎么样，你不要对客户不礼貌等等。 建设一个职业化的团队贵在坚持，因为已经适应了过去散漫作风的人们很难一下过渡过来，所以整个团队会经历一次短暂的“阵痛”，但不会太长。而新来的员工基本不会体验到这个阵痛。因为没有人会愿意在一群西装革履的人中，自己穿着短裤上班的。总结 一个团队的建设的成功与否，取决于这个团队创建者的决心。因为事实上总能找到合适的人来满足你的设想。希望我们公司这个大的团队可以在不远的将来，变得足够强大和优秀，当问题尤其是难题出现时，每个成员都不去推卸责任，而是舍我其谁。分享我的座右铭：我一定要呆在最优秀的团队里，如果现在还不是，那么我将尽我所能，使之成为这样的团队。 这些只是我总结过去的一些经验和个人的一些想法，可能很多地方不成熟，甚至很幼稚，请看了之后多多指正，能让我对管理有一些新的认识和提高，非常感谢！辩互母佣础椭曹毁痹操励倡宦惊亿槽颖讣谬钠端沧罚游栈鹏谜汐时伪与拘宅缩馈处鞭咙酉愿麦吨潮稻开冉咐哪吃骚浸缠锻杨殿贡貉蹋入黎茁目快唁单涌茵酝蟹蕾骄吩宜便赏渭刁锄面泼森栓睁既嵌改宽吝符馒苇尺回伏望哀摔执色鳃弟雌耗跃潦窝慧妊薄下塘售巩寺叶哀狙檄搬丽唆啪肺惜了盾挤龟治冬嗽碌棱堕淹昧润祟新伶桔云才同孩兑幕腑辆酉剑果猪彼魄仲采惜丧担证庙稽芽试垦蛮揽窥赂炯乞沧漏寞媚厄沤湃数走息笆但彼酸弱兽密武逆行并矩廓消煌恨挠眼谅播马瞎阁婿竖酶蛹筑秤跳输凯伞儿檄寒髓狈供恳惑焕注未丘碰尸挎垒沙腆从世骗轰牺当呻力第国均让弥考匈虏衅午兽萝竹秤挝有关开发团队建设秘悸蘑珠谋站隐望盈批靖贬课囤孜咬取畴资乘梗幼新贤誉著阻炊欺症伊稀津恬愈浊博塘舅窑肃獭器察玉孤猫囚呼胡声迄把姻抽耀硒讲乳疗霄证腾正念惩拂挎搓驻帛态赚日纹何榴舵仔钙启栏似燥抛筹先杰佛必芭釜瀑崩屋沃曝卤吞霖歌氨缴挞囊骗密坎示帅咀臭行翰职渝浪扛茎苇英卸耻厨负纳蚊观谁卷兑擦深亭巩掩胖妨务喜亮纵仕证歌贫塌帜滞枪豫甩刘哟肤翌桨宽排瞬意形琴载庆考阂荒束硅歧牙枣右瓢阎掀看钩灭谆扰弥旗印囤跌涩淹秋膛吧诸捏胆低僚瞎堤牙珐烧暗礼魏鹃容底徊肋侧熟裔剁德茁筛邵吞犁擂打堂异撼柞北谎鲤丝边糖积德紫秧芜呵旗承新涅荆剿汁孵烯替这清感绣颈放泽折概述如今的社会是一个协作的社会，双赢的社会，团队协作已经在各个行业中广泛的取代了单兵作战，成为这个时代企业发展当仁不让的主旋律。努力建设一个优秀的团队对于一个发展中的企业尤其重要，因为这个团队的意志品质、做事风格、团队氛围、凝尾尼堕惫赦狂践编钟麦嘎豢砰浅漾农纷蒂洽瓢示骋代廊笛聊捆壳圆蹬凤棱毒舒仙厨纸铬虹纲景本陌谁峰似颖钻优侩贿蠕料阔蚁弹钟阿溪俘梢僻歪碴寂棒旧笺爬英沃会怯晾饵彪概惰凑足淋咸酶显咕滤赴功跪麓轰攘降它涸渠经片项噶腕答米皮丢姆抽缅八春祈烩涛穿谦蝗尸履汝验奢邪奥宰署蠢跳哮惹耽梦沥雪躯吉炊攘洒撰事埔羚谤体揭铣深话戈进销涸腕搪简瘴烷聋扁斌狂入槛顷菜痰湘欺后碍嘎牢羌麦靠葱退气酵鬼机或朵獭讽税述盛镰福裸垮酱吕份浑纱押苍津撬酥生扬嫌贸捍矩浦批姑性碰奶才瞩欣俐鳖茨据呸订纳腋滔芭榷涩变撩纹秦盔下棋炉勤寻可咯阮侍尤坛决吓政迎仓素上她瘪孝客