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成都盛煜投资管理有限公司.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- 成都盛煜投资管理有限公司 成都盛煜投资管理有限公司成都盛煜投资管理有限公司是一家以酒店、度假村、俱乐部等为主要目标的前期策划、后期筹建经营管理为主的专业酒店管理公司,致力于酒店及旅游业管理与顾问服务。公司自成立以来,至今已为国内十几个酒店项目提供开发到运营各个阶段的管理及顾问服务工作。服务的项目涵盖酒店可行性研究、酒店策划、酒店设计、酒店改造、酒店筹建、酒店运营后的经营与管理等多方。公司拥有一流的酒店策划及管理专家,在酒店领域尤其是商务型、产权式酒店方面享有独特的优势:为投资商提供准确的市场定位,简约而
2、时尚的装修改造,个性化的经营与管理方案等,从而为酒店的高效运营打下扎实的基础。优势:提供全过程的综合服务公司拥有一流的酒店策划及管理专家,为企业提供酒店项目开发、设计指导、筹建、经营管理全程一体化的服务。尤其是商务型、产权式酒店方面享有独特的优势:为投资商提供准确的市场定位,简约而时尚的装修改造,个性化的经营与管理方案等,从而为酒店的高效运营打下扎实的基础。成熟的管理模式经过多年的经验积累,我公司拥有一套成熟的盛煜酒店管理标准手册。能对成员酒店进行国际化专业管理,协助成员酒店取得当地同档次酒店最好的经济效益和社会效益。优秀的管理团队资深专家团队来自各个酒店、旅游地产、温泉SPA等行业,拥有多年
3、酒店、旅游地产、温泉SPA的实际操作及管理经验, 具备良好的职业道德与专业水准。 公司还不断为属下干职员工提供最佳的职业培训和晋升机会, 为德才兼备的管理人员和骨干进行职业生涯的整体规划, 从而确保公司酒店的人才贮备和核心竞争力。充足的人才资源盛煜投资管理公司倾力打造校企联合,强强联手。管理公司专家顾问团队拥有丰富的酒店管理实践经验,与旅游学校的现有资源有机的结合,必将产生巨大的经济效益与社会效益,尤其是近几年酒店的一线员工与基层管理人员的流动过于频繁,校企联合的优势 显得更加明显。品牌文化公司的内涵在于致力与客户建立和谐双赢的满意关系,不断创新发展,打造省内酒店行业有较大影响的专业酒店管理公
4、司。盛煜的酒店品牌有:凯丽假日酒店、尊煌假日酒店、格兰威尔酒店(一品天下店)、格兰威尔酒店(高升桥店)、格兰威尔酒店(八宝街店)、知音酒店(蜀汉店和通锦桥店)等中高档酒店。盛煜是整个品牌体系的核心,所有的下属品牌都是盛煜的附属品牌。盛煜代表了所有下属酒店的一种共同文化,即提供舒适、品位、绿色的住宿体验。经营管理 酒店的经营管理包括市场培育期和正常营业期“市场培育期”是指酒店对外试业之日起一个完整的会计年度,称为酒店市场培育期。“正常营业期”是指酒店市场培育期结束之日起至合同期结束。服务项目 酒店投资顾问当地旅游业、酒店业发展状况调查及分析当地同档次酒店发展状况调查及分析酒店定位、酒店功能规划建
5、设酒店投资模式、管理模式、经营模式分析酒店投资预算、酒店经营预算和财务预算酒店投资回报预测、投资风险分析可行性论证及综合建议酒店设计顾问酒店功能定义酒店布局规划酒店建筑设计要求及设计概念酒店室内装饰设计要求及设计概念酒店设计管理 酒店建设顾问建设计划编排及进程管理设计方案调整及实施监管设备选型及采购顾问节能方案设计及优化工程现场管理工程质量监管和验收工程档案建立及管理 酒店经营管理与顾问酒店开业筹备及开业活动策划酒店管理系统建立及优化酒店服务规范建立及优化酒店人力资源系统建立及优化酒店营销系统建立及优化本地干部及员工培训长期酒店经营委托管理长期酒店业主顾问 温泉度假村筹建顾问温泉资源分析市场调
6、查功能规划温泉设计主题策划温泉布局规划温泉建筑景观装饰设计指导及优化温泉设置系统方案设计及优化建设期温泉技术顾问温泉经营管理策略策划温泉市场营销策略策划 其它项目经营管理顾问所有以上各专业项目安排建设计划编排及进和管理设计方案调整及实施监管设备选型及采购顾问节能方案设计及优化工程现场管理工程质量监管和验收把关工程档案建立及管理开业筹备及开业活动策划管理系统建立及优化服务规范建立及优化人力资源系统建立及优化营销系统建立及优化专业人力的导入及员工培训长期专业项目主顾问水疗、美容会所及夜总会筹备与经营管理服务内容1. 制定经营管理方案,在得到业主方的批准同意下严格按方案施行管理。2. 在酒店全面推行
7、“雅圣”管理模式,提供先进的,符合国家星级标准的经营管理的理念、经营管理方案、营销策略和管理模式,建立并推行酒店各种制度,激励机制。3. 经过双方认可且属重点培养的酒店职员,提供培训、实习和挂职锻炼的机会(具体操作,另行商定)4.建立并不断完善酒店的管理体系和质量体系,包括制定及不断完善酒店的质量标准与质量控制系统、服务流程、管理控制和会计制度,并负责监控上述内容的落实与运作。5. 制定酒店经营计划,编制年度预算,经业主方认可后组织实施,在正常营运环境下,实现计划确定的主要营业指标。6.制定所有价目,收费及价格,监督和控制酒店经营中的任何性质收入、各类服务的收费及收据事项等。7. 采购实行公开
8、招标模式,根据招标结果选择供应商。采购范围包括但不限于:安排公共场所、设备维护、电话与信息服务、除虫、垃圾清除及全部食品、饮料、营运物品、消耗品以及酒店适当作业所需其他服务与商品的采购,建立科学的酒店仓库管理。8.制定信用政策,根据客户的资信背景做好风险控制,严格授信工作,在执行授信签约前应得到财务负责人的同意。对逾期应收款进行催收、查问,直至在需要或必须时,以酒店的名义对其进行诉讼。9. 为保持酒店正常运营,酒店应制订和执行维修保养计划。业主方应预提此类维修基金,具体金额由业主方决定。10. 建立并严格按照财务制度。11.负责经营所需的其它工作。成功案例 案例名:凯丽假日酒店 案例说明:投资
9、机构 鑫成凯丽管理有限公司项目类型 中高档精品商务酒店 服务项目 酒店委托管理 项目简介 凯丽假日酒店是凯丽集团斥巨资按照准四星级标准精心打造的豪华商旅度假酒店,受鑫成凯丽假日酒店管理公司全权管理,酒店位于商业繁华的羊西线中心,前临金沙遗址公5分钟车程,背临西南美食一条街(一品天下美食街),距飞机场、火车站只需25分钟即可到达。内设豪华标准间、豪华商务间、商务行政间、豪华套房等各类精美客房共130余间。 酒店设计极具人性化,客房采用进品黑檀木实木家私、32寸大屏幕等离子娱乐电视、豪华宽屏液晶电脑、100兆专属光纤、索尼PS3游戏机、TOPO洁具、九牧太阳花洒等豪华配置。酒店功能齐全,拥有大小会
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