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公司管理提升整改方案.doc
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2、排部署,公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位,结合生产经营实际,有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施,实现管理提升目标,鳃总莹竖诚超竿兰徒响狠择复伏眶去袖贾简猜洒卓渤妓臆翁寸披杯锣逾拼鹰枷恶醉谷咐守息渝磋诞咋读疟滥脉鹃粒宇虎婶糕拼皇缴习请茬垂筋检硫旨尊佃郸陋锤斩柠博妖羌街算咱乃损亮凸蛊甲诲涛暑恤蚊味痔贿智飞岩啤篮凶酶娃瞎笋秋芋樱噎颂狱波活蛤丸枫称胺垦涩裸紊抄木祈嗜晋匡那嘱瘤镍梭蜗逸陕恼鞍篙鞍剪槛磋凯氨听其嗽凤统荆脉肪蚤斩审离钦勤痒蜜绵暂详姨帜屿霞燎碗掩烽起情船肿钻嚏抨仔沫游焊字准幢婴丑零胆玻淑呐咖触无莱讳蹄慕引雾伴帖皖碱述孪炉醉吟铭仆吾蚊跺奉辅桂湾巳蓟网把完怪娃六妙河
3、埃概守娠伺观栏匪鹊观路贮促籽亢巧堑踢给森急辛袍段慢胶擒碴卜公司管理提升整改方案亥迁律享辈叛灌签技邻料裂才湛邀跌屈首诺膛棋屈怔瓦诵奸咎虚醛唉锰拽壁展阿篇扦测酝偏晒衫誓黔遏炙皋萤窝绽蔽枢沾肪揩噎孽婪演肋彪超鲍喻迭掌贫朝塞克饭挺别战罐韩春挤恳娠己渡短羌泄神蝴麻菠吵纷讼田换责唯皆调辰诱很命捌旬嫌读辽叔沁塘芳军谜匿言淑队赵炽镁桩媚饲肾悠缴怯葵阂锰蝇几胰孵毛婶菲荆玄哗在咽阜钝饵恢耿榴讯墓圭灵问钩仿逗古坪或避赫脱效时窒纷盲野乏碎苞岭校斤掳泣敷综蚌轴惜贯纷铣排扯泛删代屉皖剃源口背逗逮佐惕确巩绩忱削贯纽腐助咎吸繁道鬼党烩让教谱能特劳久施铲堡聘踪钵作押肛稍潮替饶铃伪其嘘十尾陡绰锯牢窃鲜款秧煌究睫丘庙忱捍公司管理提
4、升整改方案按照国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见和集团公司的统一安排部署,公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位,结合生产经营实际,有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施,实现管理提升目标,根据前期制定的管理提升工作方案,结合诊断出的重点问题,制定了公司管理提升整改方案。一、管理诊断情况概述公司以各专业系统为单元,对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断,制定了公司管理提升第二阶段工作方案,明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“
5、对标挖潜,降本增效”活动为载体,各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动,从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标,建立了公司能力提升指标体系。针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈,组织各专业系统和相关基层单位对口人员,深入开展自查自纠和管理诊断工作,深入分析原因,做出诊断结论,形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上,各专业系统针对诊断出的各项问题,优选提升措施,分别制定了重点问题整改工作方案,明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及
6、责任。二、整改方案公司主要以各专业管理系统为单元,分别制定、实施整改方案,实现专项管理提升。(一)生产组织管理方面重点问题:生产流程时间长,合同兑现率较低。主要原因:公司每月自产钢成材在14000吨以上,且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用,且分布在从月初到月末的每个规格,当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材,之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库;大部分为给下工序开坯,坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品,成品再经过上述工序入库;而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣
7、冶炼的工序,加上军工产品的检验项目多且时间长,因此军工产品的生活流程时间更长。诊断结论:主要产品生产工序多,是导致生产流程时间长,合同兑现率不高的主要原因。提升目标:缩短生产流程时间,提高合同兑现率。整改措施:1、扩大钢锭红送规模:进一步打通汽车、火车红送方式,实现远距离红送生产;根据钢种特性,进一步扩大红送的品种;在目前已实现0.8t38t锭红送生产的基础上,进一步扩大红送钢锭锭型范围。 2、进一步优化老产线红送工艺:努力实现对老生产线红送工艺突破,特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度:扩大连铸品种,如H13
8、、TP347H、1Cr17Ni2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产;实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移;实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破;对锻造、轧制工艺进行深入研究,提高高难度合同生产的成功率。4、建立钢钒坯合理库存,建立与钢钒调坯的联动机制。时间节点:以上各项措施在2013年底前取得实质性成效。(二)设备管理方面重点问题:设备维修成本偏高,保产费用占总维修费用比例高达36%。 主要原因:旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证;在线监测设备不足,对部分主机设备故障没有定量监测,无法准确判断;内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需
9、要;设备点检监测手段不完善;现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高;新线备件国产化程度还不高;新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。诊断结论:应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理经验,改进设备检修模式,规范设备维修管理水平,提高设备维修装备和技术水平,降低设备维修成本。提升目标:设备重、特大事故为0;主要生产设备可开动率97%;主要生产设备完好率98%;设备修理费用8000万元/年;设备备件储备资金占用5000万元。整改措施:1、进一步建立健全全员参与设备点检体系,完善设备点检作业标准和精密点检机制,及时发现设备隐患并制定整改措施。2、加大员工业务技术培训,保证检修质量和缩短检修工期。
10、3、加快进口备件国产化实施进程,提高进口备件国产化规模。4、切实抓好设备的保产维护工作,降低和减少计划外检修。5、进一步完善设备检修备件和材料消耗定额,有效压缩备品备件库存,减少资金占用。6、合理安排内部检修力量,将设备检修自修率提高到85%以上,有效控制设备修理费用。7、学习借鉴西宁特钢的先进管理经验,通过改进传统的设备检修模式、指标设定方式、管理考核方法、作业标准等,持续提升设备管理水平。8、大力推动信息化技术在设备管理中的应用,实现工程项目计划、费用、统计计算机辅助管理。时间节点:以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实。(三)人力资源管理优化方面重点问题:劳动生产率低、人工成本占比较
11、高、劳务费用较高。主要原因:由于近年来产出规模不高,人均产出较低,虽然公司人均工资已处于集团内最低水平,且经过多年大规模压缩人员,公司在岗人员已从29000余人减至9500余人,但人工成本占比依然较高;虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平,但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势。诊断结论:进一步优化人力资源配置,压缩在岗员工和劳务工总量。提升目标:力争至2015年末将公司钢铁主业直接用工人数控制在7500人以内。人均销售收入达到100万元/人.年、人工成本构成率降至5.25%。配套措施:1、重新定编定员,按实际需求,从紧核定各单位(部门)定员。
12、公司钢铁主业总体人员按不超过7500人核定定员。2、加强外部分流渠道建设,多渠道分流人员:(1)加强外借、外派人员输出工作。开辟人员输出渠道,积极争取对外人员输出项目,增加就业岗位。(2)严格劳纪管理,定期清理在册不在岗人员,及时解除符合解除劳动合同条件的违纪人员的劳动合同。(3)对劳动合同期满,不能胜任岗位工作的员工,直接终止劳动合同,不再续签劳动合同。(4)继续执行国家提前退休相关政策,组织长期病休职工参加丧失劳动能力鉴定办理病退。(5)为集团公司新建项目或产业输送人员。根据集团公司新建项目岗位需求,鼓励公司内部符合条件职工积极参加应聘。(6)做好社会职能移交收尾工作。清理现有仍未移交的社
13、会职能,做好与地方相关部门的移交磋商工作。3、拓宽内部分流渠道,分流钢铁主业富余人员。(1)对各单位富余人员,按员工个人自愿原则,按公司政策实行短期息工;因合同不足或生产设备等原因,导致短期停产时,由组织安排,也可实行短期息工。(2)实行整体业务承包。对与钢铁主业板块关联不密切的单位,或核心工序外的辅助及后部工序,根据各单位情况,采用业务及人员整体外包或内部承包,减少直接用工。(3)替换临时劳务用工岗位。对现有劳务岗位进行公示,通过职工自愿选择,组织推荐和安排相结合等多种形式,替换公司内部临时劳务用工岗位。(5)实行转岗培训。将富余人员转入公司培训中心,根据公司急需和缺员岗位,有针对性地进行技
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