日本企业的财务管理.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-日本企业的财务管理日本企业的财务活动具体表现为资本的筹集和运用,资本筹集与运用的计划和控制是财务管理。记录和核算作为财务对象的资本变动,所使用的方法和手续是财务会计,而进行财务管理主要依靠管理会计。日本企业的资本筹集有外部融资和内部融资之分,外部融资方式主要有商业信用、信贷融资、证券融资等,内部融资主要有发行股票、留存利润、计提折旧费及财产处理等。日本企业资本运用的具体表现形式主要有货币储备、赊销投资、存货投资、固定资产投资、无形资产投资、公司对外投资、创业投资以及研究与开发投资等。财务管理是企业管理的重
2、要组成部分,主要包括:(1)财务政策,企业组织和进行财务管理业务工作的指南。(2)财务企划,是财务政策的具体体现,是对计划期内财务活动的内容、程序和目标、数据的详细计划。(3)财务控制,是财务计划实施过程中对财务活动的指导、限制和调整。日本企业财务部门的职能主要包括:筹集和运用资金、财务会计核算、管理会计等。其财务管理机构的组织形式取决于企业内部管理的模式及其规模的大小和经营内容的复杂程度。日本大企业实行统一核算、统一管理的高度集中型财务管理模式,垂直领导,财权高度集中。(资料来源:张先治. 财务学概论. 大连:东北财经大学出版社,2006)案例与点评汉斯公司的财务控制制度汉斯公司是总部设在德
3、国的大型包装品供应商,它按照客户要求制作各种包装袋、包装盒等,其业务遍及西欧各国。欧洲经济一体化的进程使公司可以自由地从事跨国业务。出于降低信息和运输成本、占领市场、适应各国不同税收政策等考虑,公司采用了在各国商业中心城市分别设厂,由一个执行部集中管理一国境内各工厂生产经营的组织和管理方式。由于各工厂资产和客户(即收益来源)的地区对应性良好,公司决定将每个工厂都作为一个利润中心,采用总部执行部工厂两层次、三级别的财务控制方式。 一、做法简介各工厂作为利润中心,独立地进行生产、销售及相关活动。公司对它们的控制主要体现在预算审批、内部报告管理和协调会三个方面。 预算审批是指各工厂的各项预算由执行部
4、审批,执行部汇总后的地区预算交由总部审批。审批意见依据历史数据及市场预测作出,在尊重工厂意见的基础上体现公司的战略 意图。 内部报告及其管理是公司实施财务控制最主要的手段。内部报告包括损益表、费用报告、现金流量报告和顾客利润分析报告。前三者每月呈报一次,顾客利润分析报告每季度呈报一次;公司通过内部报告能够全面了解各工厂的业务情况,并且对照预算作出相应的例外管理。 根据以上的内部报告,公司执行部每月召开一次工厂经理协调会,处理部分预算偏差,交换市场信息和成本降低经验,发现并解决本执行部存在的主要问题。公司每季度召开一次执行部总经理会议,处理重大预算偏离或作出相应的预算修改,对近期市场进行预测,考
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