战略管理.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-1. 简要回答战略的起源以及明茨博格(H.Mintzberg)的战略5P定义。答:战略起源在中国,它起源于兵法,指将帅的智谋。西方的战略概念起源于古代的战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。加拿大学者明茨博格(H.Mintzberg)借鉴市场学中四要素(4Ps)提法,提出战略从五个不同方面的定义,战略是一种计划(Plan);是一种计谋(Ploy);是一种模式(Pattern);是一种定位(Position);是一种观念(Perspective)。2. 列举波特五力模型中的五种力量。答:“波特五力模型
2、”最早由美国经济学家波特提出,它是用来分析企业所在外部微观环境的一种有效工具。一、供应商的议价能力。供应商主要通过其提高投入生产要素的价格、降低产品的质量、减少产品的性能等方式,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。二、购买者的议价能力。来自购买者议价的竞争压力,主要通过购买者的侃价、及要求提供较高品质的产品或服务的行为,来对行业中现有企业施加压力,从而影响其盈利能力。三、来自潜在进入者的威胁。行业的潜在进入者,是指有能力进入本行业、有欲望进入本行业的企业。潜在进入者的威胁,往往由进入壁垒、退出壁垒的高低决定。四、来自购买者的议价能力。替代品,是指形式上、功能上、或者利益上可以替代的其他
3、行业的产品,会对本行业的盈利能力构成威胁。五、来自行业内竞争者的威胁。行业内的竞争者,即狭义的竞争者,行业内的企业提供同一类型的产品,目标市场的选择与定位上略有不同,是影响最为直接的竞争威胁。3. 什么是SWOT分析法?答:SWOT分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁进行匹配的一种分析方法。优势(Strengths)优势指能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。劣势(Weaknesses)劣势指限制企业发展且有待改正的消极方面。机会(Opportunities)机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。威胁(Threats)威胁时随着企业外部环境的改变而产生
4、的不利于企业的时机。SWOT分析的目的在于明确企业在市场中所处的地位,进而做出最佳战略选择。4. 何为纵向一体化战略?举一实例来说明。答:纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。包括后向一体化战略和前向一体化战略,也就是将经营领域向深度发展的战略。纵向一体化是一种典型的价值链体系。案例:雅戈尔公司经过二十几年的发展,已经成为中国最具实力的服装企业。在全球”专注”、 “专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下,雅戈尔却
5、在积极向服装产业的上下游拓展:不但向商业、零售、连锁方向发展,组建庞大的分销网络;还向上游的纺织面料进军,建立自己的纺织面料城。它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条5. 简述BCG矩阵的含义及各个象限的业务类型。答:BCG矩阵图,即“市场成长一市场份额”矩阵图,是美国波士顿咨询公司首创的决策咨询方法和工具,是从二维角度来分析战略业务单元整体结构是否合理,这二维指标是市场增长率和相对市场份额。根据二维指标形成的四个象限,把业务分别归类研究,形成了问题类、明星类、金牛类和狗类四个象限,针对不同战略业务单元制定不同的策略。(1)明星型业务(Stars,指高增长、高
6、市场份额)适合采用增长战略。(2)现金牛业务(Cash cows,指低增长、高市场份额)适合采用稳定战略,目的保持战略视野单位的市场份额。(3)问题型业务(Question Marks,指高增长、低市场份额)适合采用收缩战略。(4)瘦狗型业务(Dogs,指低增长、地市场份额)适合采用收缩战略,目的在于出售或清算业务,以便把资源转移到更有利的领域。6. 什么是公司层战略?它可以分为哪四种?答:公司层战略,又称总体战略,是企业最高层次的战略,由企业最高管理层决定,时间跨度较长。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。特点是风
7、险性大,成本高,预期收益大,需要时间长,要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入可分为:不断扩大企业规模的增长型战略,遵循与过去相同战略目标的稳定型战略,采取保守经营态度的收缩性战略,上述三种战略合理组合的混合性战略四种。7. 简要回答成本领先战略、差异化战略、集中化战略的含义。竞争优势的基础低成本差异化竞争范围整体产业成本领先差异化细分市场集中成本领先集中差异化答:成本战略也称低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是再同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。差异化战略是将公司提供的产品差异化或服务差异化,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西
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