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我国中小企业实施战略管理的对策.docx
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1、 我国中小企业实施战略管理的对策 李科为摘 要:大量中小企业的蓬勃发展,能够刺激产品的更新换代、优化市场资源配置和提供新的就业岗位。然而,如今很多中小企业在战略管理方面存在缺失,战略管理理念匾乏、战略定位模糊、战略方向不准,给中小企业的发展带来重大隐患。对于广大中小企业而言,既要关心企业发展实际情况,更应当把握时代和行业变化趋势,制定行之有效的企业发展战略。关键词:中小企业;战略管理;对策引言在我国改革开放之后中小企业的发展更是如雨后春笋般的迅速成长,致使中小企业在我国国民经济和社会发展中成为了国家经济发展的重中之重,在经济发展中对资源配置、技术的吸收及投资、对外开放、扩大创汇收入、活跃市场、
2、以及增加就业和社会维稳等方面都具有重要的作用,是我国经济发展过程中必不可少的重要部分,对我国经济的发展具有不可替代的特殊地位。1、企业的发展战略概述1.1经营领域经营领域是企业在一定的时期内根据自身所拥有的技术、人力资源、资金等方面因素对生产产品和服务领域的确立。经营领域确立的合理性和经营方向的稳定性是衡量战略选择正确与否的标准,将影响战略实施的效果和成效。过窄的经营领域会束缚企业的行动,妨碍企业与外界互动的灵活性;过宽则会导致企业经营活动模糊,致使企业无所适从,因此,合理的经营领域将确定企业的经营界限,为企业制定战略和实施战略提供范围,促进企业找准发展方向抓住发展机会。1.2资源配置企业的经
3、营活动要有相应的资源做支撑,企业所拥有的资源是企业实力的反映,是企业在生产运营过程中所拥有和控制的有效因素的总和,包括人、财、物以及无形的资源。按是否容易评估的方式可划分为有形资源和无形资源,有形资源涵盖组织资源以及人、财、物等资源;无形资源涵盖技术、信誉、创新等资源。企业资源决定企业的战略,企业拥有的资源实力影响企业战略的选择。但资源是有限的,所以,企业根据其战略目标,依据企业所拥有的资源潜力,综合思考总体战略对资源的需要,有区别的进行资源配置。资源配置是依照配置原则,对企业所拥有的资源进行具体分配。配置资源要遵循以下原则;首先要抓住产业关键成果因素,其次要把握任务时序上的缓急,其三要进行战
4、略资源储备,最后资源配置要以战略为导向。资源配置是企业战略管理的核心内容,进行资源配置的目的是为了获取企业战略实施的各种相应资源并对这些企业资源做最佳分配,集中企业资源在企业发展的关键领域形成竞争优势,以保证战略目标的实现。1.3竞争优势竞争优势是企业在经营领域合理决策和优化资源配置的基础上从市场中所取得与竞争对手不同的竞争地位。寻求和建立企业竞争优势是企业战略规划的核心内容,战略资源是竞争优势获取的后盾,竞争战略依托戰略资源。竞争优势是企业产品与市场之间优化组合让企业在市场竞争中所具有的特有属性,让企业具有的有力竞争地位。1.4协同作用协同作用是指联合效果,即各部分联合作用而产生的整体效果,
5、有时会有1+12的整体效应。企业的协同作用包括销售协同、生产协同、原材料协同、投资协同、技术协同、管理协同等方面的作用,是衡量企业开发新产品与拓展市场项目的一种变量,也是企业进行战略选择时的一个关键变量,是企业内部各要素的整合,是一种通过发掘企业整体获利能力的潜力,从而促进企业获得成功的能力。2、我国中小企业实施战略管理的对策2.1做好企业发展战略的整体规划在当前时代背景下,中小企业的发展战略应为努力提升第一产业企业的发展、强化第二产业的市场竞争力、振兴第三产业持续发展的宏伟目标,走新型工业化道路,构建以工业园区为主题的载体,发挥突出拥有的区位优势和特色产业,优化中小企业战略愿景。并依托境内龙
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