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财务管理中财务分析的重要性及存在的问题

卫霞1 王晓岚2 蔄雪松3
北方华安工业集团有限公司财务金融部会计员 黑龙江齐齐哈尔 161046
摘要：随着我国市场经济的飞速发展，企业想要在激烈的竞争中长久伫立，就需要提高自身的综合竞争力，不断提升经济效益和社会效益。财务分析是企业预测经营风险的基础，可以提供给企业所需要的财务信息，是为企业经营决策提供参考依据的主要方式。财务分析作为企业财务管理中的重要组成部分，而且在企业运营的每个环节都不可或缺，是提升企业内部财务管理水平的主要途径，对其进行深入研究和探讨很有必要。
关键词：财务管理；财务分析；重要性
一、财务管理中财务分析的重要性
财务分析是以企业财务报表所反映的主要财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在营运过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析既是已完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在财务管理中起着承上启下的作用。除此之外，搞好财务分析还有以下几个方面的重要作用：
1、财务分析是会计职能具体体现之一
会计不仅有核算和监督的职能，还具有预测经济前景，参与经济决策、评价经营业绩等功能，财务分析就是体现这些职能的一个重要方面。因为会计报表上的某些数据有的受客观情况的影响，往往很难看出其真实内涵情况，要了解报表数据所反映的真正经济内涵，就必须借助财务分析的手段，使会计报表体现出实质的真实性。所以，作为一名称职的财会人员，搞好财务分析是至关重要的。
2、财务分析是企业负责人作出经营决策的重要依据
所谓经营决策，主要是财务管理方面的决策。作为企业的管理者，他必须加强财务管理，才能求得最佳经济效益。为了避免决策失误，他必须获得本企业财务现状的真实信息。由于会计报表某些数据的局限性，企业负责人的经营决策就必须借助财务分析，通过财务分析发现隐藏在数字后面的真实情况和发展趋势，正确判断企业的经营状况和成果，修改经营方针，决定投资策略，改进管理方法，杜绝失误的判断和错误的决策，特别是对企业的中长期投资行为有着更为重要的作用。
3、财务分析是财会人员本身加强企业财务管理的手段
企业理财是财会人员的本职工作，根本目的是实现企业价值最大化。企业要加强财务管理，首先是财会人员加强财务方面的控制管理，要控制，要管理，就要对企业的财务经营现状一目了然。财务经营现状光靠报表数据是不能反映全貌的，只有通过财务分析才能将财务管理的薄弱环节，财务现状的不合理部分反映出来，引起管理层的注意。企业负责人也才能根据财务分析所反映出来的问题采取相应的措施和手段，从而达到加强财务管理，扬长避短，提高经济效益的目的。
二、财务分析存在的主要问题
1、对财务分析的认识不足
受到传统财务管理理念的影响，很多企业的财务管理人员对于会计核算的掌握是非常全面的，但是对于财务分析则鲜有涉及。其在进行财务分析的过程中，目的不明确，对于财务分析的要求也不清楚，更有甚者甚至不知道自己所做的财务分析到底是给谁看的。因此，这种对于财务管理不科学且片面的认识让很多企业的财务分析工作流于形式或者是浮于表面，不具有任何的实际意义。
2、重视财务指标分析，忽视非财务指标
很多企业在进行财务分析中仅仅只是重视对于财务指标的分析，而对于一些非财务指标则明显重视程度不够。这种财务分析的模式具有一定的局限性。因为一些非财务指标也是能够直接影响企业未来发展的重要指标。例如企业的供应商、企业的员工、企业的工艺流程等这些都属于非财务指标的范畴。但是却也与企业的发展息息相关。这些非财务指标都是传统意义的财务指标无法进行准确量化的。
3、现有的财务分析不能够预示风险
现在很多企業进行的财务分析大都是对过去已经完成的不再会发生变化的活动进行的分析。这种分析由于不涉及未来的活动，因此对于风险的预警是明显欠缺的。同时，现在的财务分析也不太具有前瞻性，对于企业未来的发展指导性不大。
三、企业财务分析问题的对策
1、加强对财务分析活动的重视程度
只有企业管理层对财务分析进行高度的重视，把它作为企业管理的主要手段和经营方法来进行研究，才能充分发挥财务分析在企业经营活动中的重要作用。在日常的管理活动中，要积极协调企业各部门与财务部门的工作，并且要求各部门配合和支持财务部门的工作。转变财务工作人员的思想观念，使他们充分认识到财务分析在企业活动中的重要地位，加强财务工作人员的培训工作，充分熟悉企业的相关业务流程。只有充分发挥财务管理在企业中的关键作用，并且不断提高企业管理的质量，建立科学有效的财务管理体系和制度，明确企业的经营管理理念和目标，才能提高企业的管理效率。
2、注重对非财务指标的分析
企业在进行财务分析的时候，除了注重财务指标的分析外，对于一些非财务指标的内容应该给予足够的重视。非财务指标虽然不能直接的反映企业的经营状况，但是却直接影响着企业将来的发展动向。因此，对于非财务指标的分析必须提上议事日程。第一，将财务指标的分析和非财务指标的分析进行相互的结合，不偏废其中任何一项，两手抓，两手硬。第二，要想企业有着更加长远的发展，就必须认真对一些重要的非财务指标进行分析。并且在分析中不能仅仅停留在对于数量的要求上，而是应该提升分析的质量。只有这样，才能更好的助力于企业未来的发展。
3、创新财务分析体系，建立预警指标体系
在企业进行财务分析中，将现有的财务报表和财务指标进行有效的归纳总结，建立一套创新型的财务分析体系。在这个创新型的财务分析体系中可以包括有以现金为中心的创新体系，还可以有以突出市场情况为主的创新内容。在创新体系建立的基础上，再建立相应的预警指标体系。通过这个预警指标体系，对于企业在经营过程中可能存在的风险予以及时的提醒，规避相应风险的发生。
4、加强财务分析工作人员的综合素质和能力
企业要想实现良性持续的发展，企业员工的素质是非常重要的。特别对于专业业务素质要求较高的财务分析工作而言，其相应工作人员的素质与综合能力的高低直接影响着财务分析工作的效果。因此，这就要求企业必须通过各种渠道提升财务分析工作人员的综合素质和能力。第一，企业可以为财务分析工作人员定期或者是不定期组织相应的培训，通过培训，让员工能够时时接触到业界最新的动态与消息，保持自己知识体系的新鲜性。第二，还可以让员工具备一些其他方面的知识。因此这些知识的具备能够让他们在进行财务分析工作的时候更加的得心应手。
结束语
总之，财务管理在企业管理中有着非常重要的地位，它是企业管理的核心，是企业实现利润最大化目标的助推器。加强财务管理对企业也有着非常巨大的作用，它有利于统筹兼顾、合理配置企业资源，有利于凝聚合力、促进企业健康发展，有利于发挥监督职能、节约经营管理开支，有利于发挥资金优势、搞好资金运作，有利企业积累更多的发展资本，更易于扩大生产规模。资金的投放决定着企业的发展方向和潜力，企业在某个方向资金投入多，决定着企业把某个方面作为企业的主业，财务管理任何一方面的决策都对企业的生存和发展起着重大作用。因此，企业的管理者要充分任务财务管理对企业的重要性，并通过行之有效的措施提高企业财务管理水平，充分发挥其潜在优势，最终使企业实现更好更快的发展。
参考文献：
[1]周力.浅谈财务报表分析的局限性[J].内蒙古科技与经济，2014（5）
[2]崔慧敏.财务报表分析的局限性及改善策略[J].会计师，2013（10）

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