企业留人机制的构建.doc
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1、-装- - 订 -线- 班级 10社会工作(2)班 姓名 王晓真 学号 - 广 东 商 学 院 答 题 纸(格式二)课程 人力资源管理 20 1220 13 年第 2 学期成绩 评阅人 评语:企业留人机制构建摘要:企业发展需要人才,人才是企业经济活动中最活跃原因,优秀人才对于企业发展具有决定性作用。而过高人才流失率必将给企业带来相称大负面影响,最终也许影响到企业持续发展潜力和竞争力,甚至可以使企业最终走向衰亡。本文通过理解目前企业人才状况,分析了构建企业留人机制必要性:人才流失原因及影响;提出了构建企业留人机制措施:(1)形成良好企业文化(2)建立合理科学企业制度(3)建立合理科学薪酬和鼓励机
2、制(4)拥有良好发展前景(5)重视对人才培训以增进其能力提高。关键词:人才 人才流失 企业留人机制 竞争 发展当今社会,企业之间竞争归根究竟是人才竞争,企业与否拥有充足优秀人才,影响着企业发展前景。当然,过高人才流失率也必将给企业带来相称大负面影响,最终也许影响到企业持续发展潜力和竞争力,甚至可以使企业最终走向衰亡。越来越多企业意识到了人才重要性,开始倾向于吸引和培养关键员工作为企业关键竞争力之一,人力资源开发和管理工作也逐渐成为许多企业管理重点。合理人才流动是正常,不过假如出现比较高员工离职率那就要引起我们重视和警惕。我们要反思我们管理体系,管理制度,管理措施,企业环境与否有助于留住员工,与
3、否能吸引住员工,与否能鼓励员工何卫东编.有关建立和完善用人、育人和留人机制思索。纵观全局,企业要想赢得积极、获得优势,就应构建合理科学留人机制,深入加强和改善用人观念,留住人才,用好人才。一、目前我国企业人才现实状况伴随社会发展,经济全球化步伐越来越快,市场竞争日益剧烈,越来越多外国企业参与到我国市场争夺,因而,提高我国企业竞争力已成为刻不容缓问题。而人才对于企业生存和发展均有着重要意义,并起着越来越重要作用,尤其对于我国中小企业而言,由于其财力、物力有限,不也许与大企业比资金、比实力,因而人才,尤其是优秀人才对我国中小企业生存与发展就有着决定性作用。不过,由于社会、历史和自身等诸多原因影响,
4、当今我国大多数企业,人才流失现象相称严重,给企业带来了不可估计损失。根据有关资料显示,目前国内某些中小企业中高级人才流失率高达30% 祝明编.中小企业人才流失原因及对策研究。怎样减少人才流失率,留住优秀人才已成为我国大部分企业目前急需处理一种棘手问题。二、构建企业留人机制必要性(一)企业内部存在缺陷导致人才流失1、缺乏良好企业文化大多数企业不重视企业文化建设,尤其是中小企业,员工缺乏共同价值观念,对企业认同感不强,往往导致个人价值观念与企业理念错位,这是企业难以吸引与留住人才一种重要原因。2、不能“人尽其才, 物尽其用”在大多数企业我们常常可以看到这样状况,一种办公室人都在玩游戏,或是某些满怀
5、激情大学毕业生坐在办公室里无所事事。对某些有能力有理想优秀得年轻人才未能大胆启用,或未用到关键位置,在这种状况下,员工就会感到个性受到压抑,自身潜力难以得到充足发挥,往往轻易产生寻求一种更能使自身价值和潜力得到发挥念头,成果可想而知。3、缺乏有效人才开发和培养机制企业人才培养缺乏规划,缺乏人才职业生涯设计概念,使人才对在企业中定位和发展感到茫然。尤其是不重视人才开发,不能为员工提供有发展潜力空间,把培训当作是得不到回报投入,使员工不能伴随企业发展而迅速提高自己能力。4、企业薪酬、福利待遇相对较差物质利益是人们生存基本条件和工作基本动力,对大多数人来说,薪酬高是最有效鼓励手段。诸多企业花费很大代
6、价寻求人才、挖掘人才,这在客观上为优秀人才流动提供了广阔空间。当人才经济收入很低或者无法体现个人价值时,员工认为自己付出与收获不等或是在其他性质单位可以获得愈加优厚待遇时,就会考虑“另择良木而栖”,人才流失成为必然。5、企业发展前景不明朗企业发展前景不明朗影响着员工工作心态,大大减少了员工对企业忠诚度。由于自身规模、资金等制约,目前我国大部分企业存在融资渠道不畅、管理不科学、技术创新能力弱、产业构造不合理、抗风险能力差等问题,这些原因制约了企业发展,企业发展前景很不明朗 王小江编.有关企业怎样使用人才。一旦企业不能经受市场考验而被淘汰,企业员工首当其冲成为牺牲品,减少薪金、裁员、失业会接踵而至
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