任正非的经商之道介绍.doc
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1、来源:凤凰国际智库364人参与23评论来源:管理智慧台湾政治大学商学院专家李瑞华认为,台湾企业可以通过认识华为而有所反思。为何你需要理解华为,以及华为开办人任正非?由于任正非在短短26个年头里,发明了全球企业都未曾有历史。它走得最远!假如没有华为,西伯利亚居民就收不到信号,非洲乞力马扎罗火山登山客无法找人求救,就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地,一下飞机接通信号,背后都是华为基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山珠峰,零下40北极、南极以及穷苦非洲大地,都见得到华为足迹。鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾成吉思汗;而在中国大陆,享有这样声誉,带着部队征服全世界,非任正非莫属。它给最多!华为成功,许多人归诸于
2、中国政府支持,实际上,最支持任正非是15万华为员工。由于任正非用了中国企业中史无前例奖酬分红制度,98.6%股票,都归员工所有,任正非本人所持有股票只占了1.4%,造就了华为式管理向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为,对于华为敢给,他评价是,“把饼做大比占有大部分更好智慧和心胸,甚至跟比尔盖茨比,也是有过之而无不及。”华为,为何让全世界都感到胆怯,今天,让我们听听华为老板任正非一次最新发言,相信你会找到答案!中国经济应当怎么搞?两会周小川这些人还在鼓噪楼市股市。而中国最优秀企业华为任正非则是一种炒楼炒股绝缘体,才把企业做到中国最佳。下面是任正非近来在巴塞罗那通信展一次访谈,听他怎么做企业
3、,怎么搞经济?不上市,不能把工具变成目有人问郭平什么时候上市,郭平说一千年后来。当然,不用一千年,但五、六十年内也许不会吧。虚拟经济是实体经济工具,我们不能把工具变成了目,我们用锄头去种地,不是说我有好多把锄头就发明了好多财富。锄头就是工具,目是拿来种地嘛,假如我们玉米不丰收,啥也不种,就没有发明直接价值,锄头永远就没故意义。虚拟经济是实体经济工具,它不是一种目,假如我们把虚拟经济变成目了,这个迟早会有某些挫折。首先我们要抓住货源要保持高质量,供应侧一定要保持高质量。第二,产品要高质量,有了就会有客户群。供应侧改革中关键是质量。质量关键是要提高成本。低成本就不也许有高质量,低成本必然带来地沟油
4、、假冒伪劣。高质量为何不能卖高价格呢?卖不了高价格,政府就要减负,企业才能有余钱投入创新。我在达沃斯讲我们坚决不走低价格、低成本、低质量道路,这会摧毁我们二十数年后战略竞争力。我们今天不批鉴他人。我们是想听听你们批判华为。天上怎么会掉下个林妹妹呢?我觉得还是要发展实体经济,你假如没有实体经济,怎么处理13亿人就业问题。我们一搞劳动法,就把广东低端产业逼到东南亚去了,逼到越南去了。我去越南,那里公路破破烂烂,走都走不动,不过旁边工厂非常非常漂亮。为何?由于转出去第二代工厂,不再是简易厂房了,非常现代化。因此越南通货膨胀,是相对于我们80年代,经济发展太快了,电供不上,钢供不上,路供不上。因此我们
5、认为工业是从低端走向高端,天上怎么会掉下个林妹妹呢?因此我觉得我们国家还是要强调发展实体经济。实体经济盈利很少,磨个豆腐两分五,目前炒个房就几十亿,谁还去磨豆腐呢?我们在俄罗斯买油画,俄罗斯画家就跟我们讲,你赶紧买吧,后来俄罗斯也就没有油画了。在这个金融时代,我们也是精英。凭什么我们画画每年只能赚20万美金。他说慢慢他们也不画了。他们画得很好,但年轻一代不再画画了,因此俄罗斯油画在泡沫经济中也被摧毁了。因此我认为还是要实实在在地做实体,满足人们生活物质欲望。虚拟经济,银行啊这些只是工具。不能把工具当成了目。华为没有大跃进我认为发展应当是循序渐进。突跃会产生,但需要很长酝酿过程。怎么能发明价值呢
6、?我们认为是循序渐进。欧洲其实也是发展几千年才进步,也是一点一点进步来,欧洲几千年前是中世纪黑暗时代,GDP增长不到千分之一。我们那时是唐宋文明,清明上河图时代。有时候我们看欧洲昨天,觉得怎么这样傻呢,其实我们是以今天眼光在看昨天。我不相信大跃进也许成功,因此我们企业没有大跃进。今年华为展示不一样样是,展示是融合产业链。今天华为是包容为主题,而不是占领为主题。华为跟德国电信合作一起展出新网络,是和它自来水与水管结合在一起,与水池也相连接,后来华为推销云等产品,等局面打开了,这是很了不起战略合作。大家看到展台有一种树,上面树枝结了许多果子。这棵树干就是我们大数据管道,树枝上果子是千万家内容商与运
7、行商业务。我们云原则是上不碰内容,下不碰数据,而是支撑平台,这同样也是管道。树干上面挂了诸多果,其实就是运行商、内容提供商等多种商,几千家、百万家未来都在这棵树上开花,服务社会。根在哪呢,根在客户那个地方。我们吸足营养,这样会使得我们树干更强健。你看到是德国电信展示高清图像,是4K图像。日本是8K,大家说这个4K投资会不会很莽撞?我认为不莽撞。当时中国移动疯狂投资TD-LTE时候,有人说这样风险很大。有人也问我风险大不大,我说你去东京、韩国看一看,人家300兆,人家国家经营得好得很,赚诸多钱,大投资没有问题。4G理论说是可以到300M,扩展可到450M,目前实际应用效果上才几M,因此我觉得4G
8、时代尚有很长时间,中国不要着急5G,还早着呢。4K还没有普及给老百姓,VR就来了,后来管道还要变得更粗。过多泡沫化再倒回去太难中国首先要保护知识产权,才会有原创。第二,我们人要耐住寂寞,目前泡沫化社会中不会产生科学家。几十年后来我们还在泡沫边缘化上,最终会被历史抛弃,因此我们还是要踏踏实实耐下心来做学问,太难了。一种浮躁社会重归理性社会,需要几十年回归。本来社会就不应当积极泡沫化,过多泡沫化再倒回去太难。要几代人重回冷静,队伍中才会有真正科学发明。像日本人得了诺贝尔奖后,日本媒体都在批判反思,这些成果是几十年前作,目前日本社会还能抓到这样机会吗。日本社会浮躁泡沫了,媒体批判,社会就反思为何几十
9、年前能做到,几十年后却做不到了。日本比我们还要踏实得多。因此我们要成为世界文明主导,还是要回到理性上。我认为,我们创新要向美国学习。美国创新是不竭动力。第二,要向日本、德国、瑞士学习,发挥工匠精神,就是要踏踏实实做东西。日本有个小企业研究螺丝钉,几十年就研究一种螺丝钉,他把螺丝钉做到不会松开。全世界高铁、飞机高速运转设备都用他螺丝钉。德国假如不是劳动法律影响,全世界汤勺都是德国制造。高级水晶杯、高级银餐器都是德国小村庄生产,我去过两个小村庄,他们打出来表格说他们历来不谈销售,他们谈占世界份额多少,村办企业啊,讲是他占世界份额多少。因此这一点来说,我们要回归踏踏实实经济,经济增长不也许出现大跃进
10、。炮轰华为我讲一种故事给你听。肖钢到我们企业来访问,他那时还是中银董事长时候,我们面对面坐着,我旁边坐个徐直军。徐直军就跟肖钢说,老板懂什么管理,我们变革IPD,他就懂得那三个英文字母。肖钢下面坐了一群人,都吃惊了,你们怎么这样说老板?本来就是这样,那也不是我要做事情啊。我重要关注方向要对,因此我不是要做诸多事。蓝血十杰这个大会,你们没有注意我讲稿和蓝血十杰大会主题不一样样,我在蓝血十杰大会上发言是反蓝血十杰,蓝血十杰是关注内部管理,我就告诉他们要关注以客户为中心,不能以关注内部管理为中心,我那个发言稿你们再回去比一下,我是反蓝血十杰。不过我们要纪念蓝血十杰,我们有诸多精英能人不能由于我们讲这
11、些话,他们历史就被否认了,对吗?我们要肯定他们奉献,不过也要叫他们抬起头来,要以客户为中心。与所有人交流、包括高层、客户,我们心声小区常常在炮轰华为,也从这些帖子中吸取营养。也包括在互联网上阅读。有空就把这次市场大会跟帖和正文所有发给这几位专家,让他们看看,我们跟帖全都在炮轰华为,这些跟帖是什么?一代将星在成长。我不懂得是谁,但我懂得这些年轻人未来一定会走向我们高层管理者。一般员工带着马甲,反正也不认识。可以不带马甲,大多都带马甲。因此我认为方向来源其实还是一种汇集,而不是哪一种神仙能感悟出来。我们APP全开放。我们有员工说外面专家评论文章写错了,为何呢?你们不关注,我们企业整个战略在第一段,
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