第一阶段筹划与组织.doc
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1、第一阶段 筹划与组织筹划与组织是企业进行清洁生产审核工作的第一阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识,消除思想上和观念上的障碍;了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与,组建清洁生产审核小组,制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。它分为取得领导支持,组建审核小组,制定工作计划,开展宣传教育四个步骤1 取得领导支持清洁生产审核是一件综合性很强的工作,涉及到企业的各个部门,而且随着审核工作阶段的变化、参与审核工作的部门和人员可能也会变化,因此,只有取得企业高层领导的支持和参与,由高层领导动员并协调企业各
2、个部门和全体职工积极参与,审核工作才能顺利进行。高层领导的支持和参与还是审核过程中提出的清洁生产方案符合实际、容量实施的关键。了解清洁生产审核可能给企业带来的巨大好处,是企业高层领导支持和参与清洁生产审核的动力和重要前提。清洁生产审核可能给企业带来经济效益、环境效益、无形资产的提高和推动技术进步待诸方面的好处,从而增强企业的市场竞争能力。获得高层领导支持的途径可以通过多种途径获得组织高层领导支持和参与清洁生产审核。一是通过国家和地方环境保护主管部门或工业主管部门的力量,直接对组织高层管理人员进行有关清洁生产知识的培训,使他们了解什么是清洁生产,为什么要实施清洁生产,从而发挥其主观能动作用;二是
3、通过培训组织内部环保部门或工艺部门的管理和技术人员,使他们产生实施清洁生产审核的需求,在此基础上由他们向组织的高层管理人员进行宣传和建议。(1) 宣讲效益经济效益由于减少废弃物所产生的综合经济效益;无/低费方案的实施所产生的经济效益的现实性。环境效益对企业实施更严格的环境要求是国际国内大势所趋;提高环境形象是当代企业的重要竞争手段;清洁生产是国内外大势所趋;清洁生产审核尤其是无/低费方案可以很快产生明显的环境效益。无形资产无形资产有时可能比有形资产更有价值;清洁生产审核有助于企业由粗放型经营向集约型经营过渡;清洁生产审核是对企业领导加强本企业管理的一次有力支持;清洁生产审核是提高劳动者素质的有
4、效途径。技术进步清洁生产审核是一套发现和实施无/低费方案,以及产生、筛选和逐步实施技改方案在内的完整程序,鼓励采用节能、低耗、高效的清洁生产技术;清洁生产审核的可行性分析,使企业的技改方案更加切合实际并充分利用国内外最新信息。(2) 阐明投入实施清洁生产会对组织产生正面良好的影响,但也需要组织相应的投入并承担一定的风险,主要体现在以下几个方面。需要管理人员、技术人员和操作工作必要的时间投入;需要一定的监测设备和监测费用投入;承担聘请外部专家费用;承担编制审核报告费用;承担实施中、高费用清洁生产方案可能产生不利影响的风险,包括技术风险和市场风险。但与清洁生产审核可能带来的效益相比,这些投入是很小
5、的。清洁生产与企业技术改造根据清洁生产审核程序,清洁生产的实施会使企业的技术改造更具有针对性;根据清洁生产技术改造方案的确定,清洁生产的实施使企业的技术改造充分利用国内外最新科技成果;根据清洁生产改造方案的可行性分析,清洁生产的实施使企业的技术改造更切合企业的实际,易于具体实施;根据清洁生产技术改造方案可能带来的效益,清洁生产的实施使企业的技术改造达到经济与环境效益的最佳结合。2 组建审核小组计划开展清洁生产审核的企业,首先要在本企业内组建一个有权威的审核小组,这是顺利实施清洁生产审核的组织保证。作为骨干力量,该小组对清洁生产审核的有效实施起着至关重要的作用。(1) 审核小组组长审核小组组长是
6、审核小组的核心,一般情况下,应由企业高层领导人兼任组长,或由企业高层领导任命一位具有如下条件的人员担任,并授予必要权限。组长的条件是:具备企业的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验;掌握污染防治的原则和技术,并熟悉有关的环保法规;了解审核工作程序,熟悉审核小组成员情况,具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。(2) 审核小组成员审核小组成员的数目根据企业的实际情况来定,一般情况下全时制成员由三到五人组成。小组成员的条件是:具备企业清洁生产审核的知识或工作经验;掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息;熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等;具有宣传
7、、组织工作的能力和经验。视组织的具体情况,审核小组中还应包括一引起非全时制的人员,这些人员在确定审核重点的前后应及时调整,且视实际需要,人数可由几人到十几人不等,也可随着审核的不断深入,及时补充所需的各类人员。例如当组织内部缺乏必要的技术力量,可聘请外部专家以顾问形式加入审核小组;到了评估阶段,进行物料平衡时,审核重点的管理人员和技术人员应及时介入,以利于工作的深入开展。另外,审核小组必须有一位成员来自本企业的财务部门。该成员不一定全时制投入审核,但要了解审核的全部过程,不宜中途换人。在组建审核小组时,各组织可按自身的工作管理惯例和实际需要灵活选择其形式,例如成立由高层领导组成的审核领导小组,
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