百家著名企业用人标准.doc
《百家著名企业用人标准.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《百家著名企业用人标准.doc(29页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、百家著名公司用人标准序号公司名称信息发布者选人标准1TCL集团有限公司集团董事/人力资源部部长虞跃明1.不崇尚名牌2.不迷信成绩3.一个人的综合素质很重要2安捷伦科技有限公司人力资源部经理卢开宇1.坚韧的毅力2.沉稳的态度3.学习能力至关重要4.强调速度专注与责任3杜邦中国集团有限公司人力资源总监谢鹏程1.考察个人素质方面的情况2.看重个人的职业操守3.对英语能力有较高的规定4.强调团队精神4海尔集团公司人力资源开发中心1.侧重综合素质的考核2.可以合用于公司的发展5三联集团公司人力资源部总经理夏春滢1.重要考察毕业生的基础知识及专业知识2.相应聘者的反映能力/逻辑推理能力/可塑性/适应能力进
2、行评估/可连续发展能力3.个人品质方面:应当有责任感,对公司有忠诚度6上海复星高科技集团有限公司行政人事总监吴平1.具有较好的综合素质和发展潜力2.是否具有团队合作精神和意识3.良好的求职心态,扎实的工作作风4.有较好的外语水平5.学生党员/学生干部/三好学生/担任学校一些社会事务性职务或在大公司有过实习经历6.个人的职业定位是否与公司需求相吻合,个人的自我结识与发展空间是否与公司的公司文化和发展趋势相吻合7通用电气中国有限公司人力资源部招聘经理艾兰传播及公共关系经理王晓忠1.并非只看中名牌学校,而是一个全面发展的人2.欢迎能接受并尊重公司理念的人。8西门子中国有限公司人事部总监博德1.看中知
3、识/经验/能力2.考察不同方面的能力和素质3.重要的软性指标:团队合作精神/发明力/学习能力等9厦门建发集团有限公司人力资源部经理张云霞综合素质和责任感10新希望集团人力资源部常务副部长胡延安1.最欣赏的是语言表达能力强/善于与人沟通/思绪清楚/应聘岗位明确/从基层做起/能吃苦耐劳/有创业激情/诚实可信/有发展潜质2.有一定的社会实践经历和学生干部经验更具有竞争力11LG中国电子有限公司公司人力资源部1.特别强调毕业生对韩国公司和LG电子的了解2.对公司的公司文化是否认同,能安心在公司上班3.对毕业生比较强调成绩12北京北大方正电子有限公司人力资源总监陈伟1.综合评判,考察及评价素质2.评价一
4、个人的素质标准:创新/学习/互赖/诚信13北京电子控股有限责任公司人力资源部总经理王巍1.重要考察综合素质2.考察应聘者的专业知识范围3.考察能力和潜力14北京金远见电脑技术有限公司管理部经理吴文建1.毕业生的思考判断/沟通表达/反映能力等个人综合素质2.学习潜力和可塑性3.具有良好的修养/扎实的基本功/创新意识和创新能力/有明确追求目的15北京威盛神州电子有限公司人力资源经理王明保1.品性2.悟性3.能力16戴尔计算机中国有限公司人力资源总监顾文浩1.注重基础能力/个人技能/领导行为/业务敏锐性2.注重应聘者成长与发展的潜力17东大阿尔派软件股分有限公司人力资源部张笑南1.学习的能力,学习的
5、专业成绩是一个重要的参考2.沟通与表达的能力,协作意识,假如你当过学生干部,这是你竞争获胜的一个砝码3.在校期间是否参与过与专业相关的社会实践活动4.具有敢于创新/敢于冒险/不断进取的个人品质18IBM中国有限公司人力资源总监周晶1.看是否乐意与IMB共同成长2.看智力方面,重要看学习成绩,知识面3.看重个人素质,涉及再学习能力/价值取向/沟通能力/尽最大努力等19海信集团公司人力资源部总经理孙惠政1.重视学生的综合素质重要指学习能力2.注重学生的实践成果3.英语过国家四级,学习成绩中档以上20恒基伟业电子产品有限公司人力资源总监王伟1.最欢迎的是有想法/有创意/有能力的人才2.素质评价标准:
6、策划能力/组织能力/计划能力/沟通能力/协调能力/发明能力和创新能力21金蝶软件科技深圳有限公司人力资源部经理鹿洪征1.重要考察:价值观/职业素质/基本素质/动机2.重要考评:技术/知识/经验。3.考察是否有合作意识,团队精神等。22金山软件股分有限公司助理总裁葛珂1.特别看重开发能力2.特别欣赏有较强团队精神的人23聚友实业集团有限公司行政总监王少勇1.品德2.智慧3.团队精神24科得华网络有限公司集团副总经理孙斌1.比较喜欢综合素质较好/做事的积极积极/责任心/较强的协调人际关系的能力/能比较适应环境2.符合公司需要/心理上比较成熟/社会经验相对丰富/学习能力和专业技能较高。25浪潮电子信
7、息产业股份有限公司人力资源部经理张军霞1.应聘者对公司文化的认同感2.质朴与求实3.诚信并有责任感,有团队精神及沟通与创新能力26联想集团有限公司人力资源部总经理鲁灵敏1.强烈的责任心2.应聘者的品德3.考察综合素质是关键4.考察重点是对公司文化的认同限度27清华紫光集团总公司常务副总裁张喜民1.专业能力2.团队精神3.融入公司28搜狐公司人力资源经理陈勇1.考虑人品/个性/能力2.看好创新/高效/敢于负责会工作也会生活的人29苏州明基人力资源经理邱俊介1.综合素质、能力2.学校是否参与社团3.认同公司文化30武汉适普软件公司人力资源经理高凯1.能力是否与需求匹配2.真实3.团队精神4.工作激
8、情31亚信科技中国有限公司公司副总裁李建波1.技能与专业经验非常重要,注重技术背景2.基本的职业素质,即:很好的敬业精神,团队精神以及良好的沟通能力和乐于与别人协作的意识3.可以认同公司基本价值观,可以融合到团队中去32中国惠普有限公司公司副总裁孙逢举1.重要关注有工作经验的人,即注重他的潜力和专业,也注重他的经验/能力/价值观以及他的行为模式2.求职者的背景情况3.了解求职者的基本素质。所聘员工是否符合公司的整体规定,是否可以与公司的文化相接近33中国普天信息产业集团公司人事部副总经理刘建军1.考核应聘者基本素质与专业知识2.测试综合能力3.重视应聘者的社会实践经历及专业成绩34毕马威华振会
9、计师事务所人力资源合作人郝荃1.英语和逻辑思维能力2.综合素质和发展潜力35花旗银行人力资源部经理于锦1.毕业生有在大公司打工和实习的经历2.更加关注毕业生的潜力36华泰保险人力资源总监1.认同公司文化2.锐意进取37华夏基金管理有限公司人力资源部副总经理蔡萌1.职业首选至关重要,即考核个人背景,看重应聘者的过去的违规情况2.应聘者的外语水平3.相应聘者专业水平的测试和业绩的评估38泰康人寿保险股份有限公司公司副总裁胡昌荣1.重视考核一个人的职业道德水平2.注重名校和名专业3.认同公司的文化和理念39新华人寿保险公司人力资源部副总经理赵子良1.依靠工作自身对任职者的规定,涉及:知识/技术/能力
10、/个性心理素质/经验/以及公司文化的相容性2.注重专业素质/发展潜力/求职动机3.专业对口或相关4.较好的英文基础5.综合素质6.注重学生在校各种职业技能证书的取得40中国国际信托投资公司中信公司人事部主任郭克彤1.技术较强的岗位强调专业对口2.管理岗位强调综合素质,情商和智商更重要3.重视复合型人才4.看重个人发展潜力41中国平安保险公司组织人事部总经理潘广谦重点考察综合素质,观测应聘者的瓜能力及表达能力42UT斯达康中国有限公司人力资源总监吴海宁1.看重应聘者的综合素质和发展潜力2.待业知识/专业技能/团队协作/创新高效/与公司共同成长/沟通能力/诚信自律43北电网络中国有限公司人力资源部
11、经理王彤1.应聘者的工作背景,希望招聘有工作经验的人。2.应聘者的特殊技能与技巧3.应聘者的可塑性4.专业技能5.应聘者的情商44北京国际互换系统有限公司人力资源部总监杜伟1.专业对口2.看重是否有很强的综合素质45贝尔实验室人力资源总监林钢1.较强的英语沟通能力2.考察基本素质和个性特点3.考察团队合作精神/工作的积极性/是否乐意承担风险/是否有较强的创新意识/对自己职业发展的构思/择业的严厉性46大唐电信科技股份有限公司人力资源部副总经理尼永泉1.敬业精神和责任心2.进取拼搏精神3.学习发明能力4.客房服务能力5.交流与沟通能力6.思考解难能力7.团队合作能力8.技术业务掌握能力47东方通
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 著名企业 用人 标准
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。