人员招聘计划表.doc
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1、人员招聘计划表1招聘计划表(一)2招聘计划表(二)编号: 日期: 年 月 日填表阐明:本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。篇二:人员招聘计划表人员招聘计划表 篇三:企业员工招聘计划方案员工思想工作在工作过程中,思想政治工作不仅是部门事情,也是管理者事情。肩负着对职工进行学习、教育、培训有关部门,也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作有效性,稳定职工队伍,我认为可从如下几种方面着手做起:把员工思想政治工作与自身业务发展相结合,使“精神”和“物质”融为一体应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合,以此提高员工思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列
2、讨论活动,使员工意识到“服务好客户是员工天职,我也是企业一员”等道理,从而树立起企业主人翁意识。制定并贯彻工作目责任制,奖勤罚懒,激发员工积极性和发明性。一句话,思想政治工作要以经济基础作保障,只有业务发展了,员工福利和待遇提高了,思想政治工作才有活力和源泉,才有牢固根基。 把思想政治工作与处理实际问题相结合,让“务虚”和“务实”互相渗透员工之因此有这样那样思想问题,除部分员工思想认识水平较低外,其中绝大多数都是由现实问题引起。因此,在做思想政治工作时,一定要有针对性,与处理实际问题相结合。把处理员工最关注、与员工切身利益最亲密问题,作为处理员工思想政治工作金钥匙。对新进大学生聘任工而言,关键
3、是要健全人事用工分派改革制度,凭其实际工作能力予以其晋升机会,让其有盼头。在处理实际困难时,还要善于对员工进行心理疏导,营造良好工作气氛,使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心作用,收到事半功倍效果。 把思想政治工作与加强制度建设相结合,使“软性”与“硬性”双管齐下思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作同步,要重视抓好制度建设。要结合实际,制定和完善员工绩效考核制度、平常管理制度等一系列成文规定,使各项工作有章可循、有据可依。为使制度贯彻到位,首先,有关部门必须实实在在从制度执行出发,严格贯彻制度。另一方面,人事部和行政部也应充足发挥“员工之家”作用,在员工最为困难时候,第一
4、时间送去关怀和祝愿,以此激发员工工作热情。如此一来,软硬兼施,促使制度执行到位、员工自觉规范行为,逐渐实现“以制度管理人、以情感鼓励人”管理目。把思想政治工作与创立活动相结合,使“无形”和“有形”互为充实思想政治工作往往是“无形”,只有同“有形”工作相结合,才能发挥其作用。要结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动,做细做实思想政治工作。要通过多种活动,把“无形”思想政治工作化解为一种个“有形”详细目,让员工深切感受到其工作价值和人生价值能在创立过程中得以体现。企业员工招聘计划方案二、信息公布时间和渠道1报纸:日报 月日2网站(人才市场)月日三、招聘小组组员名单组长: 对招聘活动全面负责组
5、员:(人力资源部薪酬专人)详细负责应聘人员接待、应聘资料整顿 (人力资源部招聘专人)详细负责招聘信息公布、面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排(略)五、新员工上岗时间估计在月日左右六、费用招聘预算1、日报广告刊登费元2、招聘网站信息刊登费元3、人才市场展位费元合计:元七、招聘工作时间表月日:起草招聘广告月日-月日:进行招聘广告版面设计月日:与报社、网站进行联络月日:报社、网站刊登广告月日-月日:接待应聘者、整顿应聘资料、对资料进行筛选 月日:告知应聘者面试月日:进行面试月日:复试月日:向通过复试人员告知录取月日:新员工上班人力资源部 年月日新员工培训计划一、入职培训内容:1、企业历史、企业业务
6、;2、组织构造图;3、组织所在行业概览;4、福利组合概览(如保险、休假、病假等)5、业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估方式,何时,由谁来评估,总体绩效期望6、薪酬程序:发薪日,怎样发放;7、职位或工作阐明书和详细工作规范;8、员工体检日程安排和体检项目;9、职业发展信息(如潜在晋升机会,职业通道,怎样获得职业资源信息)10、员工手册、政策、程序、财务信息;11、有关企业识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户获取、电脑密码、电话、办公用品作用规则等;12、着装;二、培训环节:1、就职前培训(经理负责)致新员工欢迎词,企业让本部门其他员工懂得新员工到来;准备好新员工学习场所、办公用品,准备好给新员工培训
7、培训资料;指定为新员工培训负责人。2、到职三天后到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,简介新员工认识本部门员工,简介本部门工作任务和工作特点等。3、到职6天一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现问题,回答新员工提问。对新员工一周体现做出评估,并确定某些短期绩效目,设定下次绩效考核时间。4、到职后第25天部门经理与新员工面谈,讨论试用期体现,填写评价表。5、到职后第30天经理与部门经理一起讨论新员工体现,与否合适目前岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核体现谈话,告之新员工企业绩效考核规定与体系。三、业务学习各部门负责人详细安排三、体验学习打扫
8、卫生、销售体验、参与考勤等四、新员工考核专业知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有:个人讲演、写学习体会文章、写实习汇报、互评等。五、新员工培训反馈与考核1、每天培训后要有反馈,大家讨论,写学习心得体会。2、要对新学员进行讲评。3、要设计岗位培训反馈表(到职后一周内)4、新员工试用期内体现评估表(到职后30天);新员工试用期绩效考核表 (到职后60天)行 政 考 评为维护企业劳动纪律和各项制度,保障企业各项工作正常进行,鼓励员工敬业精神,特制定本条例。本条例合用于我企业所有员工。一、奖惩:1、奖励奖金、晋级、升职;2、惩罚罚款、降级、降职、解雇。二、考勤:1、作息时间、企业实行每
9、周5天(每天8小时)工作制、部门负责人办公时间:(略)、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间:(略)2、违纪界定员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下: 、迟到:指未按规定期间到达企业;迟到30分钟以内,每次扣10元;迟到30分钟以上扣半天基本工资;迟到一小时扣全天工资 ;、早退:指提前离动工作岗位下班;早退3分钟以内,每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班;旷工半天扣1天工资,旷工一天扣罚2天工资;一月内持续旷工3天或合计旷工5天,作自动解除协议处理;整年合计旷工7天作开除处理;、脱岗:指员工在上班期间未履
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