人员招聘计划表.doc

人员招聘计划表
1．招聘计划表（一）
2．招聘计划表（二）
编号： 日期： 年 月 日
填表阐明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。篇二：《人员招聘计划表》
人员招聘计划表 篇三：企业员工招聘计划方案
员工思想工作
在工作过程中，思想政治工作不仅是部门事情，也是管理者事情。肩负着对职工进行学习、教育、培训有关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作有效性，稳定职工队伍，我认为可从如下几种方面着手做起：
把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体
应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工天职，我也是企业一员”等道理，从而树立起企业主人翁意识。制定并贯彻工作目责任制，奖勤罚懒，激发员工积极性和发明性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。 把思想政治工作与处理实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透
员工之因此有这样那样思想问题，除部分员工思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起。因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与处理实际问题相结合。把处理员工最关注、与员工切身利益最亲密问题，作为处理员工思想政治工作金钥匙。对新进大学生聘任工而言，关键是要健全人事用工分派改革制度，凭其实际工作能力予以其晋升机会，让其有盼头。在处理实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良好工作气氛，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心作用，收到事半功倍效果。 把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下
思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作同步，要重视抓好制度建设。要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《平常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。
为使制度贯彻到位，首先，有关部门必须实实在在从制度执行出发，严格贯彻制度。另一方面，人事部和行政部也应充足发挥“员工之家”作用，在员工最为困难时候，第一时间送去关怀和祝愿，以此激发员工工作热情。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐渐实现“以制度管理人、以情感鼓励人”管理目。
把思想政治工作与创立活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实
思想政治工作往往是“无形”，只有同“有形”工作相结合，才能发挥其作用。要结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政治工作。要通过多种活动，把“无形”思想政治工作化解为一种个“有形”详细目，让员工深切感受到其工作价值和人生价值能在创立过程中得以体现。
企业员工招聘计划方案
二、信息公布时间和渠道
1报纸：××日报 ×月×日
2网站（人才市场）××××月×日
三、招聘小组组员名单
组长：××× 对招聘活动全面负责
组员：×××(人力资源部薪酬专人)详细负责应聘人员接待、应聘资料整顿 ×××(人力资源部招聘专人)详细负责招聘信息公布、面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排（略）
五、新员工上岗时间
估计在×月×日左右
六、费用招聘预算
1、××日报广告刊登费×××元
2、×××招聘网站信息刊登费×××元
3、×××人才市场展位费×××元
合计：×××元
七、招聘工作时间表
×月×日：起草招聘广告
×月×日-×月×日：进行招聘广告版面设计
×月×日：与报社、网站进行联络
×月×日：报社、网站刊登广告
×月×日-×月×日：接待应聘者、整顿应聘资料、对资料进行筛选 ×月×日：告知应聘者面试
×月×日：进行面试
×月×日：复试
×月×日：向通过复试人员告知录取
×月×日：新员工上班
人力资源部 ××××年×月×日
新员工培训计划
一、入职培训内容：
1、企业历史、企业业务；
2、组织构造图；
3、组织所在行业概览；
4、福利组合概览（如保险、休假、病假等）
5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估方式，何时，由谁来评估，总体绩效期望
6、薪酬程序：发薪日，怎样发放；
7、职位或工作阐明书和详细工作规范；
8、员工体检日程安排和体检项目；
9、职业发展信息（如潜在晋升机会，职业通道，怎样获得职业资源信息）
10、员工手册、政策、程序、财务信息；
11、有关企业识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户获取、电脑密码、电话、办公用品作用规则等；
12、着装；
二、培训环节：
1、就职前培训（××经理负责）致新员工欢迎词，企业让本部门其他员工懂得新员工到来；准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训培训资料；指定×××为新员工培训负责人。
2、到职三天后到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，简介新员工认识本部门员工，简介本部门工作任务和工作特点等。
3、到职6天
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现问题，回答新员工提问。对新员工一周体现做出评估，并确定某些短期绩效目，设定下次绩效考核时间。
4、到职后第25天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期体现，填写评价表。
5、到职后第30天
××经理与部门经理一起讨论新员工体现，与否合适目前岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核体现谈话，告之新员工企业绩效考核规定与体系。
三、业务学习
各部门负责人详细安排
三、体验学习
打扫卫生、销售体验、参与考勤等
四、新员工考核
专业知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。
考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习汇报、互评等。
五、新员工培训反馈与考核
1、每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。
2、×××要对新学员进行讲评。
3、要设计岗位培训反馈表（到职后一周内）
4、新员工试用期内体现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表 （到职后60天）
行 政 考 评
为维护企业劳动纪律和各项制度，保障企业各项工作正常进行，鼓励员工敬业精神，特制定本条例。本条例合用于我企业所有员工。
一、奖惩：
1、奖励——奖金、晋级、升职；
2、惩罚——罚款、降级、降职、解雇。
二、考勤：
1、作息时间
⑴、企业实行每周5天（每天8小时）工作制
⑵、部门负责人办公时间：（略）
⑶、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：（略）
2、违纪界定
员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： ⑴、迟到：指未按规定期间到达企业；迟到30分钟以内，每次扣10元；迟到30分钟以上扣半天基本工资；迟到一小时扣全天工资 ；
⑵、早退：指提前离动工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
⑶、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内持续旷工3天或合计旷工5天，作自动解除协议处理；整年合计旷工7天作开除处理；
⑷、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续私自离动工作岗位，脱岗一次罚款20元。
⑸、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡，睡岗一次罚款20元；导致损失，
由负责人自行承担。
3、请假制度
⑴、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。
⑵、病假：指员工生病必须进行治疗而请假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍惩罚；
⑶、事假：指员工因事必须亲自办理而请假别；但整年事假合计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
⑷、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请假别；
⑸、年假：指员工在企业工作满一年后可享有3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊状况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。
⑹、工伤假：按国家有关法律法规执行。
⑺、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请假别；丧
假期间工资照发，准假天数如下：
父母或配偶父母伤亡 给假7天
配偶或子女伤亡 给假10天
4、批假权限
⑴、病事假：1天以内由部门负责人同意；3天以内由分管付总经理同意；三天以上总经理同意。请假手续送行政部行政管理员处立案。
⑵、其他假别由部门负责人签订意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处立案。
⑶、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊状况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
5、考勤登记
企业实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(合计每日2次)。
6、外出
⑴、员工上班直接在外公干，返回企业时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出，视为旷工。
⑵、员工未请假即不到岗或虽已事先知会企业但事后不按规定补办请假手续视为旷工。
7、加班
⑴、企业规定员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，准时完毕规定任务，不倡导加班。特殊状况非加班不可，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报企业分管领导同意。未经同意，企业一律不予承认加班。篇四：员工招聘计划安排
田源阳光休闲渡假村员工招聘计划安排
一、 招聘时间
即日起———2月28日
二、 招聘岗位及人数规定：
餐饮部 岗位 男 女 总人数
楼面经理 1人 1人 2人
楼面主管 5人 5人
营业主管 2人 2人
传菜主管 2人 2人
领 班 5人 15人 20人
服 务 员 15人 80人 95人
迎 宾 员 15人 15人
营 业 员 15人 15人
传 菜 员 15人 15人
合计：171人
三、应聘条件：
凡年满18岁以上男女青年，身体健康，具有初中以上文化程度。身高：男1.7m以上、女1.6m以上，有有关经验者优先。
四、 上岗后薪金及福利待遇：
渡假村奉行以人为本管理理念，所有员工将享有规定医
疗补助、生活补助、年薪补助、福利补助等。且一般服务员工资最低不低于每月500—800元。
五、 招聘地点：
全省范围内，重点以孝义、汾阳、离石、柳林、中阳、介休
等周围地市、县，同步可幅射大同、忻州、运城、长治、武乡等地区。
六、 招聘方式及措施：
由于招聘工作比较紧张，因此可采用如下几种方式同步进
行。
1、 媒体宣传、设置招聘点
山西电视台、吕梁电视台、孝义电视台、汾阳电视台、中
阳电视台、柳林电视台等地方台及报纸、邮递广告等形式进行媒体宣传，并集中在某一时间在孝义税务宾馆或指定场所进行应聘面试。
2、 全员参与招聘工作
召开集团员工大会，动员全体员工参与渡假村招聘工
作，并可下达一定任务，辅以必要鼓励措施（如：凡招聘面试合格服务员，一名服务员奖励100元、3名服务员以上每名奖励150元、5名服务员以上每名奖励200元等鼓励措施）。
3、 联络旅游职业学校
运用节前这一段时间，采用电话拜访式、上门走访式形
式问询理解当地旅游职业学校明年实习安排。
4、 联络有关招工方面专业人士
每个地区都会有某些专门从事招聘、招工工作中介所，运用他们关系优势予以一定物质奖励措施进行招工。
5、 与当地或其他地区职业简介联络
运用春节期间各地打工者反乡时机，派驻工作人员与
当地职介所联络招工。
七、 招聘资料及场地准备：
为使招聘工作有一定声势及影响力，除了做某些媒体广告
之外，还需准备某些必备资料。
1、所需资料
企业渡假村招聘工作接洽简介涵
企业及渡假村营业执照复印件、企业及渡假村简介（以图片彩页形式）
招工简章
企业发展远景规划方案（彩页图片）
2、场地准备
因所有员工都要参与面试，因此面试地点布置及工作人员
规定应体现大企业气势和正规。
八、 招聘员工报名时间：
2月24日——2月28日（农历正月十六开始报道）
九、 费用预算：
员工招聘劳务费 0.8万——1万
广告宣传费 1.5万——3万
交通费 0.2万
补助（饭、住） 0.1万
通信费 0.1万
印刷品费等 0.8万
费用合计 3.5万——5.2万
酒店筹办办
1月20日篇五：人员招聘计划书
xx集团
年度招聘总计及人员招聘计划书
1、招聘目及意义
伴随企业规模不停扩大，对人才需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才宗旨，结合企业发展战略及有关计划安排，特制定一下年度招聘计划。
2、招聘原则
企业招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录取、有关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位规定等方面进行全面审核，保证为企业吸引到合适人才。
3、年度招聘回忆及总结
总结招聘成果，从1月份至今，通过网络招聘、
内部员工推荐以及校园招聘三种方式，既有人员共168人，新增人员为50人，离职人员为27人，离职率为16%。 3.1 招聘成绩
（1）招聘到达率：整年招聘任务到达率93%，整年需求人数81人，共招聘到位76人。
（2）人员素质构造维持稳定：年初大专以上人员为84%，目前为87%。 3.2招聘渠道建设
（1）拓宽了招聘渠道：在原有老式招聘渠道之上，增长了高新合作战略协议和各地综合平民网站（如58同城、赶集网等），扩大了招聘渠道，同步也为储备人才奠定了基础。
（2）内部推荐渠道招聘人数提高：有助于人才稳定。 3.3人才测评工具
（1）整顿人才测评工具，并建立个别岗位素质测评工具：人事行政中心信息部“计算机应用测评工具”、行政部“公文书写能力测评”、五叶神品牌创新中心“设计师设计风格测评”等。
（2）校园招聘测评工具使用：校园招聘“无领导小组讨论”。 3.4 上年度工作局限性，改善招聘工作计划
招聘工作在诸多地方都做了新尝试，有些尝试并未到达目，有些刚开始，有些鲜有成效。总结本年度招聘工作局限性，在不停改善工作和提高工作效率方面，提高创新意识，引进新理念提高招聘环节，为企业人力资源奠定良好基础。 （1） 梳理岗位职责，明确岗位阐明书
明确每位员工岗位职责，让员工清晰地懂得自己岗位责任、工作内容、工作权限、岗位技能与有关岗位汇报与负责关系等，今年虽已在逐渐完毕部门职能组织架构表，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位工作原则以及超越或低于岗位原则奖罚措施，要让员工明确工作目，理解工作成果，使员工在企业制度前提下，实现自我鼓励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定目轨道中，实现共同发展。
（2） 明确岗位任职资格，规范人力需求申请
明确岗位任职资格，规范人力需求申请，便于人力资源部开展招聘工作流程，之前已经有人力需求申请单，不过对于岗位任职资格往往不清晰，或者用人部门直接通过人事行政中心总经理告知人力资源部需要招聘人员，这样会减少招聘成效同步也不便于进行每月需求报表及招聘率记录。 （3） 继续拓宽招聘渠道
① 继续增长内部推荐和校园招聘比例：从本年度进行记录，内部推荐和校园招聘人才逐渐增长，相对人才稳定性也比网络途径高。 ② 建立人才库，储备人才。
④ 测评工具继续完善和推行使用，针对全层级岗位，增长性格测评、智力测评工具。