年度计划表怎么写.doc
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1、企业年度工作计划书范文今年以来,企业在董事会领导下,通过全体员工努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使企业各项工作上一种新台阶,在新年度里,企业将抓好“一种中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。如下是我司年度工作计划:一、切实完毕年营销任务,力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解,保证筹划代理协议兑现20xx年企业各类楼盘销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 xx所签协议书,该任务承载体为筹划代理企业。经双方商议后,元月份应签订新
2、年度任务包干协议。为完毕年度营销任务,我们提议:筹划代理企业可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依托招商大厅或中心活动。可采用更为灵活销售方式,全面完毕年销任务,在主线上保证工程款跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力发明营销新模式,以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新一年,企业在20xx年基础上,将深入扩大广告投入。其目一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面,xx应在广告类种、数据记录、效果评估、周期计划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,防止版面雷同、无效反复、设计呆板、缺乏创意等现象产生。3、努力培养
3、营销队伍,逐渐完善鼓励机制筹划代理企业置业顾问以及企业营销部营销人员,是一种有机合作群体。新一年,企业将充足运用此部分资源。筹划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介队伍。另一方面是逐渐完善营销鼓励机制,在制度上确立营销奖励措施,详细奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序,重视成效开展工作1、结合医药市场现实状况,制定可行招商政策按照企业与筹划代理企业所签协议规定,xx应于去年出台招商计划书及招商手册,但目前该工作已经滞后。企业规定,上述两书在一季度由筹划代理企业编制出台。 为综合医药市场状况,拟由招商部负责另行起草招商措施规定招商部在元月
4、份出草稿。2、组建招商队伍,良性循环运作从过去一年招商工作得失分析,一种重要原因是招商队伍缺失,人员局限性。新一年,招商队伍在引入竞争机制同步,将配置符合素质规定,敬业精神强、有开拓能力人员,以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务,打好运行基础xx项目一期工程拟在今年终建成,明年元月将投入运行。因而,厂家、总经销商、总代理商入驻则是运行基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理企业与招商部共同承担。4、做好物流营运准备,合理有效适时投入医药物流不一样于老式医药商业,它规定医药物流企业不单在医药交易平
5、台搭建、运送配送能力提高、医药物流体系配置上有别于老式医药,更重要是在信息功能互换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新年度,企业将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按协议协议履行职责。为使企业营运走向市场化,企业拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统营运方案,确定设施、设备构成原因,运行流程、管理机制等。该工作在董事会同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提,不停充实企业发展基础xx企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了xx品牌打造,xx集团建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新一年,企业将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础
6、工作,改善经营环境企业所指充实基础工作,重要是指各部门各岗位工作要做到位,做得细微,做得符合工作原则。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作重要原则,由办公室制定企业工作手册确定,规定员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展利弊得失实行有效监督,企业在新年度由办公室承接编制xx工作动态,每半个月一期。2、充实各类人才,改善员工构造企业竞争,归根结蒂是人才竞争。我们应当充足认识到,目前企业员工岗位适合率与现代原则对照是有距离。,企业将根据企业实际需求,制定各类人员招聘条件,并设置招聘流程,有目地吸纳乐意服务于xx各
7、类人才,并对应建立xx专业人才库,以满足xx集团企业各岗位需要。3、充实企业文化,改善人文精神企业文化厚实,同样是竞争力强体现。新一年,xx筹划代理企业在进行营销筹划同步,对于xx文化宣传等方面,亦应有新举措。对外是 xx品牌需要,对内是建立友好企业特定规定。因此,xx文化形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章,形成内涵丰富xx企业文化。4、充实综合素质,提高业务技能xx集团注册后,有着不一样专业子企业,也有不一样工作岗位。员工能否胜任工作,来源于个人综合素质、业务技能提高,亦与整体素质有关。新年度,办公室应制定切实可行员工培训工作计划,包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒
8、店宾馆类等,并逐季度予以实行,使员工符合企业工作岗位规定。四、以强化企业管理手段,全面推行企业各项制度现代企业一种重要特性,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效。企业靠制度管人,而不是“老板”管人。为使企业管理有序进行,员工自觉成为真正“xx人”,企业将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”,把员工铸造为符合企业规定一流群体。1、推行绩效考核制,以平常工作为考核内容绩效考核是国际流行企业管理形式,企业规定每个员工坚持登记绩效考核手册,企业定期对员工考核手册进行检查。考核等级评估,重要以准期如质完毕本职工作,遵守纪律等为重要考核内容。措
9、施为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评估每个员工工作优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制,以提高员工荣誉感和责任心责任追溯是贯彻岗位责任制重要措施,也是对事故本源防漏堵缺可行良策。企业将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施,分明奖罚。即可以责任到人,又能防止无据推论、“钦定”责任,使员工树立荣誉感,增强责任心。3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力企业生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工个人竞争力。只有把员工打造为尤其能工作,尤其富于发明力、尤其富于团体精神群体,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,要符合这一规定,企业必然推行员工末尾淘汰制
10、。其措施以考绩为根据,综合考核员工工作能力、工作体现。按考核等级,实行末尾淘汰。4、推行绩效工资制,充足保障员工权益对绩优效高员工予以增资励,对绩劣效低员工予以降级,这是绩效工资制关键要素。企业在新年度将制定绩效工资原则,实行绩效工资制。通过绩效考核考核,对体现优良、工作成绩优秀员工进行增资;对体现平平、工作效能低下员工予以降资甚至淘汰,以使企业永远充斥活力。篇二:个人年度工作计划模板范文(终极汇总版)【网络综合-个人年度工作计划范文】是个人转型发展、稳定发展起步之年,是坚持加紧熟悉业务工作,积极参与企业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进企业创新关键一年,为保证各项目落到实处,
11、在回忆过去,总结经验,分析形势,展望未来,联络实际基础上,特制定个人年度工作计划:一、指导思想以全面贯彻科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值友好统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业友好发展历史进程中;以加强学习为主线,加速提高岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力保证人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立即苦钻研敬业精神;以拓展爱好爱好为追求,不停提高个人综合素质。以崭新战斗姿态,崭新精神风貌、崭新工作作风增进企业实现建设精品化矿井战略目而努力奋斗。二、工作目蓝图绘就,目确定,关键在于抓好贯彻。为使目准期实现,要切实做好如下四方面工作:一、转变观念,明确奋斗目。俗话说“意识
12、反应态度”、“态度决定一切”,心态好坏直接影响着一种人对工作态度。因此,面对新工作岗位,新工作环境,今年要突出做好两个方面工作:(一)加强认识,转变工作角色。面对当今世界严峻经济形势,今年当务之急必须做到“一种转变,一种认清”,即转变工作角色,认清工作形势。为此,首先要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发展高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另首先在思索问题,处理事情时,必须跳出此前思维方式,摆正自己位置,树立全局意识,切实转变工作角色,积极融入企业发展大潮中。(二)实事求是,重建职业规划。目就是方向
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