加油站考核办法2013..doc
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1、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-加油站经营与管理考核办法 为建立健全公司加油站经营管理长效机制,进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责,充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性,不断提升零售经营核心竞争力,特制定本办法。第一章 总则 一、考核对象 加油站站长及加油站员工 二、考核内容 1、经营指标:站名 油品指标 便利店指标 3 月11 月 12 月2 月 年度指标 月度指标 年度指标 2、管理目标:根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。第二章 加油站站长考核 加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分,站长考
2、核由片区经理负责。一、考核标准(一)、站长薪酬构成 加油站站长月度薪酬主要包括:基础工资 2300 元、工龄津贴、生活补助、综合-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-管理奖金 300 元、绩效奖金。(三)、站长薪酬标准 1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。2、工龄津贴:连续在我公司工作一年以上,每满一年每月发放 50 元津贴。3、生活补助:每人每月 180 元,每人每日 6 元。4、综合管理奖金 综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价,包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求,主要以附表 加油站现场服务检查表、加油站运营管理检查
3、表、加油站安全管理检查表的形式进行考核评分,由片区通过加油站综合管理考评汇总表进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现,综合管理得分满分 100 分。站长考核得分 70 分以上,按照考核得分率*300 元计算奖金。低于 70 分,不得奖金。a、油站评分 95 分以上(含 95 分),站长考核得分率为 100%;b、油站评分 90-95 分(含 90 分),站长考核得分率为 95%;c、油站评分 85-90 分(含 85 分),站长考核得分率为 90%;d、油站评分 80-85 分(含 80 分),站长考核得分率为 80%e、油站评分 70-80 分(含 70 分),站长考核得分率为
4、 70%f、油站评分 70 分以下,站长考核得分率 50%。根据油站综合管理考核情况,设立油站管理等级:季度平均 95 分及以下的为优秀;85-95 分(含 85 分)的为达标;85 分以下的为非达标。(1)、检查的方法 油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查,对照-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-“加油站检查工作表”自查自纠,每周填写一次检查记录并进行自评打分。加油站片区经理检查。根据加油站综合管理考评细则,对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分,作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原
5、则上不少于 1 次。(2)、综合管理考核兑现 油站发生三级以上等级责任事故的,取消该站站长当月综合管理考核奖,同时按照公司的有关事故管理规定进行处理。每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。5、绩效奖金(1)零售提成:每月实际销售大于等于销售指标的,按照每吨油 20 元计提销售奖金。站内分配根据系数分配,站长系数为 2。(当月出现批零倒挂时,不进行零售提成。)(2)批发提成:员工利用业余时间成功开发批发客户,按照吨油利润 20%计提,开发过程中发生费用自理。二、站长考核收入 1、月度考核 站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖 2、季度考核 经季度综合管理考核验
6、收,进行一次性奖励。评定为达标的油站站长奖励180 元,评定为优秀的油站站长奖励 300 元。3、年度考核(1)每年根据月度考核平均得分,结合站长的素质、能力、绩效进行综-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-合评定。其中:月度考核平均得分占 70%,员工对站长的测评分占 10%,片区及公司对站长的综合考核评价得分占 20%。(2)每年年度考核第一名的站长,由公司出资在指定时间段内,国内旅游(不含自费购买物品费用)。第三章 加油站内部员工考核 加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。一、考核标准 1、薪酬构成 油站员工月度薪酬主要包括:基础工资、
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