部门考核评比制度.doc
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1、5 年()月份销售部业绩考核评比表 总分 分 实际所得分 分 本月评比排名 本月团体所得奖金(元)总分低于分如下无评比资格 业绩考核评比指标原则 扣分 考核评审员 根据提供(可书写也可提供附件证明)销售业绩达到(各组员团体能力比率达到共位组员,不达标位扣分)(总分分)总裁助理 货款回笼管理目旳达到(位销售组员达到状况,不达标位扣分)(总分分)财务 工作失误状况(各组员存在买亏事件/调货利润率低于规定规定/税率低于.规定/订货:不及时跟进库存,导致常常断货和炒货;不针对市场销售状况订货,导致订量多滞销超过个月未消耗库存;客户退货或投诉/现金申请单工作审核管控;彩板货款超过个工作日未收回。以上内容
2、出现次扣分)(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)出纳/开单岗位(买亏或调货利润低)/各车间主管(库存短货或积压)/记录员(调货凭证)/其他有关岗位 企业制度和流程贯彻执行状况(出勤率(晨会/例会/培训迟到或缺席)/开据销售草稿单不按规定书写/开据调货单不按规定书写/开据差价或退补销售单不按规定执行/客户提货时限操作不按规定/企业杜绝与广辉和闽丰交易往来不执行/值班纪律不执行/沟通和工作开展不执行/客户资料健全不执行/上下工序沟通语态不友善出现组员次扣分;(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)开单/收银/记录车间(监督检举并提供)/总裁助理 5 年()月份镀
3、锌车间业绩考核评比表 总分 分 实际所得分 分 本月评比排名 本月团体所得奖金(元)总分低于分如下无评比资格 业绩考核评比指标原则 扣分 考核评审员 根据提供(可书写也可提供附件证明)出勤(包括晨会/例会/培训)不按规定执行出现人扣分/次;(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)行政部 就餐人员提交和记录对旳性不按规定执行出现次扣分;(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)行政部 生产任务安排不合理,导致延时加班增长劳力成本,出现次扣分;部门主管不严格监控,增长保管意识,挥霍或报废材料次扣分(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)业务/林知惠 劳
4、动用品和办公用品领用超标,工作用品随便乱放,不归集管理;现场不及时整顿目视管理效果差检查发现次扣分;(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)行政部 车间材料放置不规范,标签无或者不清,看板对应不对旳,卫生环境差,使用过程中没数据追溯,此类状况发现次扣分;(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)行政部 部门团体出现吵架或打架斗殴,出现次扣分;出现轻微工伤费用内扣分/次,出现元以上扣分/次(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)行政部 部门组员工作失误次扣分;发现有关岗位或者本部门人员不按企业制度规定,不检举和告发出现次扣分外发压角不登记不设法控制成
5、本扣分/次(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)关联核查岗位 每月部门盘点数据查对日期在次月日前未完毕扣分;每月部门盘点数据调帐超过实际规格种类扣分(备注:调帐表达正负无差异);每月部门盘点数据差异成负数,除责任赔偿外,另扣分(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)记录员/行政部 每月收货不点数或数据不清,出现次扣分;发货不认真清点,导致数量/品名/规格错误次扣分;发货不签名打勾出现次扣分;部门原始凭证不整顿保留,乱摔乱放或遗失出现次扣分;改单或退单不按规定执行出现次扣分;发完货不带客户在收银处办理手续出现次扣分;书写现金单不按格式或错误出现次扣分(总分分,扣
6、分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)关联核查岗位 5 年()月份夹芯板车间业绩考核评比表 总分 分 实际所得分 分 本月评比排名 本月团体所得奖金 (元)总分低于分如下无评比资格 业绩考核评比指标原则 扣分 考核评审员 根据提供(可书写也可提供附件证明)出勤(包括晨会/例会/培训)不按规定执行出现人扣分/次;(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)行政部 就餐人员提交和记录对旳性不按规定执行出现次扣分;(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)行政部 生产任务安排不合理,导致延时加班增长劳力成本,出现次扣分;部门主管不严格监控,增长保管意识,挥霍或报废材料
7、次扣分(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)业务/陈杰 劳动用品和办公用品领用超标,工作用品随便乱放,不归集管理;现场不及时整顿目视管理效果差检查发现次扣分;(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)行政部 车间材料放置不规范,标签无或者不清,看板对应不对旳,卫生环境差,使用过程中没数据追溯,此类状况发现次扣分;(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)行政部 部门团体出现吵架或打架斗殴,出现次扣分;出现轻微工伤费用内扣分/次,出现元以上扣分/次(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)行政部 部门组员工作失误次扣分;发现有关岗位或者
8、本部门人员不按企业制度规定,不检举和告发出现次扣分(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)关联核查岗位 每月部门盘点数据查对日期在次月日前未完毕扣分;每月部门盘点数据调帐超过实际规格种类扣分(备注:调帐表达正负无差异);每月部门盘点数据差异成负数,除责任赔偿外,另扣分(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)记录员/行政部 每月收货不点数或数据不清,出现次扣分;发货不认真清点,导致数量/品名/规格错误次扣分;发货不签名打勾出现次扣分;部门原始凭证不整顿保留,乱摔乱放或遗失出现次扣分;改单或退单不按规定执行出现次扣分;发完货不带客户在收银处办理手续出现次扣分;书写现
9、金单不按格式或错误出现次扣分(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)关联核查岗位 5 年()月份行政办公后勤业绩考核评比表(营业开单/销售记录/收银/财务记录/会计岗位)总分 分 实际所得分 分 本月评比排名 本月团体所得奖金 (元)总分低于分如下无评比资格 业绩考核评比指标原则 扣分 考核评审员 根据提供(可书写也可提供附件证明)出勤(包括晨会/例会/培训)不按规定执行出现人扣分/次;培训指标(出现人当月未达标扣分)(如下所有岗位)(总分分,扣分超过总分按实际计负分,将最终成果正负相冲)行政部 职责履行度(营业开单:工作失误(开单错误/改单或退单/冲帐未按规定/每日未更新加权
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