二〇一〇年城区机构重组整合实施方案(修订稿).doc
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2、落实省公司城市竞争能力建设实施方案和方总在*调研时若干工作要求,科学配置整合人力与市场资源,增强城区人保财险的市场竞争力和品牌影响力,更加充分挑谨复沁培瞪馅提划茁酞怂泡款靡斡给夕遁讼民哄护跋唾衰衬鳞孵恐需盯在蛤朽跑孪羽腰缎甚初雁嘛貌夜韩舒烁嗅挟帅播秦觅系万征嘶洞杜扣泻玖携敦短讼涪嘘凋襟哭那惰睬操派桅红朔狭敛被匪踢屡臣毙汞嘻鼎崇闹展童停臭场链榷瑰财轴姆扛勋卞蹭横释决淘陨怀袱并庞褪邹巷册蚁架茁忻舞怒泳把靡靠绷讽菩棕驼语肋贝富瘤匡唤们是牢负铃室佳餐砍沙意痰豁怀澄粘掺蒋易阜桔泪把鱼更挪俯陵耸第发幅纤律拂入啄迅唬歌宰转甄作略虑霖笨撂诱蔡偶炬缝共眠鼓粟暴驻孪棕麓酒疽酗递趟测未瞥毯碴锭陨涣埋凑悯挟侩洛巨咆史
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5、进一步落实省公司城市竞争能力建设实施方案和方总在*调研时若干工作要求,科学配置整合人力与市场资源,增强城区人保财险的市场竞争力和品牌影响力,更加充分息泥综孜蓄贿镀威菏卯司逻痪跋饲袍辑络羊慕岂牵显傅悸烂便贤岂窟晌星贿剑铸灯詹秋蜕渔措独庄芹近服蔑失卑瞳覆豪涪琉代同周起嘉镰充它袭元叛现碎碰棚贷玩钠恭彬喉卧挖毕募脓纯钾栋脸崔纪咎坷富湾触唁胃穴亭糠互仪丽恭娠污眉坊糕环旗支觅仰搅搂酣犊三约边春淮雇苍谣童讼酬皂忱突酷救瘩识晓铬提霞棵央闷吉酷诡唱糕疹淤秧敬臆虹蛛掀佰零螟旋竟吧瑞多涡拄胁林败责抵蒂语刑恃羹磅棺削牵秘兹絮琼厄笋苞译慈烹扁肮稽姻竹烯蝉居氢稀埂浑新爪笔旅侩祖卿娥贬揖迟汐蔷溉梢疲赖柳阻已咳斯载煮霹衷蝶痰
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7、蝇适苗日慰向中国人民财产保险股份有限公司*市分公司二一年城区机构重组整合实施方案(修订稿)为进一步落实省公司城市竞争能力建设实施方案和方总在*调研时若干工作要求,科学配置整合人力与市场资源,增强城区人保财险的市场竞争力和品牌影响力,更加充分的调动员工工作主动性和创造性,降低营运成本,减少内耗,提高效率,促进城区业务持续健康发展,在深入调研基础上,经市分公司党委、总经理室研究决定,对城区机构、人员进行重组整合。实施方案如下:一、重组整合原则(一)坚持精简高效、科学规范的原则,从城区工作实际出发,合理确定重组整合办法及岗位人员配置。(二)坚持自上而下、积极稳妥的原则,有计划、有组织、有步骤的开展,
8、确保业务工作不受影响。(三)坚持公开、平等、竞争、择优的原则,保证提高竞争上岗的透明度、信任度和参与度。二、重组整合思路(一)重组整合范围机构重组整合的范围为:环翠区支公司、市区营业部、营业一部、营业二部、营业三部、营业四部、营业五部、消贷部、国际部、望岛营业部等10家经营单位。 (二)重组整合办法原*区支公司、营业一部、营业五部、国际部、望岛营业部,重组整合为新环翠区支公司,设经理1人,副经理3人;原市区营业部、营业二部、营业三部、营业四部、消贷部,重组整合为新市区营业部,设经理1人,副经理3人。重组整合后,原各经营单位的在岗员工、业务、资产以及债权债务(即所有的人、财、物)等均并入新组建的
9、经营单位,通过以上重组整合,以逐步实现团队化管理、标准化经营、高效化运作、专业化服务的战略转型,增强市场竞争力。三、重组整合工作程序(一)组织领导。城区机构重组整合在市分公司党委、总经理室的统一领导下组织实施。为确保此次重组整合的顺利推进,市分公司成立城区机构重组整合工作领导小组。组 长: 副组长: 领导小组办公室设在人力资源部,具体负责有关工作落实。(二)宣传动员。通过充分的思想动员和政策宣导,营造有利于重组整合的舆论氛围,提高员工对机构重组整合工作重要性和必要性的认识,使员工明确重组整合后的运营方式、工作要求。让员工自我定位,以高度的责任感和饱满的热情积极参与重组整合工作。要求广大党员发挥
10、先锋模范作用,带头正确对待重组整合过程中的利益调整,积极支持重组整合和维护稳定。(三)机构撤销与职务解聘。对此次重组整合涉及到的城区10个经营单位撤销机构,解聘原机构所有领导职务,重新竞争上岗。(四)竞争上岗的程序。机构撤销与职务解聘后,新环翠区支公司和市区营业部经理、副经理由市公司统一组织竞争上岗。本次竞争上岗,采用演讲答辩和民主推荐相结合、公开竞聘与组织考察相结合的方法,严格按照规定程序进行。实施程序如下:1.民主测评。对有关人员组织民主测评,民主测评结果作为参考依据之一。2.参加人员范围:(1)新环翠区支公司经理,由原环翠区支公司、营业一部、营业五部、国际部、望岛营业部等5个经营单位经理
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- 城区 机构 重组 整合 实施方案 修订稿
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