测量控制管理程序.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-测量控制管理程序1、 目的为了使项目测量管理工作处于可控制范围内,达到业主及监理质量管理工作的要求,特制定本管理程序。2、 测量仪器的配备在工程开工前,项目测量组应先按设计图纸及技术规范的要求,相应配备各类测绘仪器,并附有合格的检测鉴定证书。3、 测量管理机构和管理范围3.1测量管理机构为项目总工及项目工程质检部领导下的项目测量组和各工区测量小组。3.2范围 各工区的测量小组负责各工区范围内的日常测量放样工作,项目工程质检部和测量组负责各工区关键工序的测量放样和相关工序的检查复核工作。各工区的测量小组应由
2、项目测量组统一控制,工区测量小组的测量工作应完全服从项目工程质检部和测量组的安排。4、 测量管理工作内容:4.1 施工准备阶段4.1.1在工程开工前,应由驻地办组织设计代表、总监办人员向项目工程测量组提供工程施工原始基准点、水准点等相关资料,并进行现场交桩。4.1.2工程部测量组应对监理工程师提供的原始控制点进行复核,并提出施工控制网和施工定线放样测量方案,报驻地办审查,根据批准的方案进行施工控制网的建网、测量和定线放样,测量结果报驻地办。如原设计地面线与实际地面线出入较大,应由总监办、驻地办、设计代表和项目测量组一同检查复核认定。4.1.3 项目测量组负责相关导线点和水准点向各工区进行交桩。
3、交桩各方要共同形成交桩记录,记录格式由工程部确定。4.2施工阶段4.2.1每一个分项工程开工前,项目测量组在应按照技术规范要求对各工区进行控制点放样,并填写施工放样报验单(监表2)。4.2.2各工区测量小组根据项目测量组提供的各控制点进行细部施工放样,并填写相关施工测量放样资料,交项目工程质量程质量部。4.2.3工程质量部应将每一施工放样报验单及施工测量放样资料报驻地办审查,并请测量监理工程师到现场进行检查,符合要求后,签认放样资料成果,进行后续工程的施工。4.2.4项目测量组应经常对各工区水准点及其控制点进行检查。4.2.5项目测量组对各工区的施工测量进行监督检查,对重要的工序应进行复核测量
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