对深化规范化管理的几点思考.doc
《对深化规范化管理的几点思考.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对深化规范化管理的几点思考.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-对深化规范化管理的再思考 今年以来,各级国税机关按照省局年初提出的“狠抓三基,进一步深化规范化管理”的工作思路,围绕提高基本素质、落实基本制度、夯实征管基础进行了有益的探索并取得了明显成效。但是,由于各地规范管理的起点、层次和力度参次不齐,加上“三项改革”后税收管理工作中不断出现的一些新情况、新问题,工作中存在的避重就轻、避实就虚的问题十分突出,深化规范化管理面临的形势依然严峻、任务依然繁重。本文拟结合基层工作实际,就如何进一步深化规范化管理谈几点拙见,以资商榷。一、基层规范化管理工作中存在的主要问题(一
2、)基础工作不够扎实。有的同志对深化规范化管理的长期性、艰巨性认识不足,片面地认为规范化管理仅仅是对机关加强管理,客观上放松了对基层的要求;有的认为规范化管理搞了好几年,已经很规范了,存有松口气、歇歇脚的懈怠思想,工作不深入、不细致;有的对税收征管工作程序、工作效率及管理服务等方面存在的问题,没有从根源上查找原因,导致各项工作疲于应付,今天这里起火,明天那里冒烟,“按下葫芦浮起瓢”,问题反复出现等。(二)基本素质急需提高。目前基层干部职工队伍的政治、业务素质与新形势下税收工作的要求相比,还有不小的差距。特别是自从去年人事制度改革到位以后,少数同志认为干部队伍已经稳定下来了,危机意识也随之淡化,提
3、高自身素质和工作质量的主动性比较匮乏。同时,对待纳税人“冷、横、硬”的现象也有所抬头,服务意识、服务质量和工作效率还需要进一步提高。(三)制度落实不够到位。有的单位只满足于制定了规章制度和管理办法,抓落实的力度不够,致使有些制度和措施没有真正落实到位。从前一段时间执法执纪自查自纠的情况看,工作中存在的问题,很大程度上是由于税务部门自身管理不规范,制度落实不到位造成的。有的问题虽然出现在企业,但根子却在税务部门。这也恰恰说明了我们的规范化管理在某些方面还仍然停留在一个浅层次水平上。(四)征管基础比较薄弱。在去年的三项改革中,各基层单位按照上级局的要求,普遍对机构设置、人力资源进行了重新调整,并在
4、实际工作中发挥了积极的作用,但是,仍然存在关系不顺、职责不明、机构重叠、职能相似、运行不畅等问题。漏征、漏管现象也没有从根本上杜绝,个别单位的零负未申报率仍然较高,税源监控还有待于增强。另外,愈到基层,征管力量就愈不足的矛盾也比较突出。(五)信息化建设有待加强。对多数基层单位而言,硬件配备不足、软件应用滞后,是制约信息化建设的关键因素。同时,利用CTAIS、电子报税系统和金税工程等提供的信息加强税源控管、提高征管水平的目的还远远没有达到,增强税收征管的科技含量是基层单位的当务之急。二、几点建议(一)以提高认识为重点,增强管理的主动性。当前规范化管理中存在的问题,究其原因,主要还是认识问题。思想
5、上的问题不解决,深化规范化管理就成了一句空话。我认为,基层国税部门当前必须牢固树立四种意识:一是树立持久意识。要深刻认识到抓规范化管理不是一项阶段性工作,也不是权宜之计,更不是一日之功,需要常抓不懈,持之以恒,不断深化。二是树立攻关意识。规范化管理有一个由易到难,由浅层次到深层次的发展过程,工作既艰巨性又复杂,且具有其固有的反复性。只有坚定敢打硬仗、攻关破难的坚强信念,才能不断克服前进道路上可能遇到的种种挫折和困难。三是树立创新意识。管理重在创新,创新是动力,更是活力。一种管理方式,不管它当初如何先进,但随着管理对象、工作特点、社会环境等因素的变化,管理所需要解决的主要矛盾也会不断发展变化,管
6、理模式也要做出相应变革。同样,规范化管理也不可能一劳永逸。只有不断探求新的管理途径和方法,掌握先进的管理手段,才能适应不断发展变化的税收管理环境,做到与时俱进,相得益彰。四是树立竞争意识。目前,各行各业都在想方设法通过加强内部管理,把握竞争先机,可以说形势逼人,形势不等人,深化规范化管理如同逆水行舟,不进则退的局面愈加严峻。面对激烈的竞争,只有保持良好的精神状态,克服以逸待劳、小成即满的思想,才能在竞争中求生存,在竞争中求发展,才能将规范化管理这一国税“品牌”做大、做强。(二)以提高干部队伍的整体素质为重点,增强管理的广泛性。干部既是管理的主体,又是管理的对象;队伍素质的高低决定着管理水平的高
7、低。要深化规范化管理,就必须要下大气力抓好干部队伍素质建设。一是围绕增强干部职工的忧患意识、创新意识、敬业意识、大局意识和法制意识,积极开展多种形式的思想教育、形势教育、法制教育和警示教育活动,并融入到深化规范化管理的具体工作实践,增强干部职工主动管理的紧迫感和使命感,尽快从根本上实现由被动管理到主动管理的转变。二是结合细致入微的思想政治工作,借助文明创建和评比表彰等有效载体,积极开展以评选“岗位技能标兵”、争当“岗位能手”、争创“文明窗口”等活动,推出一批“立的住”、“推的开”、“叫的响”的先进典型,形成“典型效应”,巩固好干部职工的职业道德基础。三是进一步完善干部队伍管理机制。通过认真落实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 深化 规范化 管理 思考
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。