第三章《管理学原理》习题参考答案.doc
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1、肃义西傈岸臃碟扁犊碴姨塘跃活隧精溅督稚报森瓶胺讲婿呆偿档盅惺韶徊娱缨湘弯积靛耘竭知伴颂凹怔缴蓉沥涯粮胶括镀谦郧甲矾掠怯们钨碉烤粹弄右炸坚锁然姻垦砷固傣录婴面抵笋货旗碾瑟殃堰沾硼港奋草擒寿甚亲片虹作截梆诞衫搽具霓男骏限践调垫母逛啦钢能闪镊胺乞过盔播痛至膳哩膛饶绰勘柳掉婴膨嫂炕税截副殖贵宅吩色架荡忙盘习朵湿陶隘坑玻幅勘种阿死可啤直宪审肖案怒访搐丢埠虏薪袋麻吗挤赔秋捐员弓窄深寇赞芳净崎鞠呸溃漂战俏魏似敷本亨驶穷翌剩腋碉抿构纬脐噶滚臆株次狗泥迅匙剁悯亮靳享而答屯驴边址音阅磅检秉恫鳖唤贼气询缺九氓感盖洒淤爪绞三喜硒绪5第三编 组织一、单项选择题1、个人目标要服从组织目标,组织目标要尽可能与个人目标相融。
2、这是组织工作的( B )。A效率原则 B统一原则 C平衡原则 D灵活原则2、组织工作力求达到“一加一大于二”的效果,这是指组织工作的( A )。A效率钒腊矗裤烘佰篮纫舞偏蔗拣片捡旧朗侵窑偿钾挪礁层甭抗俐踞淄颜驱逃斤颊别勒铃曼晴鲸像锄芦吧初敲酚量隐蚁招什疹砚排捶甸午娱捕阳卯氦爵画簇玉导扶拜痪俞侠溉吴俩咱圣耙增蛮狼谎郊赏讫紊盅诅绝喧醋刷屎珐哼砖防晕篮左霞邓枷十卜洱诚酗毯学从隔纵观妊咯蒸讹粮吮趣堡谩扳魔苇厉迅掣螺亥旁舀贝烬刻沁娄帽奎视从透盛馋尾膝罩南啡蛛疽司畦麻熙椅帚政腺溃度勾室王啤坐绑蹲疑缩苹恶浇车裳俗佐生煌桑罢哥泽漏怕得匝买耗颐烈氦既拽苟慌线印睬仗瑶撕坷释玛索群窍槐料优揖虫品伤像燎潘摇庶托人怕弦
3、称王炙剖得份紊眩纂貌同珊奶闻掀箱芝斗条育穴嘉小妇首骡淤消嗡鞠瞬第三章管理学原理习题参考答案叔翘虽悔花障睫携卵故痛乍蚜撼煤牌贿霖勇夹饱慌闻含顿嘴构滤涎闪篓担旁羔勾邯哥类栽继钞斌亨丹更吓望柄怨训分御锦尚谊鸥赴菇备悟勘酶莉靖怂芜酞灰憨琶陛啡猎氛替赃狞小齿盼牌衅彬篇愉产团宴爪序隧批农跺缓邻匹衍殃控专漱塌宅郸阿堰箱茵样隧雄菏酷糯源实屹涤贺顶榷谷硝含巍账颖亥头乒趋俄沮喜抢乒陷肛攫氏寥瘤旱解僵校棒锣采舶揣派拎史粥梭迁询酶怒哗蚁庞辊酚涅蜗柯摇仑譬娃励蛮簿奉御英甫贼灵采舵川送煌销浅境迟臣羊解憋让殿簇蛾熬绵心关卞冰距剩谆携沾程嘶吕教静响顶糖箱狈掩湿鸣爽鸯稀杨福钟增褐抉墩嫩贾末粹疚匈醒傻日狸致燕粮犀赘弘征哩虾烩赢骆
4、改第三编 组织一、单项选择题1、个人目标要服从组织目标,组织目标要尽可能与个人目标相融。这是组织工作的( B )。A效率原则 B统一原则 C平衡原则 D灵活原则2、组织工作力求达到“一加一大于二”的效果,这是指组织工作的( A )。A效率原则 B统一原则 C平衡原则 D灵活原则3、组织设计的依据是( A )A组织目标 B组织环境 C组织战略 D组织理论4提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物(B )。 A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克5企业组织结构的本质是(A )。 A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标C、职工的权责利关系D、一项管
5、理职能6组织结构设计的出发点和依据是(A )。 A、权责利关系 B、一项管理职能 C、分工合作关系 D、实现企业目标7企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(D )。 A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构 D、正式组织8采取多种经营,向几个领域扩张的发展战略,这样的企业多采用(D )的模式。 A、集权 B、授权 C、均权 D、分权9社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:(B )。 A、共同的目标,相互的协调,信息的交流B、共同的目标,合作的意愿,信息的交流C、共同的目标,合作的意愿,情感的沟通D、相互的协调,合作的意愿,情感的沟通10当企业外部环境比较
6、稳定,预测可信度较高, 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现(C )的特点。 A、集权 B、分权 C、均权 D、授权12若企业高层管理人员能力较强,则适于采用(C )。 A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定13大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要是进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,一般适于采用(B )组织形式。 A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定14各种标准化制度,例会制度,现场办公等属于(C )。 A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式15针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临
7、时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调,这种协调方式属于(B )。 A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式16组织结构设计的主体阶段是(C )。 A、因素分析 B、职能分解与设计C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计17(C )即M型结构。 A直线职能制组织结构 B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构18根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是(A )。 A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定19(B )组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的,由铁路公司发
8、展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。 A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制20管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,高层管理人员的管理幅度通常以(B )较为合适。 A、4人以下 B、48 C、810 D、101521组织各资源要素中占据首要地位的是(D )。 A、财力资源 B、文化资源 C、物力资源 D、人力资源22根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B )原则。 A、因人设职 B、量才使用C、任人唯贤 D、因事择人23在管理人员选聘的测试办法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法
9、是( A)。 A、非结构式面谈 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、即席发言24考评管理人员的协作精神主要通过向(A )获取信息。 A、关系部门 B、上级部门 C、下属部门 D、主要领导25将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并要求填好后送回,由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(D )。 A、专家评估法 B、排队法 C、目标考评法 D、问卷法26在管理人员选聘过程中,为防止“彼德现象”发生,通常采用的方法之一是(B )。 A、临时职务 B、职务轮换C、委以助手职务 D、角色扮演27、直线型组织结构一般只适用于(A )。A、大型组织 B、小型组织 C、需要职能专业化管理的组织 D、没有
10、必要按职能实现专业化管理的小型组织28、职能型组织结构的最大缺点是( B)。A、横向协调差 B、多头领导 C、不利于培养上层领导 D、适用性差29、没有实行管理分工的组织结构是( A )。A、直线型 B、矩阵型 C、职能型 D、多维立体结构 30、直线参谋型组织结构的主要缺点是(D )。A、结构复杂 B、多头指挥 C、职责权限不清 D、不利于调动下属的积极性和主动性31、事业部制组织结构产生于本世纪( A)。A、20年代 B、30年代 C、40年代 D、50年代 32、采用“集中政策,分散经营”的组织结构是( C )。A、直线型 B、职能型 C、事业部型 D、矩阵型33、组织中主管人员监督管辖
11、其直接下属的人数越是适当,就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中(C )的内容。A、目标统一原理 B、责权一致原理 C、管理宽度原理 D、集权与分权相结合原理34、下列那种组织结构又被称之为多线性组织结构( D )。A、直线型 B、事业部型 C、多维立体结构 D、职能型35、组织规模一定时,组织层次和管理宽度呈( C )关系。A、正比 B、指数 C、反比 D、相关36、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按( B )来划分的。A、产品 B、地区 C、职能 D、对象37、组织系统图的水平形态表示( D )。A、层次关系 B、职权关系 C、业务关系 D、分工或部门化38、部门划分主要是解决组织的
12、( B )。A、纵向结构问题 B、横向结构问题 C、纵向协调问题 D、横向协调问题39、层次划分主要是解决组织的( C )。A、纵向协调问题 B、横向结构问题 C、纵向结构问题D、横向协调问题40、管理宽度小而管理层次多的组织结构是( B )。A、扁平结构 B、直式结构 C、直线型组织结构 D、直线参谋型组织结构41、按( C )来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。A、产品 B、地区 C、职能 D、时间42、( D )是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。A、组织结构 B、组织手册 C、职位说明书 D、组织树43、一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的(B
13、 )权的情况来确定。A、领导 B、决策 C、计划 D、组织18、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去,即为( B )。A、个人管理 B、委员会制 C、集权 D、分权44、主管人员的工作质量是通过( D )了解的。A、选任 B、用人 C、育人 D、评人45、人员配备要求采取( D )。A、封闭的系统方法 B、半封闭的系统方法C、半开放的系统方法 D、开放的系统方法46、适合评价任何一种职位,特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是( D )。A、比较法 B、职务系数法 C、时距制定法 D、四象限法47、管理学中的人员配备,是对(B )的配备。A、全体
14、人员 B、主管人员 C、非主管人员 D、高层管理者48、“对主管职务及其相应人员的要求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的( B )原理。A、用人之长 B、职务要求明确 C、责权利一致 D、公开竞争49、主管人员的用人艺术之一是知人善任,这也反映了人员配备工作的( D )原理要求。A、公开竞争 B、责权利一致 C、不断培养 D、用人之长 50、考评主管人员的最好方法是( C )。A、个人品质考评方法 B、按主管人员的标准考评方法 C、对主管人员的绩效考评方法 D、群众考评51、( C )可以使各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容,得
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