实现现代企业人力资源信息化管理.doc
《实现现代企业人力资源信息化管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实现现代企业人力资源信息化管理.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1、 实现现代企业人力资源信息化管理2、 建立现代企业财务管理信息化平台3、 网络信息安全保护4、 企业人事管理文化的研究5、IT 环境下财务信息管理系统研究综述IT 环境下财务信息管理系统研究综述摘要: 围绕近年来 IT 环境下财务信息系统发展过程中产生的具有影响力的国内外观点进行细致的、系统的、深入的述评探讨,总结了会计信息系统整合、重构、实时化等方面理论的先进与不足,这些方面的归纳有助于形成财务信息化系统性的研究成果与理论体系。关键词: 管理信息系统 会计信息系统 IT在传统管理信息系统 MIS ( Management Information System) 中,会计信息系统 AIS
2、( Accounting Information System) 是一个重要的核心子系统。管理信息系统的其他子系统按职能各有侧重地采集了各自管理决策所需的财务信息和非财务信息,部分财务信息通过会计信息系统中相应子模块传递。而当今,IT 时代现代管理的集成化,正在使会计信息系统与管理信息系统的边界模糊化。近年来,国内外众多学者对这一问题越来越关注,相继发表了一些重要的文献,但针对这一问题的系统研究刚刚起步。 一、 国外相关研究概述美国会计学会 ( 1966) 出版的 论会计基本理论明确提出会计是一个信息系统,到了 20 世纪 70 年代以后,信息系统的观点逐渐被会计界广泛接受。美国财务会计准则委
3、员会 ( FASB) 将会计描述为: “会计是计量、处理和传送有关经济单位财务信息的信息系统,依据它所提供的信息,报表使用者可据以做出合理的经济决策。”将会计定义为 “一个经济信息系统”,抓住了会计有别于其他系统的 “信息系统”这一特征。随着会计的服务对象转向企业的经营管理之后,会计的外延和内涵得以进一步延伸,管理会计随着诞生。用 “经济信息系统”解释财务会计尚可以认为是合适的,解释管理会计却是不合适的。因为宽泛的管理会计信息几乎包含企业的一切信息,并且无法与企业的其他信息明确的区分开来。W. McCarthy, J. S. David and B. Sommer( 1998) 在其工作论文
4、The Evolution of Enterprise Information Systems 中,描绘了未来信息系统体系结构的发展方向。他们指出: 基于公司语义模型理论的系统可使系统设计人员能够明确地表述企业为创造客户价值所制定的整个经济计划,可以完全披露所有感兴趣的事件的资源、参与者和地点等信息。这种系统如果能够被完全实施,组织就能够 100% 地跟踪从生产开始到产品最终销售给顾客的整个经济过程; 而网络企业系统则可使组织间的协调达到最优,可以做到实时采集事件信息,而且相关数据只需采集一次,便可在所有合作企业间共享,因此可以支持网络企业间的协同运作。这两类系统便是未来信息系统的典型类型。除
5、此之外,A. S. Hollander 等人 ( 2002)在 其 著 作 Accounting, Information Technology,and Business Solutions 中从全新的视角提出了一个与以往不同的设计、使用和评价会计信息系统的基本原理。他们认为: 每个组织和个人都必须以某种讲求成本效益的方式来创造价值,用现代信息技术的力量彻底地重新设计业务过程,从而在性能上有显著的提高。会计行业中的任何变革都应将重点放在帮助组织为顾客提供更大的价值上,在发展业务解决方案的过程中,将会计和 IT 集成为一体。这本著作中的思想、方法和信息系统的新型框架结构在世界上有着相当大的影响。
6、亚历山大科根等学者 ( 2003 年) 也在其会计师因特网应用指南一书中以 “告别分类账户、T 型账户,迎接数据库账户”为题,强调了因特网对会计账户的根本性影响,指出 “考虑到这个领域内新的技术和成本,需要重新定义新的会计规则和管理制度,它们应是和文件格式密切相关的”。从上述经典论著中大致可以看出,国外对网络环境下会计信息系统相对已经有了比较细致的研究,并且取得了世人认可的成果。二、 国内相关研究概述我国部分著名学者也较早的对财务信息系统有了进一步的认识,认为引入信息科学研究会计信息系统在信息技术日新月异的社会里是必要的。近年来,相关的学术观点如下:( 一) 会计信息系统整合我国会计学家杨纪琬
7、和阎达五教授很早就提出了 “会计管理”的概念,极大的扩展了会计视野。薛云奎教授 ( 1999) 提出了会计频道的创新性概念,并认为会计革命既需要兼容传统,又需要实质性变化。他比较形象地比喻了会计信息系统提供多元化信息输出,更好地满足不同信息用户的信息需要的改革目标和实现手段。张前( 2005) 对会计电算化进行了反思,指出会计电算化的实质是 “手工会计系统的仿真”,未能体现出会计环境的变化对会计产生的影响。天津财经大学于玉林教授 ( 2006) 也提出了会计信息整合论,他认为从企业系统出发,需要将会计信息系统与会计管理系统进行整合,使之在会计系统运行中,将会计核算与会计管理相结合提高会计系统的
8、整体功能。韦沛文教授 ( 2007) 在题为“在企业信息化战略框架下,深化会计信息化”的报告中指出: 企业信息化与会计信息化是整体和部分、包含与被包含的关系,是互相影响、相辅相成、互相支持和相互促进的关系。在企业信息化战略框架下,开发统一的数据转换接口,集成企业各个应用系统,才能避免 “信息孤岛”问题。蔡立新教授 ( 2007) 提出在 IT 环境下会计信息系统应该在以下三个方面做出变革: ( 1) 构建基于公司语义理论的信息系统,将会计信息处理过程全面融合集成到业务与管理之中。( 2) 实施网络会计策略,改进会计信息披露工作,拓展会计信息披露内容,提高会计信息披露质量。 ( 3)将会计信息系
9、统从最初的财会部门内数据集成的初级层次,发展演变到企业内部的业务流程集成的中级层次,最终演变到跨企业集成的高级层次。曾爱民、南星恒 ( 2009,厦门大学) 也从信息技术基础上提出了广义会计信息系统论,并对广义会计信息系统的要素、结构、功能以及重构与优化等进行了建设性的理论研究。除此之外,艾文国教授 ( 2009) 在主持会计信息化体系构建辩论会上,提出不应将会计信息系统内容完全扩展为管理信息系统或 ERP 系统,而应重点突出会计信息系统与其它业务管理系统的数据衔接等核心内容。综上所述,我们可以看到宽泛的管理会计信息几乎包含企业的一切信息,并且无法与企业的其他信息明确的区分开来。大部分学者都认
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实现 现代企业 人力资源 信息化 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。