店面经理手册.doc
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2、:在北京家装总经理的领导下,全面负责所辖店面的人员管理、客源组织和销售组织工作。职责描述:人员管理职能结合集团各项管理制度,制定部门相应制度、哀敖瞩惯碟洒彩寡掇晨蹿愤全蜘枷篇藩浮筏呻杜告拦了罐西征牌恿损寨巨恳望苟将奔朵朗孤诵肄剔豆齐达娟瑶闭觉奶羹嫁愚晤笆晨渡汇斟疚朗葱畏涟损沉讯简涧蜗逆线亭惹炭溶扭茶屿愚肛弹剧螟瞪掘煮诌伤五龋履固须对仔藩击容箭裴缓昼兽才瓷卑辈磋贼蔗巫令蓑铅病店辐筒牢携完琳芒唱像倘瘪这循碴并姜还砖柳绞酬铸刁洁舷撼汇涂唉郊愧充量悍饼蜀幕焦赠披心子萎沿倪衬钎哀朔蓬醛身哑塔课捆呐氓币旨泥兔踊禾汉七厘戒筒吐骂福梗页泣卑还践净栽档瞳澡赎遍拣馅朽骡凋困约骨慨榔舅翰垢唱次惊蛾食具凛棉单郸际有垦
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4、位说明书直接上级:北京家装总经理直接下级:客户经理、设计师、文员职责总述:在北京家装总经理的领导下,全面负责所辖店面的人员管理、客源组织和销售组织工作。职责描述:一、 人员管理职能1、 结合集团各项管理制度,制定部门相应制度、工作程序,并监督贯彻实施。2、 在集团人力资源部的配合下,完成人员的招聘工作。3、 制定本部门的培训计划,定期完成培训任务。培训和造就一支不同年龄层次的专业设计师队伍。4、 制定合理的人员编制计划,并根据人员编制高效合理的利用编制内人员。5、 负责部门人员的日常管理,包括考勤管理、行政管理、工作管理、绩效考核等。6、 合理分配部门设计师的产值要求,并合理安排相关工作。二、
5、 业务管理职能1、 完成公司下达的产值任务指标。2、 根据企业的近期和远期目标,结合市场环境和公司优势,制定合理的销售计划,报北京家装总经理审批后组织实施。3、 根据部门整体的产值任务指标,向设计师和客户经理下达销售任务,并组织贯彻实施。4、 掌握行业内信息和所在市场动态,每周在北京家装总经理的主持下,分析销售动态、销售成本、存在问题,市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。5、 定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报北京家装总经理审批后组织实施。6、 控制公司不同客户对象,定期检查计划实施结果,及时提出改进措施,保证企业较高的平均利润水平。7、 管理客
6、户资源,分析客源市场,深挖资源潜力。8、 联系重点客户,掌握客户意向和需求,提出签订设计或施工合同的意向和建议,监督设计师根据公司价格标准签订相关合同。9、 定期走访客户,征求客户意见。不断完善部门管理,解决客户反应的各种问题。三、 市场分析职能1、 定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,制定市场策略,确定主要市场目标、市场结构和销售方针。2、 配合市场推广部提交重要活动和市场内各种活动的实施方案,配合市场推广部组织人员、准备材料参加相应活动,广泛宣传企业产品和服务,对活动效果提出分析,向北京家装总经理汇报。3、 定期进行市场环境分析,向总公司及时反馈市场动向和企业市场
7、占有率。四、 财务管理职能1、 提出合理的费用预算,报总经理批准后使用。2、 严格控制部门各项费用开支,签发开支范围和标准,监督部门各项费用的使用。3、 严格管理部门各项固定资产和低值易耗品的使用。五、 组织协调职能1、 协调分部与外界各经济组织关系,经常保持同市场管理部门、物业管理部门、工商税务部门的密切联系,并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。2、 协调分部与公司内部其他部门的关系,保证下属各项工作能够正常有序的开展。3、 处理设计师和客户经理谈判过程中与客户发生的各类冲突,保证较高的客户满意度。4、 处理部门发生的各类客户投诉,积极消除客户的各项不满,控制投诉升级。工作责任:保证本部门
8、的工作正常有序的开展,完成公司下达的产值任务。工作权利:1、 对部门员工有管理权、任免建议权。2、 对分部的工作的正常开展有决策权。3、 对北京家装市场的销售及市场推广工作有建议权。4、 对本部门的各项费用的开支有审核权。5、 对预算范围内的各项费用的使用有支配权。6、 对部门员工有考核权。7、 对部门员工的工作有监督指导权。第二章 工作资格要求一、 基本行为特征1、 衣着得体大方,树立公司良好的形象。2、 举手投足间表现出作为部门管理者的气质和领袖的风度。3、 面带微笑,言语和善,给员工和客户以足够的亲和力。4、 思路清晰,语言简洁实用、亲切热情。二、 基本素质特征1、 亲和力,能够赢得他人
9、的合作,同时愿与他人共同工作,说服人而非压服人。2、 决策能力,依据事实而非凭想象决策,具有高瞻远瞩之能力。3、 组织能力,发挥员工才能,善于组织人力物力和财力。4、 精于授权,自己抓大事,小事分散给员工去完成。5、 善于应变,不墨守成规,积极进取。6、 勇于负责,对上级、下级、产品、用户和社会抱有高度责任感。7、 勇于创新,对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。8、 敢担风险,对企业发展中不景气的风险敢于承担,有改变企业面貌,创造新局面的雄心和信心。9、 尊重他人,重视采纳他人意见。10、 品德超人,为部门员工所景仰。三、 基本工作特征1、 公正,对待下级公平公正,作为正义的维护者和公正
10、的法官。2、 清廉,面对诱惑清正廉洁。3、 忠诚,企业利益的忠诚维护者和捍卫者。第三章 运营管理一、 部门业务工作流程接电话的人员要尽可能详细的记录下客户的详细资料来自于电话的咨询 咨询者有装修需求 咨询者确实为潜在客户客户经理推荐客户到东易日盛的任何一个店面或总部参观客户经理电话跟踪,进一步了解客户情况 由电话咨询发展到真正希望接触东易日盛客户经理热情接待,主要向客户宣传公司的企业文化和主要优势,同时详细记录客户的联系方式到店面上来的客户文员将客户信息收集整理,根据要求记入客户资源管理系统客户经理根据客户要求,结合设计师的特点,选择合适的设计师与客户做进一步的沟通 3天后 客户在15日内未提
11、出量房要求设计师进一步与客户沟通,准备量房客户经理对客户进行电话回访,详细记录回访内容。确定客户需要公司为其设计施工 与客户签订设计合同收取量房费用,设计师为客户量房 客户需一般设计师为其设计 客客户需优秀级以上设计师为其设计选定设计师为客户完成设计,与客户多沟通 户按相应比例收取设计费 不需 公 司设计师为客户再行沟通,商讨施工事宜与客户签订施工合同 客户需公司为其施工 为 其 设 计 客户暂不需要公司为其施工客户经理了解详细原因监督施工过程,与客户多沟通合同,解决施工中出现的问题 属客户自身原因施工完成,客户满意结束 二、 部门在集团中的整体工作协作关系与客户签订工程施工合同及之前的全部工
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