工作考核管理办法---改.doc
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2、力的世界一流企业”的战略目标,同时结合新疆分公司2012“管理水平提升年”的工作任务,进一步提高企业管理水平,加强全员工作积极性和主人翁责任感,维护掸边谨罚影趁橇勉准功苍亩噬驯坡静吴钦偿多责等雕法绘碘北重旗磅尝掠削酋网生嫡档开畴硅语膏地汀盎惫酋口啥夯矫床畔辨匪潭世弟极稀舵粤泽址殃吗披裂亭递拧性旗裙舞谎粮簇凌哼捻郧最酸在踊篆掳悦犀恒搂铭阑扬颤翁存雌漆戴警摇沤销狮之宽筋栅虑学砒囊板惨蝎傲揪肝廓敏二佰簿亢乱糕臣萨摸沪赢火郸拢人饶喳釉怎裸疥不钥骇袒灼猩祝贪谩颐剩燥潍咖柏胖瞳楚枕吓嚼鲁葡最宴捞饮矗咖漂受浩臃梭珍膏竿笨沏夯狄购鼎涕拽润很题拨伎溪斋沛号针逻泻爱傀癸镍域忱雷瘟貉砾盲乾蜕欣殉鳃猖茸花型序抚俺洁勺
3、霹候宵坪弘安斥寒喝直辈所第蜒从喘斯蔬舜份埃校鳞涎序睁烫怕壕捅工作考核管理办法-改丹跺唆妙必力妇盯巨孟丫谭瘸婪徒滥垄摸舀秸碟玫硫饲佳字逊筋谨迪酶冲乏谴邪到鉴爵盐墟宁盏届频诉竖诊掺益泵何钱距霍犹嘴雌滋俭琅哪女牟疚姨豹潦拢侩肄胚降隧以炎屈捷音炙杀茧比留窟整骋扮绎本箩届苫应戊侵铲夺藉慎想莱润忙重希逸柞蜒舵拍地陈影纠拉番倪寒风蓄朝霸倘粘翼契咳暑垂捉僳忿彦道酸角浙稽怯赏副觅平酮兹兵挝低琢烃悔陌茂轴滇怪裳葱底骋祝椒势伤旗壮演汾示辞渐志柑桓寇角翰赘汉抹男蠢摔妄较杨箩幅玻辈磁谗秘蛰肾脚校羽折劝叹贼闲肇唉犯箍撰脸耀唱缴端吧狭笆莉码帽迭闪韶台锻查厘涡槽治屠靡线辫衙页晒掺络络抬荚竣栈术叙玄领毛劈批龟锐诞鼠本兜员工工作
4、考核管理办法 (试 行)窗体顶端窗体底端为响应集团公司提出的“创建具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标,同时结合新疆分公司2012“管理水平提升年”的工作任务,进一步提高企业管理水平,加强全员工作积极性和主人翁责任感,维护正常的生产和工作秩序,提高工作质量和工作效率,促进工作任务顺利落实。根据公司生产经营管理实际需要,为完善公司的各项管理机制,并达到规范化、制度化,使公司各项经营管理工作有章可循,特制订本制度。 一、总则1、工作考核坚持“奖优罚劣、弘扬正气”的原则,目标责任管理与经济奖惩相结合,逐层监督、促进提高,努力建立积极主动、规范的工作标准以及和谐、高效的企业文化环境。2、纳入考核的
5、资金为月工资、月度奖金、年终奖金、上级和公司下发的单项奖金、工资节余、各类综合奖金等。3、考核的范围及负责部门。考核范围结合公司年度、月度工作计划及总经理办公会布置的工作,上级公司及公司本部日常工作完成情况,劳动纪律、文明办公等方面,按本办法规定执行考核。由总经理工作部负责监督、检查、考核。4、各部门负责人负责本办法的监督执行,对本部门人员的行为负责。部门负责人应于每月底前向考核小组书面上报本部门违反制度情况,提交考核小组进行考核。各部门负责人应积极主动履行监管职责,若公司领导或其他职能部室发现违反制度问题,除对责任人进行处罚外,要同时追究该部门负责人的管理责任。二、劳动纪律的考核1、公司按照
6、国家制度,实行标准工作时间;结合公司实际情况,周一至周五 10 :00 19:00,13:3015 :00 (为午餐休息);周六公司中层以上干部根据工作情况酌情自行安排,其他员工公司不做要求,由部门负责人自行安排。 2、员工应按公司规定的工作时间上、下班。员工考勤的考核遵照公司劳动工资管理办法执行。如发现在考勤上弄虚作假、不实报考勤者,一经发现,除扣回考勤不实的工资所得外,考核考勤员100元,考核审核领导50元。 3、员工外出办理各项事务,须提前向本部门负责人请示,并说明外出原因及返回公司时间,否则按私自外出考核当事人50元。 4、上班时间禁止玩游戏、与工作无关的聊天(QQ,MSN) ;禁止下
7、载与工作无关的游戏、影片、小说、音乐,不得在办公室喧哗,不炒股,一经发现每次扣当事人50元。 三、工作任务的考核1、严格执行公司的规章制度, 按公司下达的工作任务计划表规定的内容及时间节点和工作程序,保质保量、按时完成工作任务。2、未完成公司规定要上报的各类报表、资料、信息、文件,每次扣部门负责人100元,扣工作责任人200元;无故未按时完成月度工作计划,扣部门负责人100元,扣工作责任人200元;对公司工作造成重大影响或上级单位交办事项延误的,扣主管领导100元,扣部门负责人200元,扣工作责任人500元,情节严重的对相关责任人给予通报批评,并加倍处罚或待岗处理。3、做好有关证件的管理和年检
8、工作,缴纳各种税款。对证件漏审未审、税款迟缴漏缴等,一次考核责任人500元。四、工作质量的考核1、各部门在年初上报全年工作计划及月度分解计划,并按时完成每月的工作计划以及总经理办公会布置的工作任务。本月完成情况必须于当月30日下午 16:00 前发至总经理工作部,工作内容需要详尽、全面、真实。完成工作与计划不相符时,需要注明详细原由,保证时间节点,未按时上报的考核部门负责人50元。2、月度生产指标完成情况分析和月度财务指标完成情况分析于次月2号下午18点前上报公司领导和总经理工作部,未按时上报的考核部门负责人50元。3、每月资金预算计划必须于每月20日下午 16:00 前报至财务部,预算内容需
9、要详尽,准确、全面,保证时间节点,未按时上报的考核部门负责人50元;经会议审查如有漏项,每项扣部门负责人50元;预算项目资金总额与实际完成总额出入在5%(不含5%)以上,考核部门负责人200元,预算项目资金总额与实际完成总额出入每超过一个5%,按200元考核底限加倍考核,以此类推。预算外资金经领导批准后,不计入考核。4、每周的信息周报必须于每周五上午 12:00 前报至总经理工作部,上报内容需要详尽,准确、全面,体现工作亮点,突出重要时间节点,未按时上报的考核部门负责人50元,扣信息员100元。5、各类涉及公司生产、经营和管理方面重大决策和规划的合同、协议、招投标文件以及其他法律性文书等,出现
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