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第一章 建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（项目策划）和（项目控制），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
建设工程管理控制是一种增值服务工作，其核心任务为工程的建设和使用增值。
试题：
1、决策阶段管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。
2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（实施阶段）。
3、项目策划指的是目标控制前的一系列（策划和准备）工作。
4、对于一个建设工程项目而言，（业主方）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
5、施工方项目管理的目标应符合（合同）的要求。
6、业主方的进度目标指的是（项目动用的时间目标）。
7、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（对立统一）关系。
8、业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段的全过程）。
9、业主方的项目管理任务中，（安全管理）是项目管理中最重要的任务。因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（项目的整体利益）和设计方本身的利益。
11、在项目全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为（开发管理）。
12、应用项目信息门户（PIP），业主方和项目各参与方进行工程管理所基于的平台是（互联网平台）。
多项
1、决策阶段管理工作的主要内容一般包括（ACDE）｛主要任务是确定项目的定义｝
A、确定项目实施的组织
B、确定和落实项目的施工单位
C、确定建设任务和建设原则（确定落实建设地点）
D、确定和落实项目建设的资金
E、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等
2、项目的实施阶段包括（ACDE）。
A、设计阶段 B、招标投标阶段 C、施工阶段
D、动用前准备阶段 E、保修期
3、属于建设工程项目实施阶段的是（BCDE）
A、编制可行性研究报告 B、编制设计任务书 C、施工图设计 D、施工 E、竣工验收
4、施工方项目管理的目标包括施工的（ABCD）目标。
A、成本 B、进度 C、质量 D、安全管理 E、投资
5、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括（ABDE）。
A、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制
B、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调
C、投资控制 D、质量控制 E、信息管理，合同管理，安全管理
6、关于建造师的说话正确的是（）
A、可以在业主方从事项目管理工作
B、可以在政府部门从事与项目管理相关的工作
C、只限于在项目实施阶段的工程项目管理工作
D、可以在设计方从事设计工作 E、可以在监理方从事监理工作

1Z201020 建设工程项目的组织
1、项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。
项目结构的编码依据：(项目结构图)。
2、组织结构在项目管理中的应用
组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图反映一个组织系统中各个组成部分之间的组织关系（指令关系）。常用的组织结构模式包括：(职能组织结构)、(线性组织机构)和(矩阵组织结构)等。
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称为项目管理组织结构图。它反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
试题：
1、业主方和项目各参与方，其都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的项目管理（职能分工表），为什么不是任务分工表？
2、管理是由多个环节组成的过程，提出问题；筹划－－提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理职能。编制项目的管理任务分工表，制定项目控制工作流程，属于项目管理的（筹划）环节。
3、工作流程组织的任务是（定义工作的流程）。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（逻辑关系），它可用以描述工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。
4、项目结构图和项目结构编码是编制（ABCE）等编码的基础。
A、投资控制 B、进度控制 C、质量控制 D、安全管理 E、合同管理和信息管理
5、下列建设工程项目管理任务中，属于业主方项目管理职能的有（ABC）
A、投资目标分解 B、确定施工发包模式 C、设计阶段的质量控制????
D、施工成本控制 E、选择劳务分包

1Z201030 建设工程项目策划
1、项目决策阶段策划的主要任务：（定义项目开发或建设的任务和意义）。
基本内容包括：项目环境和条件的调查与分析，项目定义和项目目标论证，组织策划，管理策划，合同策划，经济策划（项目建设成本分析）和技术策划。
2、项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的（开发或建设）。
基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析，项目目标的分析和再论证，项目实施的组织策划，项目实施的管理策划（项目风险管理与工程保险方案），项目实施的合同策划，项目实施的经济策划（融资方案的深化分析、项目资金需求量计划）－技术策划－（风险策划）等。
试题：
1、项目实施阶段合同策划时，主要应进行（合同文本）等方面的策划。
2、仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是（B）
A、建筑市场环境 B、宏观经济环境 C、自然环境 D、建设环境
3、项目决策阶段合同策划主要工作内容包括：决策期的合同结构，决策期的合同内容和文本，实施期合同结构总体方案。
4、项目实施阶段组织策划主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构，任务分工和管理职能分工，项目管理工作流程和建立编码体系。
5、无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术策划均在（BD）等方面进行分析和论证。
A、管理技术 B、技术方案 C、风险技术 D、关键技术 E、技术体系
6、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括（ABCD）。
A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 B、项目的规模、组成、功能和标准的定义
C、项目总投资规划和论证 D、建设周期规划和论证 E、投资目标的分解和论证

1Z201040 建设工程项目采购的模式
复习要点
1、项目管理委托的模式
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：
（1）、业主方自行项目管理。（2）、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。（3）、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员（在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下）工作。
2、设计任务的委托主要有两种模式：
（1）、业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位（视需要）再委托其他设计单位配合设计。
（2）、业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
3、项目总承包的模式主要有两种方式：设计－－施工总承包（D-B）和设计采购施工总承包（EPC）.
4、施工任务委托的模式主要有以下模式：
（1）、施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位配合施工。
（2）、施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
（3）、平行承包：业主不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
5、物质采购的模式：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或指定生产厂、供应商”。
试题：
1、施工总承包在质量控制方面的特点：质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长。在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制。其总承包单位与分包单位签订分包合同。
2、施工总承包管理模式的基本出发点是：由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作。对分包单位支付工程款的方式可以有：由业主直接支付给分包单位，但需经过施工总承包管理单位的认可；通过施工总承包管理单位支付。
3、建设项目工程总承包，基本出发点是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
其从招标开始至确定合同价的基本工作程序的第一步是（编制项目建设纲要或设计纲要）。
其施工阶段工作程序包括：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
其项目启动阶段的工作：任命项目经理，组建项目部。
其合同收尾阶段工作内容包括：清理各种债权债务。
4、物质采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进行的工作是（进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录）。
5、施工总承包管理与施工总承包模式主要区别体现在：工作开展程序不同，合同关系，分包单位的选择和认可，对分包单位的付款，（对分包单位的管理和服务）？？，施工总承包管理的合同价格等方面。
6、根据《中华人民共和国建筑法》的规定，物资采购工作应符合（ABD）。
A、有关合同所规定的数量、技术要求和质量标准
B、工程进度、安全、环境和成本管理等要求
C、国际惯例关于数量、技术要求和质量标准
D、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准
E、业主方指定的数量、技术要求和质量标准

1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（业主方）项目管理的范畴。是指导项目管理工作的纲领性文件，因此它的内容涉及的范围与深度（必须随着项目进度过程中情况的变化而动态调整）。
2、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。（目标－－环境和条件－－有关资料和信息－－组织模式、结构和职责－－管理内容－－目标计划和资源计划－－整理－－报送审批）
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（了解各方的要求－－分析项目条件和环境－－熟悉相关法规文件－－组织编制－－履行报批手续）
3、设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进度。
4、项目管理规范包括（项目管理规划大纲和项目管理实施规划）文件。

1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
复习要点
施工组织设计是对施工活动实行（科学管理）的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。在工程（竣工验收）后归档。
1、施工组织设计的基本内容：要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括：工程概况（应包括项目主要情况和项目主要施工条件等），施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。
根据编制的广度、深度和作用不同，可分为：施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部（分项）工程施工组织设计或作业设计（如深基坑、无粘接预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等）。
2、施工组织设计的编制原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。
施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件，设计文件，合同文件，建设地区基础资料，有关的标准、规范和法律，类似建设工程项目的资料和经验。
施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；（编制施工总进度计划）；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
试题：
1、施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要，它的编制对象是（整个建设项目）。应由（项目负责人）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1、项目目标的动态控制是项目管理基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施，管理措施（包括合同措施），经济措施，技术措施。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
投资纠偏措施：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1、项目人力资源管理的目的是调动（所有项目参与人）的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
2、编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营反正和目标。
3、项目人力资源管理的全过程包括（项目人力资源管理计划－控制－考核）。
4、项目经理对施工承担（全面管理）的责任。
A安全和质量 B进度和成本 C全面管理 D协调和组织

1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1、项目的风险类型
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。它可以用风险量来衡量。（风险量）反映不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为：轻度损失、中度损失和重大损失三级；风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极小三级。
建设工程项目的风险有如下几种：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。
2、项目风险管理的工作流程
风险概率是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括（策划）、（组织）、（领导）、（协调和控制）等方面的工作。
风险管理过程包括项目实施全过程的（项目风险识别）、（项目风险评估）、（项目风险响应）和（项目风险控制)。
试题：
1、项目风险识别的任务是识别项目实施过程 存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息，确定风险因素，编制项目风险识别报告。
2、组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定（应急计划）。在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。
3、常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

16.1 一般规定
16.1.1 组织应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。
16.1.2 项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
16.2 项目风险识别
16.2.1 组织应识别项目实施过程中的各种风险。
16.2.2 组织识别项目风险应遵循下列程序：
1 收集与项目风险有关的信息。 2 确定风险因素。 3 编制项目风险识别报告。
16.3 项目风险评估
16.3.1 组织应按下列内容进行风险评估：
1 风险因素发生的概率。 2 风险损失量的估计。 3 风险等级评估。
16.3.2 组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生的概率估计。
16.3.3 风险损失量的估计应包括下列内容：
1 工期损失的估计。 2 费用损失的估计。 3 对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。
16.3.4 组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。
16.3.5 风险评估后应提出风险评估报告。
16.4 项目风险响应
16.4.1 组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应。
16.4.2 常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
16.4.3 项目风险对策应形成风险管理计划，其内容有：1 风险管理目标。2 风险管理范围。3 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。4 风险分类和风险排序要求。5 风险管理的职责与权限。6 风险跟踪的要求。7 相应的资源预算。
16.5 项目风险控制
16.5.1 在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。
16.5.2 组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定（应急计划）。

1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
复习要点
1、监理的工作性质
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。特点：服务性，科学性，独立性，公正性。
2、监理的工作任务
建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（施工质量)、（建设工期）和（建设资金使用）等方面，代表建设单位实施监督。建设工程监理应遵守《建设工程质量管理条例》，《建设工程安全生产管理条例》，《建设工程监理规范》中的有关规定。
3、监理的工作方法
工程建设监理一般应按下列程序进行：组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施；编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则；实施监理服务；组织工程竣工预验收，出具监理评估报告；参与工程竣工验收签署建设监理意见；建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。
工程建设监理规划应由总监理工程师主持，（专业监理工程师）参加编制。监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制（包括：专业工程的特点-监理工作的流程-监理工作的控制点及目标值-监理工作的方法和措施）。
试题：
1、工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和（工程建设强制性标准）实施监理，并对施工质量承担（监理责任）。
2、在工程施工阶段建设监理工作的主要任务：
质量控制---进度控制---投资控制---安全生产管理