工程成本控制及管理考核办法18..doc
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4、目效益最大化,使工程成本有序可控,结合本公司实际,制定本办法。一、成立工程管理小组组 长:公司经理、总支书记副组长:公司副经理、经理助理组 员:各部门负责人。工程管理小组职责:对公司所有工程项目的成本、安全、质量、工期、效益负责。二、工程成本分析(一)施工现场调查、技术交底工程项目下达三日内,由分管本工程施工的副经理组织,工程技术部牵头,安全部、物资供应中心、施工队(XX、XX、中)或项目部参加,进行现场实际调查,并进行技术交底,由工程技术部汇总调查资料,进行成本分析。(二)工程数量确定现场调查完毕二日内,由工程技术部牵头,施工队(XX、XX、中)负责人或项目部经理、技术负责人配合,根据设计文
5、件和现场调查情况,共同测算实际工作量,形成书面材料签字后报分管经理审核签字。(三)施工组织设计及方案编制现场调查完毕五至十五日内,施工队(XX、XX、中)或项目部技术负责人根据设计文件和工程实际情况编制实施性施工组织设计及方案,制定合理工期和工程安全、质量目标。施工组织设计及方案编制完毕,需经施工队长(XX、XX、中)或项目经理、工程技术部、安全部、分管经理审核签字后方可上报。(四)安全协议签订安全部根据施工组织设计方案,设计文件,并结合现场调查实际情况,五日内确定安全重点管理项目及安全配合费用,报分管经理同意,并在两周内签订安全协议。(五)材料、机械台班费用确定物资供应中心接到施工队(XX、
6、XX、中)或项目部、工程技术部共同测算出的材料清单和机械台班清单后,物资供应中心牵头,工程技术部、施工队(XX、XX、中)或项目部派员参加,二至五日内确定物资设备来源及单价,调查当地材料价格,调查结果经部门负责人签字后,报施工队(XX、XX、中)或项目部、工程技术部和分管经理审核签认。(六)工程成本确定工程技术部技术负责人对施工队(XX、XX、中)或项目部、安全部、物资供应中心的调查资料进行汇总,在五日内完成直接成本分析。由分管经理报公司工程管理小组审核批准。间接成本(工程协调配合费、差旅费、交通费、生活补助、通讯费、验交经费等)根据不同工程性质按工程造价的1%-5%核定,最终具体数额由工程管
7、理小组确定。成本分析审核确定后,留公司经理、分管副经理、工程技术部、施工队(XX、XX、中)或项目部、计财部备存。(七)特殊工程成本分析确定对不能核算成本的段大中修等特殊工程,由工程技术部负责,施工队(XX、XX、中)配合,在一至二周内形成工程费用分析报告,报分管经理批准。公司经理、分管副经理、工程技术部、施工队(XX、XX、中)、计财部、物资供应中心签字备存。(八)成本分析未完成,任何工程项目不得开工。三、工程项目实施及管理(一)责任书签订1、责任成本目标下达后,公司经理与施工队(XX、XX、中)或项目部签订目标责任书,由工程技术部三日内具体办理完毕。2、项目责任成本目标下达后,要严格按责任
8、目标执行,工程责任成本控制由施工队(XX、XX、中)或项目部控制,分管经理与工程技术部进行监管。(二)施工队伍的确定施工队伍要选择施工能力强、证件齐全有效、合法经营、信誉好的分包施工队伍,由施工队(XX、XX、中)或项目部提议,由分管经理负责,共同研究确定施工队伍。(三)工程材料及施工机械的选用工程所用材料及机械要根据现场调查的实际情况,采取货比三家,招标进行选用,要选择证件齐全有效、合法经营、信誉好的材料供应商。大宗材料供应由物资供应中心牵头,工程技术、施工队(XX、XX、中)或项目部派员参加,通过市场调查后,报分管经理研究确定供应商。零星材料(500元以下)由施工队(XX、XX、中)或项目
9、部提供书面报告,施工队(XX、XX、中)队长或项目经理签认后,材料管理员货比三家择优选购。(四)施工合同及配合协议的签订1、对外(与业主或总承包)签订的承包合同,由分管经理审核、经理批准后,由工程技术部负责签订。2、施工发包合同由施工队(XX、XX、中)或项目部负责签订,按合同审查程序,签字后报工程XX审批后实施。3、材料采购及机械租赁合同由物资供应中心负责签订,按合同审查程序,签字后报工程XX审批后实施。4、合同签订后,计财部、工程技术部、施工队(XX、XX、中)或项目部、合同管理员、物资供应中心、分管经理、经理签字备存,同时合同管理员要按XX要求做好合同管理工作。5、施工配合协议,报分管经
10、理审核批准后,由施工队(XX、XX、中)或项目部负责签订。(五)施工安全管理1、安全部要对实施性施工组织方案中的安全措施和安全预案进行审核签字。2、工程开工前一周,安全部要对作业人员进行安全培训和考试,并根据XX“1123”文件对项目部进行安全诊断,安全诊断不合格不准开工。3、开工前,施工队(XX、XX、中)或项目部要与现场相关配合单位签订安全协议,并报安全部审核签认。4、工程开工前一周,施工队(XX、XX、中)或项目部要与施工队伍签订安全协议,并报安全部审核签认。5、施工队长(XX、XX、中)或项目经理是工程项目的安全管理第一责任人,工地安全员是安全管理的具体执行者,安全部、工程技术部、分管
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