电缆敷设总结.doc

电线缆敷设2013电线电缆成功案例 我们公司现在的承包方式为扩大劳务分包，主要材料我方提供，对建筑电气专业来说：配电箱柜、线槽、电线、电缆、灯具、开关、插座。防雷接地强弱电管、接线盒由分包单位提供，其中配电箱柜、线槽、电线、电缆、灯具、开关、要订货交底。 一个工程由瓦木水电油组成，之间的关系相互配合，水电的密切配合，机电与土建的配合，建筑电气一直由开始至工程结束贯彻整个工程和工期，对于我们施工来说，一安全，二质量。对于一个企业来说，客户、人力资源，企业文化最总要，我理解减少一个建筑工程的运作成本包括，质量、工期短、不返工、不浪费、不丢失、不损坏，现在承包形式为扩大劳务分包，分包现场管理一般一人，分包经理只管自己材料结余，其它几乎不再管理。现场分包管理一人带着工人施工很不容易，对于图纸问题一般不提，（或许分包不同的想法），工程质量分包经理不过问，工程资料现在我们总包负责，报验分包不管，分包在后期安装都不报验，我们现实为完成资料去完成资料，目前的资料不能反映工程过程，和验收过程，安装期间都不明确啥时间完成分相工程，是否合格，所以需要我们机电部门勤检查，检查不到就会有不合格项目，避免以后造成不必要的损失。下面我把我们沙河B1区项目部穿线穿缆的流程总结如下： 电线电缆在建筑电气安装工程中造价比较高，材料较贵重，容易丢失，造成损失较大或火灾，为此我把我认为的观点进行总结为，进度、功能、安全、质量、安防电线电缆施工总流，自己的观点1、电线计划 - 确认厂家 -签合同-封样-计划样板间材料-收货、验收-领料-试穿-安防-根据实际数量计划-制定穿线按装部位-按部位限额发料-穿线接头验收确认1) 机电部根据总计划提前一个月报物质需求计划（名称）争取在样板间完成后把所有材料均确定厂家。2) 经营部与建设单位确认厂家；3) 根据预算数量签订订货合同(注明到货时间电线4天内)样品封样（三份机电物质经营）4) 计划样板间电线数量-图纸洽商依据预算数量（机电部完成分色及需求量）5) 收货由物资部和机电部机完成（与封样对比），机电负责验收质量，物质部负责数量，检查工具有电子秤、千分尺、大卷尺，测量出每盘长度（线径，绝缘层厚度、导线芯是否能刷锡）对与不合格或有争议的及时拿到实验室进行复试及时退货，不要发生不必要的损失。6) 分包单位填写中关村限额领料单，有电气负责人审批，注明部位施工部位，编号，不得涂改，后补（三份）。7) 发出的电线，要求分包限时安排专人监控把样板间穿完，计算出样板间的用线数量，和导线的各颜色用线数量。8) 穿线的条件，工期条件允许的情况下，窗户门达到可以封闭条件，能留一门口出入不要留多口其它出入口均封闭，若无条件下，先在楼外安装摄像头安排成保（楼四角、门口、分包库房、门卫、配电室、出入口）侧安装监控，监控设备要有人固定管理，定时检查，电线进场后必须进总包库房。9) 根据样板计算出同户型用线线色确定数量电线分批规格一、BV2.54为200米每盘白色为100米每盘导线；二、ZRBV2.54为每200米导线；三、NHBV导每200米导线线；6mm以上为100每盘，防止穿错；这样全楼电线基本就有了。10) 安排专人成品保护，防盗部位主要楼内完成部位和做业面、楼外侧、门卫。11) 穿线交底主要要求；大量导线进场先进行见证复试，复试合格后方可施工，（电线预留长度要交底清楚、人员、时间、电线不得离开楼内）12) 发放数量根据施工人员情况按层或按单元发放13) 分包库房应设在楼内，电线不得离开楼内，离开视为偷盗行为，分包库房电线不要预留太多，防止被盗。14) 对穿完的电线及时接头刷锡，经监理验收完毕后，包胶布安装灯具和开关插座，穿进户线及容易带出的线最好和配电箱同步施工。2、电缆 流程基本与电线相同：电缆计划 - 确认厂家 -签合同封样-计划-收货验收-领料-试穿-安保-根据实际数量计划-部位限额发料-敷设电缆-电缆调拨-电缆头回收-送电调试1) 机电部根据图纸与洽商负责编制电缆清册，同时计算出每根电缆的长度，同时将电缆清册发给分包（删除计算数量），分包把他们的数量填好，报给机电部核对，对有错误的进行调整，机电部根据分包提供的电缆数量核实，对有争议进行双方现场核实，再由机电部与经营部核对，最终确定电缆清册参考数量，2) 确认厂家、签合同(注明到货时间电线5天内)、同上米标要清晰正确，不得有跳米现象。3) 封样材料要求；电缆颜色最好确定为黄、绿、红、兰、双色，4) 计划按照不同型号，与厂家核实，每轴最多数量一般（5*240为400米以内、5*185为500米以内，5*95为600米以内在小的1000米以内）根据电缆清册同型号拼接在一起，注明部位，并在电缆轴上标明，防止穿错位置。5) 电缆收料由物资部与货机电部及分包现场管理人员共同确定大型号的电缆尽量一次到位，不要二次搬运，保管好电缆合格证出厂检验报告及合格证铝牌，对每一根进行表面，与线径长度型号核对。6) 领料同电线，一轴为好，晚上下班对用不完的电缆，下班后退回安保部门登记剩余量。7) 前期若有不对，及时调整。8) 多队伍电缆时电缆标明明显暗标，举例多施工队伍，防止互相偷盗，9) 试穿前准备工作l 电缆敷设的条件，线槽配管均验收完成，线槽的弯曲半径均有，需要拆除的线槽拆除，l 总包（供货商）提供工具电缆承电缆架子的数量2付，电缆刀l 交底内必须有电缆定位图尽量减少交叉，敷设顺序先长后短，先远后进，先垂直后水平（与分包商量确定）一个部位一个部位的完成，(一个单或一竖井的完成)l 分包提供具备的条件：人员、机械设备、电缆导轮、电缆钢丝网兜、电缆标示排、安全带、通信工具、黄油、8#铁丝、大绳、人字梯、绑线、钢丝绳等。l 垂直用的提升设备，设备如卷扬机安装位置xxx安装在管井屋面l 脚手架的准备工作l 地下室及通道的照明安装好l 先对电缆进测试，合格后方可敷设l 试穿确定电缆长度，方法先放层间电缆确定，正确无需调整，长或短，进行计算调整，短可以调整在下一层，长相反，对多余的电缆调整到别的单元或竖井。10) 成品保护 技术措施防护： 对一个部位完成后及时刷锡验收抱头压接电缆头， 电缆敷设中地下室内照明必须36V/60W安全电压，不得采用高压220V的灯具为临时照明，36V灯具为5米一个。36V导线沿电缆桥架附近敷设，灯泡损坏及时更换， 在电缆敷设中槽内任何电缆必须停电，严禁有带电的电缆。 地下部分采用交手架，独立平台尺寸长*宽*高为3600*1800*3600，满铺脚手板。各安装平台之间距离为6米，相互之间采用48钢管相连形成连续的安装平台，并在各平台间挂水平安全网一道，每个架体外侧搭设斜撑抛竿，防止架体侧倾倒。所有上下人必须固定爬梯处上下。电缆敷设时每个平台上站2人，将安全带系于桥架或周围可靠的管道之上，安全带自由长度不大于2米。 电缆计划可分批提出，根据现场条件确定，最好23天用完 安全成品保护： 穿及电缆期间一般为装修后期，土建施工部分人员，工作量相对较小，由经理安排专人负责成保，穿电缆期间，土建人成立专门成立安保小组， 安防人员职责就是防止电缆丢失损坏，一般范围：1电缆堆放现场一般固定在首层室外侧2安装部位、3不能一次性到位的部位多余电缆，4配电室，5竖井锁门，电缆头收回，以上要各负其责，谁出问题找谁），成品电缆轴堆放位置电缆堆放场所24小时专人监护，尤其夜间无人施工期间每天一值班领导不定期查岗。 分包每日穿缆记录上报，机电部巡查，做好记录，规格数量及电缆首位标尺数。 安保部，要求对分包电缆敷设人员安全交底（签字），照明，脚手架搭设，机械设备验收，并监督分包，间沿线槽每隔30米及转角处每处设监护人，防止违章施工。11) 根据实际敷设数量不对的进行调整下计划单，并由分包签字确认，12) 按部位开去限额领料单，时间、编号、部位敷设电缆：先对电缆进测试，合格后方可敷设，在实际敷设中根据实数量填写清楚米标清晰，不交回要停止发料，机电人员要对每根电缆头检察核实。每天下班电缆敷设情况告知总包成保，防止电缆损坏丢失联系电话为xxx。签字确认对于电缆敷设方式及规格有调整的电缆及时办理变更确认。未得到书面变更不得进行调整。对于改变路由的电缆及时通知建设单位办理书面变更。13) 电缆调拨方法由材料组合机电部负责，一般不做调整。14) 电缆头回收，由安保部门组织回收，配电室专人管理，竖井钥匙在没有压接电缆头前由成保人员保管，压接接头后多余电缆头由专门负责成保人员送回库房。15) 送电调试；要在各配电箱粘贴标牌（楼内已送电，当心触电），单元门口、电梯内现场大门，开户通知，对调试人员进行专门安全教育，配电室内专人管理，到配电室工作开去工作票，监护人，持电工证才可进入。大型配电室尽量要求由建设单位管理，按配电室规程施工。16) 调试完毕停电后，电缆卡子替换补充线槽及防火封堵调试完毕后及时封堵，线槽盖板及时盖好。在次送电（按送电步骤操作）各工程有工程的特点，根据实际情况调整，做法和方法 电缆敷设质量在线槽安装的好于坏，电线长与短与结构形式预留预埋有直接关系，最后归纳为机电部负责安装，安全成保靠的是领导的重视和帮助，才能达到最好最理想的效果。通过在沙河项目四年的工作，感谢项目给我一个工作的环境，我很幸在项目学到了不少东西，通过所有领导及同事的支持我在项目及业务上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在其它专业方面上还不足。我将在未来继续多学，多思、多试努力把工作做的更好。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责第 9 页 共 9 页