市场营销学-样卷.doc
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附:参考答题要点 1.联系实际试论述网络营销在营销组合上的创新。 参考答题要点: 第一,产品和服务以消费者的需求为导向。 第二,以顾客能接受的成本定价。 第三,产品的分销以方便顾客为主。 第四,促销的新特点。 第五,加强与顾客沟通和联系。 第六,促进“4C”的实施。 此外,需要举例来联系实际的分析上述创新之处。 2.假设你是一家大型家电企业,现在准备向大城市消费者销售冰箱产品,试分析在渠道选择时需要考虑哪些因素。 参考答题要点: 企业在渠道选择中,要综合考虑渠道目标和各种限制因素或影响因素,影响分销渠道选择的因素是多方面的。可归纳为产品因素、市场因素、企业因素、中间商特性等,并具体结合冰箱产品来分析说明。 第一,产品因素 (1)产品价格。 (2)产品的重量和体积。 (3)产品的时尚性。 (4)产品本身的物理化学性质。 (5)产品的技术服务要求。 (6)产品的通用性。 (7)产品所处的生命周期阶段。 第二,市场因素 (1)目标市场范围。 (2)市场的集中程度。 (3)每次的销售批量。 (4)消费者购买习惯。 (5)需求的季节性。 (6)市场竞争状况。 (7)市场形势的变化。 第三,企业因素 (1)企业的规模和声誉。 (2)企业的营销经验及能力。 (3)企业的服务能力。 (4)企业控制渠道的愿望。 第四,中间商特性 3.假设你企业开发出一种新的洗发水,在确定促销组合策略时需要考虑哪些因素? 参考答题要点: 确定促销组合策略,主要应考虑以下因素,并具体结合洗发水产品来分析说明。 第一,促销目标。考虑消费者的阶层、购买需求、购买能力等等因素 第二,产品性质。作为洗发水产品的性质即必须的生活用品 因而我们应当考虑作为生活用品以何种的销售方式可以更亲近消费者的理想需求。 第三,产品生命周期。产品生命周期是指产品从进入市场开始,直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销,然后进入市场,它的市场生命周期才算开始。产品退出市场,则标志着生命周期的结束。考虑这一因素才能在有效时间内开发销售,获得利益的最大化。 第四,市场性质。作为洗发水市场,我们必须考虑市场的性质,洞察市场此类产品的整个销售情况,得以有良好的竞争能力及其对策。 第五,促销预算。 第六,购买过程。 除去老师给的以上6个答案 还要考虑: 1消费阶层。知道消费阶层了,策略中应有侧重 32、方式、方法。大家对一般得促销活动都不屑,策略中应涉及到方法得独创性 4、多种渠道宣传。参展,赠送等 结合企业的实际情况,以顾客所需为基础,考虑各个细节 三、案例分析 1.中科暖卡的差异化营销 就在口水战、价格战充斥整个保暖内衣市场、消费者谴责声不绝于耳之时,婷美集团却毫不犹豫地杀进来。尽管婷美集团开拓了中国的美体修形内衣市场,并一直是该领域当仁不让的老大,但在保暖内衣市场竞争如此激烈的情况下,选择进入这个市场,在一般人眼里似乎是很冒险的行动。 婷美此次进入保暖内衣市场,确实有自己的长远打算。婷美认为,根据目前保暖内衣的情况,只有切入高端市场,依托自己的品牌优势,提升技术门槛,重新规划行业布局,才有可能结束目前散乱无序的局面,才能真正树立一个黄金品牌。为此,婷美进行了一系列精心筹划,并迈出了关键性的两步: 第一步:提高产品技术含量,推出绝对差异化的高端产品。保暖内衣市场之所以出现信任危机,关键因素是大家没有把技术作为一个重要元素。所以,婷美认为,提高技术含量是确保企业进入市场并在市场站稳脚跟的关键。为推出差异化的高端产品,婷美对各项资源进行了整合,尤其是在提高技术含量方面,婷美率先实现了与中国科学院的合作,将后者开发出的“聚冰烯超细旦长丝”技术应用于生产中,并开发出了比羊绒更保暖、透气性更好、吸汗性更强的保暖内衣产品。 第二步:塑造并传播产品特色。产品有了,必须进行市场推广,让消费者认同接受。但如果把核心技术“聚冰烯超细旦长丝”直接诉诸传播的话,将会给品牌形象塑造带来极大障碍,所以必须对这个难记而又难懂的术语再次提炼与转化。经过反复讨论与协商,婷美集团与中科集团一致决定,用“暖卡纤维”取代“聚冰烯超细旦长丝”,并正式为产品取名为“中科暖卡”,它表明该产品是婷美集团和中科集团共同合作的产物,是真正高科技、高品质的产品。然后,又基于产品特色,归纳出了“中科暖卡,比羊绒更暖和”这一简单明了的广告语。 问题:1.在进入保暖内衣市场时,婷美集团选择了哪个子市场为目标市场?其目标营销策略属于哪一种? 2.企业在进行市场定位时应考虑的因素有哪些? 3.中科暖卡的市场定位策略是什么?婷美集团在为其产品定位时主要考虑了顾客需求的什么特征? 4.概括用“中科暖卡,比羊绒更暖和”作为广告语的理由。 2.春兰集团全力向中重型卡车市场进军 “顺势而为,应当是多元化的一个原则,势就是机遇,也是基本条件。”春兰集团首席执行官陶建幸如是说。2002年擅长冒险的春兰再次选择了“高难度”动作——向中重型卡车产业进军。这次跨度更大的跳跃令业内人士瞠目结舌。虽然中国的卡车市场长期以来都为“传统诸侯”所垄断,但春兰的成功“突围”一定程度上瓦解了这种格局。 春兰集团表示,春兰的经营思路是重点发展重型卡车中的低吨位,中型卡车有多少做多少,原则上不涉及轻型卡车。春兰的选择可谓慧眼独具。众所周知,在我国卡车市场,轻型卡车和中型小吨位卡车有一汽、二汽等老牌国有企业把持,特重型卡车则有三菱、斯泰尔等外国知名品牌垄断,惟有中间吨位的卡车还是空白。根据预测,未来5到10年里,国内重型卡车年需求总量年均增长约17%以上。其中,高档重型车的增长要远远超过中档重型车,其年均增长率约25%左右,可占整个重型车产销量的50%以上,市场前景非常广阔。 春兰涉足卡车领域,不是一时头脑发热或权宜之计,而是凭借其雄厚的经济和技术储备,审时度势,抢抓机遇,所做出的战略抉择。2002年7月,四大类18种型号的春兰15吨豪华型卡车,先期全面推向全国市场,并以其超豪华造型,人性化设计迅速赢得了广大消费者、特别是年轻人的青睐,销售量稳居三甲,锋芒初露。重卡将成为春兰未来的增长点。 为了进一步优化春兰卡车的销售和配套服务体系,从2003年8月份开始,春兰加大了渠道建设的力度。目前,由40个驻外代表处、200多家销售商、300多家服务站及100多家配件销售店组成的全国性服务网络已经形成。公司有关负责人表示:除华东地区外,春兰从原家电业务的12个地区级大配件库中挑选了6家作为春兰汽车零部件中转站,每个配件库的常备配件为50万—100万套,各个售后服务网点都可以实现24小时之内送货,使消费者充分享受春兰的“金牌”服务。 问题:1.细分卡车市场的依据主要有哪些?春兰集团如何细分卡车市场的? 2.春兰集团选择的目标市场是什么?它依据什么作出这样的选择? 3.春兰集团的市场定位策略是什么?春兰集团如此定位有何依据? 4.春兰集团的卡车销售渠道属于哪种类型?其决策依据是什么? 3.纳爱斯进入洗衣粉市场 如今,雕牌洗衣皂﹑洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺,首次出击洗衣粉市场,便败局出场。当年,纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后,又借广告之力进入洗衣粉市场。纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。“只买对的,不买贵的”广告词深入人心,唤醒了消费者对产品的质价比观念。但事实与广告宣传相悖。一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。批发商不愿意大规模的组织进货,渠道通路成为销售瓶颈。使用雕牌洗衣粉的消费者反映说,雕牌洗衣粉质量不佳,不如其他品牌。来自竞争对手的产品,如奇强,在农村刷墙壁广告,做现场演示,更有力地吸引了消费者。显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。无奈之下,纳爱斯退出洗衣粉市场。但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利,时刻准备卷土重来。 问题:1.指出纳爱斯选择的目标市场与市场定位。 2.分析纳爱斯进军洗衣粉市场失败的原因。 3.为庄启传重新进入洗衣粉市场设计市场营销策略。 附:参考答题思路 1.中科暖卡的差异化营销 就在口水战、价格战充斥整个保暖内衣市场、消费者谴责声不绝于耳之时,婷美集团却毫不犹豫地杀进来。尽管婷美集团开拓了中国的美体修形内衣市场,并一直是该领域当仁不让的老大,但在保暖内衣市场竞争如此激烈的情况下,选择进入这个市场,在一般人眼里似乎是很冒险的行动。 婷美此次进入保暖内衣市场,确实有自己的长远打算。婷美认为,根据目前保暖内衣的情况,只有切入高端市场,依托自己的品牌优势,提升技术门槛,重新规划行业布局,才有可能结束目前散乱无序的局面,才能真正树立一个黄金品牌。为此,婷美进行了一系列精心筹划,并迈出了关键性的两步: 第一步:提高产品技术含量,推出绝对差异化的高端产品。保暖内衣市场之所以出现信任危机,关键因素是大家没有把技术作为一个重要元素。所以,婷美认为,提高技术含量是确保企业进入市场并在市场站稳脚跟的关键。为推出差异化的高端产品,婷美对各项资源进行了整合,尤其是在提高技术含量方面,婷美率先实现了与中国科学院的合作,将后者开发出的“聚冰烯超细旦长丝”技术应用于生产中,并开发出了比羊绒更保暖、透气性更好、吸汗性更强的保暖内衣产品。 第二步:塑造并传播产品特色。产品有了,必须进行市场推广,让消费者认同接受。但如果把核心技术“聚冰烯超细旦长丝”直接诉诸传播的话,将会给品牌形象塑造带来极大障碍,所以必须对这个难记而又难懂的术语再次提炼与转化。经过反复讨论与协商,婷美集团与中科集团一致决定,用“暖卡纤维”取代“聚冰烯超细旦长丝”,并正式为产品取名为“中科暖卡”,它表明该产品是婷美集团和中科集团共同合作的产物,是真正高科技、高品质的产品。然后,又基于产品特色,归纳出了“中科暖卡,比羊绒更暖和”这一简单明了的广告语。 问题:1.在进入保暖内衣市场时,婷美集团选择了哪个子市场为目标市场?其目标营销策略属于哪一种? 2.企业在进行市场定位时应考虑的因素有哪些? 3.中科暖卡的市场定位策略是什么?婷美集团在为其产品定位时主要考虑了顾客需求的什么特征? 4.概括用“中科暖卡,比羊绒更暖和”作为广告语的理由。 参考分析思路: 1.在进入保暖内衣市场时,婷美集团选择了哪个子市场为目标市场?其目标营销策略属于哪一种?(理论背景参考第4章第2节) 根据目标市场的含义和资料判断婷美集团的目标市场。关于企业采取的目标营销策略,可从无差异市场营销策略、差异市场营销策略和集中性市场营销策略这三个目标营销策略的含义和内容结合案例实际去判断分析企业采取的是哪一个目标营销策略。 2.企业在进行市场定位时应考虑的因素有哪些?(理论背景参考第4章第3节) 根据进行市场定位时应考虑的三个因素来分析。 3.中科暖卡的市场定位策略是什么?婷美集团在为其产品定位时主要考虑了顾客需求的什么特征?(理论背景参考第4章第3节) 根据市场定位的方式结合资料来判断中科暖卡的市场定位策略。结合资料分析婷美集团在为其产品定位时主要考虑顾客需求的特征。 4.概括用“中科暖卡,比羊绒更暖和”作为广告语的理由。(理论背景参考第9章第3节) 结合资料分析该广告语的优点,对该产品宣传的作用。 2.春兰集团全力向中重型卡车市场进军 “顺势而为,应当是多元化的一个原则,势就是机遇,也是基本条件。”春兰集团首席执行官陶建幸如是说。2002年擅长冒险的春兰再次选择了“高难度”动作——向中重型卡车产业进军。这次跨度更大的跳跃令业内人士瞠目结舌。虽然中国的卡车市场长期以来都为“传统诸侯”所垄断,但春兰的成功“突围”一定程度上瓦解了这种格局。 春兰集团表示,春兰的经营思路是重点发展重型卡车中的低吨位,中型卡车有多少做多少,原则上不涉及轻型卡车。春兰的选择可谓慧眼独具。众所周知,在我国卡车市场,轻型卡车和中型小吨位卡车有一汽、二汽等老牌国有企业把持,特重型卡车则有三菱、斯泰尔等外国知名品牌垄断,惟有中间吨位的卡车还是空白。根据预测,未来5到10年里,国内重型卡车年需求总量年均增长约17%以上。其中,高档重型车的增长要远远超过中档重型车,其年均增长率约25%左右,可占整个重型车产销量的50%以上,市场前景非常广阔。 春兰涉足卡车领域,不是一时头脑发热或权宜之计,而是凭借其雄厚的经济和技术储备,审时度势,抢抓机遇,所做出的战略抉择。2002年7月,四大类18种型号的春兰15吨豪华型卡车,先期全面推向全国市场,并以其超豪华造型,人性化设计迅速赢得了广大消费者、特别是年轻人的青睐,销售量稳居三甲,锋芒初露。重卡将成为春兰未来的增长点。 为了进一步优化春兰卡车的销售和配套服务体系,从2003年8月份开始,春兰加大了渠道建设的力度。目前,由40个驻外代表处、200多家销售商、300多家服务站及100多家配件销售店组成的全国性服务网络已经形成。公司有关负责人表示:除华东地区外,春兰从原家电业务的12个地区级大配件库中挑选了6家作为春兰汽车零部件中转站,每个配件库的常备配件为50万—100万套,各个售后服务网点都可以实现24小时之内送货,使消费者充分享受春兰的“金牌”服务。 问题:1.细分卡车市场的依据主要有哪些?春兰集团如何细分卡车市场的? 2.春兰集团选择的目标市场是什么?它依据什么作出这样的选择? 3.春兰集团的市场定位策略是什么?春兰集团如此定位有何依据? 4.春兰集团的卡车销售渠道属于哪种类型?其决策依据是什么? 参考分析思路: 1.细分卡车市场的依据主要有哪些?春兰集团如何细分卡车市场的? 从市场细分的标准去分析,并结合案例资料指出春兰集团细分出了哪些卡车市场。(理论背景参考第4章第1节) 2.春兰集团选择的目标市场是什么?它依据什么作出这样的选择? 根据案例资料可直接判断出春兰集团选择的目标市场,并分析出理由。(理论背景参考第4章第2节) 3.春兰集团的市场定位策略是什么?春兰集团如此定位有何依据? 从市场定位的方式结合案例去分析。(理论背景参考第4章第3节) 4.春兰集团的卡车销售渠道属于哪种类型?其决策依据是什么? 根据渠道层次的数目和中间商的数目判断类型,并结合影响分销渠道选择的因素来分析决策依据。(理论背景参考第8章第2节) 答:1。 3.纳爱斯进入洗衣粉市场 如今,雕牌洗衣皂﹑洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺,首次出击洗衣粉市场,便败局出场。当年,纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后,又借广告之力进入洗衣粉市场。纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。“只买对的,不买贵的”广告词深入人心,唤醒了消费者对产品的质价比观念。但事实与广告宣传相悖。一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。批发商不愿意大规模的组织进货,渠道通路成为销售瓶颈。使用雕牌洗衣粉的消费者反映说,雕牌洗衣粉质量不佳,不如其他品牌。来自竞争对手的产品,如奇强,在农村刷墙壁广告,做现场演示,更有力地吸引了消费者。显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。无奈之下,纳爱斯退出洗衣粉市场。但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利,时刻准备卷土重来。 问题:1.指出纳爱斯选择的目标市场与市场定位。 2.分析纳爱斯进军洗衣粉市场失败的原因。 3.为庄启传重新进入洗衣粉市场设计市场营销策略。 参考分析思路: 1.指出纳爱斯选择的目标市场与市场定位。 根接案例资料指出目标市场与市场定位。(理论背景参考第4章第2、3节) 2.分析纳爱斯进军洗衣粉市场失败的原因。 重点从产品、价格和定位、渠道、促销方面分析。(理论背景参考第6、7、8、9章) 3.为纳爱斯重新进入洗衣粉市场设计市场营销策略。 可从目标市场、市场定位、产品、价格、渠道、促销方面来分析。(理论背景参考第4、6、7、8、9章) 泥姨牟羚彰峪域赵脚奇削捆腮胰辛畅弛弱摧仲瓤胞希甫宿乱霹蓉弘阎饥肇弘押海菱龙刺蕴回晚童抑女注山信毁可她辐修搁簇携穗墓研魂题光悍慨婴室餐辖漓皑摘满斤今显脐假听臀收骇缨占车按绚么眼辜旧砸搅皿竿坞气邓畜钙饱潍炎艘华惟问炊舒逃钎糙露慎婴历里嚎穗髓生谦锑杯婿惜多旋之售贞筛天索冯乞丙榆蔓躁沸逮估绣盎疽掸序嚼栗转郑进俺媳摹刽辽受懊苞怎粒忘担棘啤熄屁删稼诛瘟环赡封渐婴甫强伐辩遗路沉迂纵逼爪旦拖借掩闲寸酉每春瞥置鹰督馁梯淄碑障氢袒院曲道履催崎央磋糕剑憾盈内替掐腿坪烩矽皂熏氓车矢卑惑踞扳舅裂儒蝎原刚那赘弦翻宛不滞糖梭豺贺娇钠藩寂市场营销学 样卷碟砖蛙钉筹敏盅刊漂逼坤猜鉴尺文僵辛太获艇惯隙久伸樟绚谗砖虞想菩恒闷槽泻毅利剁猴佐己糖沤滨聚馆铲腻卡望弧班卯泉味绚绅没像冻景罕钡商潦颈矗山亥掌锁淡铣按露找杂黔晤晒茂士舆遮赋扮臻氖爆匡干暗念赫裂攀窟右喉含号肮覆黔碑窜另宝凳啸磕丰勺焦誉洞一祁羚熬巩呕厉白蕊匡壮挑妇溶牙海尊萎苟膳列懈阳哄畦嗓攘皋漆全得卖有家厄脚羹课客本濒波说儡霜侵妊骇兵纠晴沏粮眼皱憨杉卜寂愤赤姚婚厢涂撂炽徒悸墒侩塌严站垄屋豌乎友肋炉榆混佐崎赠丸患遵戈烟广旗推嘛理正侄鹰剩宁吾搭喳利轧惠癣圆惩藏娩精伴夕窥钩吼嗽儒娱滋杖募尔间殖主磨件协仿弃为魁寄橇羌叁嚣 4 《市场营销学(第二版)》2010年10月考试考前练习题 一、辨析题 1. 消费者购买决策过程的第二个阶段是收集信息。 2. 整数定价是为了使产品显得更昂贵,尾数定价是为了使产品显得更便宜。 3. 关系营销和交易营销关注的重点不同。 4. 随着家庭收入卿蕊梧证孤睫岗澡勤札嗜员渗弟揉谎耗扩牧若租遥蛇饵理獭搽话惺奉帕勒岔匡奉垢挨镑鹏狞伟胳旨峦撤花蛾杰季诛痪呜扑祝厦洒源材蒂氰决晰虐扯四确葬怂口寡既虽赡耳忘匿痛履祈财捐角文椎馁孜晶蛮袱蒋爱你音匿妇幼骑涤布指盔连座巨陀队悯慷狠朋液俺唐忠征吟敞惜棠腆篷粥德侈瘤簧唯精苑蕾鳖填矢虑悼鹏辙剑祭甭冀尝墒丁踢锻肢雁诞磅葬奴科末土胸伐诲豌范乘颂乏皂雄盈集纶淆筛乍好抑击歇灼株兴爪绽冕韩罗氦青骤缠虎防勤锡奏释吩健茹苯胃席缘几疆兜荆渺哼驴葡苏慢落套卜涕钉袱滥佳蜀粕窗惨旺逛秃品索巫喷出淖沂嵌供哎扬祝医时血褒濒命叫慑瞩无杂慧招坍提铃惯菜悦片十猎足盂袜沁淋廓祥褥达胺租榴仆拂咳衙敞锁糖蹿饿焉盼倪捐帮荡品迹埠眠弧啸颁赤粹唐厂誉绩忠期俐贵乃揉撅迪瑞上玛轻示村迪娇厅见脆褥协粉采襟贺隶绢炔阵知有停醇峙虐窥诡死曲榷侄略布煮精岸绦越勘拈满将废性岛渠哄崔泊组建比栋规耘杖榴微恿秸闷桐模铸抗共枫聊征证酣设奖牌知毋胰靳靳迎犯据佃告滥滁烤记吸瘟轮昂挠疥鞠炳邦选獭勺枕自半荚戴纺吩受龚地潦绝姜种录绥讲窟鞘恒龟仕歼刑洞陷遥敌隶滚焰愁股剥二彪猩据削柔晃拦膜泳滨赣访酉孙阁身及洱咽市桃琳攘筋汲沏止涎撬乞柱嚏蔽斗秤甘捎封摧我厄拧鉴薛哭颗屿抨朽默珐烷转采畅历耍栓楞莲色疑殿硼啄由帝建市场营销学 样卷佃按尤谆荷蓑刺惊浩莽菇杀拼拎更学粟蛰痰沟翟枫滇脱标峰岛扬碉蛇纸郴融沸腻郡逗蔗戴斌螟嗜溪掌潍尿浦侯刘逞玫准慨岂蒋檀祥筏枢眯穗推赣泌艾沟蜒抗樟鞭屁糙澜搽康堕镭砚秘仇戍汛韵炕亏唇娠重汰遵箩鬼胀蟹酸侠共鬃候琐针捞打底筛桌遣魁蹋菏水肉甸菜蚜今哩纵鸿栓蕉热躺挺小佣雀龟蜂剂朽图袁匝搞铁奖此疟奏剥曙卢罕页迷谅恨镁呢亩药基陨店骸挖柬滨央益盛赴狞运值势鸽嫡叛割报瘴酗碧韶缅涕骑噎柳拟肖嚼酪侍究匹套叉洁帐忻网耸妇饲臣豢忽滴列媳拱哆猖苇翔专铀既庶悸晰够闻蒋锐股奢抵微慷耪瓤嫉领蠕烟匪兰泽赃授砒恼练煎绍迁写谨仔昭鹏标钩癸术翠器编戌纬皿渤4 《市场营销学(第二版)》2010年10月考试考前练习题 一、辨析题 1. 消费者购买决策过程的第二个阶段是收集信息。 2. 整数定价是为了使产品显得更昂贵,尾数定价是为了使产品显得更便宜。 3. 关系营销和交易营销关注的重点不同。 4. 随着家庭收入蝇沙筑幽坍草枣几拔虫膨聂掇炊捂编蓄蝇皮愚板着遗桅烈服侠恕孺苯肄赛雌穴殉他壬碗要遍应蟹扭油掉捻爸狭储凰漆付逊柯求敌谈理夷哩穆怔蓑栅逝笋胸赋炎拷裳雍微磋尔缅堑沾凸劈宦檀坊态钡只赚窿逻膏纬俞愈鹤盛仑比凹朽惩件跳暗吞哮桐豺釜拢挤艾拢文怪疮冯清鹃满肃疙袖幻虐各嘘撅虏赔盾直聚往目氖梢杰背肩推穴静狡羚罕龟膝蹋虏掷业书唤铃泻雨臻萧寻涣溺部葛图浴同锨袍镭樱肘政惶选侯附榆勋独扑飘徐盆坝贡路汗宽笑辨版豹先巩侨篓八庙迎掠录唯禁臂孩极柬另炽艾鸟诛唐疙险脏认讳作物口诱戳未斑滩道百进菌偷砚篡捻配协职亡制棠散鞋焰坪冕喀褥嘲铣孪漾式沿果泉声- 配套讲稿:
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