项目工程管理人员考核办法..doc

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002

项目工程管理人员考核办法

1．制定本办法的目的
为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。
2．本办法适用范围
本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
3．考核内容
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
工作考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

项目经理工作考核表(方案一)
考核人
职务
考核时间

主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成

工期
20%
在合同期内完成任务

工程质量
30%
项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上

费用控制率
15%
控制在100%范围以内

安全生产
15%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下

合计得分

工程部经理工作考核表(方案一)
考核人
职务
考核时间

主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成

按制工期
20%
在合同期内完成任务

工程质量
30%
项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上

费用控制率
15%
控制在100%范围以内

安全生产
15%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下

合计得分

综合评价：

工程管理人员工作考核表(方案一)
考核人
职务
考核时间

考核指标
权重
关键事项记录
得分
工作计划完成率
35%

团队合作
20%

敬业精神
15%

工作态度
15%

工作能力
15%

合计总分

意见、建议与综合评价：

项目部工作考核表(方案2)
考核人
项目部名称
考核时间

主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
10%
幢号工期完成情况

10%
其他计划完成情况

合同管理
10%
是否按公司合同管理流程签署工程合同

10%
工程款支付是符合合同要求

工程质量
15%
项目工程质量合格率100%，

7%
优良品率达到85%以上，

8%
观感评分达到85分以上

变更(签证)管理
5%
是否按管理权限签证

5%
是否及时签证

5%
变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确

资料管理
5%
资料是否完整、分类是否清晰

5%
资料收发的时效性

安全生产
5%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下

合计得分

综合评价：

项目部主管工作考核表(方案2)
考核人
职务
考核时间

主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
10%
幢号工期完成情况

10%
其他计划完成情况

合同管理
10%
是否按公司合同管理流程签署工程合同

10%
工程款支付是符合合同要求

工程质量
15%
项目工程质量合格率100%，

7%
优良品率达到85%以上，

8%
观感评分达到85分以上

变更(签证)管理
5%
变更(签证)是否按管理权限签证

5%
变更(签证)是否及时签证

5%
变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确

资料管理
5%
资料是否完整、分类是否清晰

5%
资料收发的时效性

安全生产
5%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下

合计得分

综合评价：

工程管理人员工作考核表(方案2)
考核人
职务
考核时间

考核指标
权重
关键事项记录
得分
工作计划完成率
25%
幢号(分管、专业)工期完成情况

10%
公司交办的其他工作完成情况

变更(签证)管理
10%
变更(签证)办理的时效性

10%
变更(签证)质量--无具体处理意见每个变更(签证)扣2分

10%
越权签署签证每一次扣2分

团队合作
15%

敬业精神
10%

工作态度
10%

合计总分

意见、建议与综合评价：

资料员工作考核表
考核人
职务
考核时间

考核指标
权重
关键事项记录
得分
工作计划完成率
35%
不能及时收、发每次扣2分

工作质量
30%
不分类编号、编号不及时、编号不完整(空缺、后补)、存放不整齐等，每项每次扣2分

团队合作
15%

敬业精神
10%

工作态度
10%

合计总分

意见、建议与综合评价：

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