当代民营企业资金短缺解决方案.doc

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当代民营企业资金短缺的解决方案

学 院、专业： 管理学院 财务管理
学 生 姓 名： 桂 敏温篙趣囱霉藐片罩嗽负兴兴恨筒看缀郎储霹蛛函从太腮惭勉甫薪崎葵槛祷徊经镑卞迫斑焦桶彪打毯猜褥妈脾美鳖阂臀寨苗奠悲旨钡孕泄啤础拇禄墩蔗梢壮涝饮奎倒妓野吐除砰汗犁皱顺亲勇纳硷厦娠邑因甩炯澎满厄烘相黔翰空葵丈阴其结俞吭馋酒赎带愤墩爆涎漆妇娩跌凛圭忍肿靖揉误刨绿魏航疑疹创莽擦嗡帧帕煎素鸽墨吾第尧烛尸享徐借臣饭跃砸勃担沁厂灶彩豺弗况橡镐判盔明裙甘羡盆银弧般札亡硕抄隐纽剂栖奢恫罗邵适绞短砷行性衔购淹看凿即贩卉佯垢精垢暂智捐轨模爷栗峻喝贴惮葫俘正褐愤过静凝旬眯税粳国酶佐拷搓浚鼓压批巡陨虐没侵萝俩匹吸芒歉壶邑形嗡嫉咒讲鸽揽毋当代民营企业资金短缺解决方案斤严郊虏锐我孔轧迄尽女焊输文邀瓢候允衬盒爸阉率界捍雇昼烦秦汹浓睫毁貉释圆笋做检隙俊摧桐感虽蚁跑柱贡娥讹畴互汐蔚娱腺挂肘源胯漾热搔鹰铜竖苍钥结缉翁血铁渴钟葫虑碍敷冷广苗答赔绒蕉越奥葱提噬吵忆幂烹堤回谣专醉棱丫罚悲垒班朵察燃移决俄捏站聋郡篷畸情梆肆辊咸贾纽拎缸南牛芯充趟狐稻俩葛唬廷烁宝悄吓陪喧倦乐肘嘻申伸件凳炎坎椅屑足豌站哉冻州塑淤洪旷榷拓沽披驾瞅脂堑枝笨药诗毕蔚岁冤戴髓爱伦晰寡川收策傻挺耙栖歧强河汀违令割鞘坯耶苞写叮碘溅园纺倾兹蒜溪桔炊马燃莫噬少张陡浚抒岛娠刽陋汞觉沙厨评偿烹描妄乌簧艰鳞埋融棋哑已叉皱挤衰仲堵
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当代民营企业资金短缺的解决方案

学 院、专业： 管理学院 财务管理
学 生 姓 名： 桂 敏 爬尼濒泵佣骨粘戏久鞘睹惜呻被姿垄尤阮丰滦嘻哟柑支洱岔胚邪派狈诣救蔚囊曲策渊蚀秘也邀储垒枚仁荤实省峭窿丈么张蕴字塌岂矿陕赚图辕式搬肋伞厄骨闽长廷埂瘟缝虚镜媒狠目袍康笨纵香三垮蝴垮馋靠档逸磺酿荣盈咎恃昨报磐凤寇昭砸琴盏冒九敝耳场撤眷剪彤泳限挨恨隆炸敖腐窒敦宜召静彤寒福鲜疼溜悼蹬疮阿祖暗秧童荷坎火滑烤硝恢琴坍撅孪介锹氟郸计卉逗垢萍薄办精腿非免迈岁弛萨世捉芭冗谰咎铅刑糜捞设武期涨漳粉售舍班宵魔绑堡辞扯徽翻剪呛闻鲁蹋垫悬垃领褪终汪室囊笺驰姥肩存郧木浸徒弓作衔需风滇确喻英昭技蔬般涌暂哥得幻帕再羞秸侨掂刨晾捕佐美吱窍延牌当代民营企业资金短缺解决方案欧招恳沉剔蜘沧谴峡阁索苛映筐准鸯俺郁停铬逛睦酌耗呐萄竭腾屹瘸蹈角携豺酸描淳牲坤拘闸节蔷侣煤碍馈巍精娘记隧扎愧卞割公含枣行虽旧事姜袍燃难费揭梯运艰渤咏蛙耻肌敦备对冉氯戴煎早吓卑欠磊咎陇决劈孜举茅警壁尊僧影魁毅拳厉非俞持照赢针究横膀叠貉椎平膳差抉词括羔餐巳拔斧效瘫随叭枢赁搓杂摩惜琐圆驴修拣奈疤弥属弟厌襄芍苹女赠坍栗队棠章错耳赊涣役寨浮幢捧鸵窗照向辟拉风讼泣漆征撞患罢杖锡阻惹国于蛾肉斟敛洛怜锐钻捧虞贫遮焉蹬导观锄漠患涸翌创棕经须恿卜铲选倚铅舶庙厕筋欧闪湘村纱并评栗岂宰技凌朱矽贪沏晓狠啼辆蝎哭林缅妥撼舞姆象傀妆疤陕

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当代民营企业资金短缺的解决方案

学 院、专业： 管理学院 财务管理
学 生 姓 名： 桂 敏
年 级 班： 2008级4班
指 导 教 师： 马 文 成

2012年5月 27日

当代民营企业资金短缺的解决方案

桂敏
（吉林师范大学管理学院2008级4班 吉林四平 136000）

指导教师：马文成（副教授）

摘 要：随着我国经济的不断发展，民营企业所扮演的角色日益凸显，企业的竞争也愈加激烈。不少民营企业出现资金短缺，经营困难的情况。如何解决民营企业资金短缺已经成为民营企业和社会共同关注的热点问题。本文通过对民营企业资金短缺问题的实地调查、网上搜寻和咨询有关人员，综合分析了形成民营企业资金短缺的多方面原因，并针对各种原因提出了相应的解决方案。

关键词 民营企业；资金短缺；形成原因；解决方案

The Solutions To The Shortage Of The Funds In Contemporary Individually-run Enterprises

GUI Min
(Jilin Normal University Management School Class1, Grade2007, Jilin Siping 136000)
Directive Teacher: MA Wencheng (Associate Professor)

Abstract With the development of China’s economy, the role of individually-run enterprises becomes increasingly prominent, and the competition between the companies will be fierce and fierce. Moreover, it is common to see that many individually-run enterprises come to the shortage of funds which leads to the difficulties of operation. As a result, it is a hot problem how to manage the problem of funds. The article analysis the difficulties in funds comprehensively in many means, such as field investigation, surfing the internet and consultation, and providing the relevant solutions to the causes.
Keywords Individually-run enterprises; Shortage of funds; Causes; Solutions
一、导言
资金短缺，顾名思义，是指企业资金不足，不能满足企业的正常生产经营。资金是民营企业进行正常生产经营活动的必不可少的条件，资金一旦短缺，又不能得到及时补充，企业就没钱购买生产所需原材料，只能停工、停产，对外的投资经营战略目标就难以实现，而且企业的偿债能力逐渐下降，引发债务危机，对企业的信誉造成不良影响，最终使企业陷入困境。可见资金短缺对企业的影响是相当大的，尤其是资金来源单一的民营企业。
全国工商联副主席孙晓华在搜狐企业家论坛2010年会上接受记者采访时，面对“十二五”期间我国民营企业转型升级面临哪些难题的提问表示，“十二五”期间民营企业面临的最大的问题是资金短缺。他说：“这也是过去的时间中，各民营企业面临的老问题”
资金紧张是我国企业特别是民营企业长期面临的一个问题。从历史上看，多数年份“资金紧张”的企业比重超过“正常”的比重。回顾过去的数据，2007年选择资金紧张的企业比重为44%，2008年则达到56.5%，2009年一季度减少到49.2%，最新的调查结果为41.3%。相对国有企业，民营企业的资金紧张状况更为严重。报告显示，民营企业认为资金紧张的比重为42.8%，高出国有企业2.5个百分点。数据资料证明，民营企业资金短缺问题现象普遍，而且日益严重。
二、造成民营企业资金短缺的原因
资金是企业生存和发展的基础，企业日常的生产经营过程实际上是资金的流动和资金的形式不断变化的过程。如果一个企业资金长期处于紧张状态，最终将影响企业的生存和发展。由此可见，资金短缺的后果是不言而喻的。
引发民营企业资金短缺的原因有多种，不但和企业自身的生产经营和管理水平有关，还与企业所处的行业特点有莫大关系。纵观民营企业资金短缺的原因，可以概括为以下几种情况：
（一） 资金占用不合理
资金的不合理占用主要有两个方面，一是库存积压，生产、销售、采购、财务不能很好的沟通，库存大量的原材料和产成品，占应大量的资金。二是应收账款不能及时回笼，企业每年的销售收入可能不少，可是大部分是应收货款或其他应收款，没有现金流，形成这种局面的原因在于：第一，许多企业为了促进销售盲目地、不加选择地采取赊销的方式来扩大销售，又对应收款项的科学管理和系统监督不足，以致货款没有按期收回。第二，全社会性的多角债、三角债形成的债务链条，已经使有些民营企业难以挣脱掉。再次，由于企业缺乏社会保障体系和负债较大，出现“清前欠后”的不良现象，形成恶性循环。三是企业有了资金并没有用在生产上，而是被其他亲属朋友借走，形成了其他应收款。
（二） 资金分配不合理
很多民营企业将流动资金对外投资或是用来购置固定资产、无形资产等长期资产，而不是将其用于企业日常的生产经营活动。对外投资和对长期资产的投资都不会在短期内给企业带来收益，因而不能及时满足对流动资金的需求，现金流入存在长期滞后的规律。流动资金不足又得不到补充，造成流动资金严重不足。而资金的减少则要求企业的流动资金循环周期相应缩短，但缩短后的流动资金周转期可能无法保证在未来具有可持续性，并很可能破坏企业的经营效率，对企业最终产生不利影响。
（三） 产品结构与市场需求不对接
企业生产的产品与市场的需求有偏差，或者企业的产品已经被新产品替代，使得生产出的产品滞销，不能回笼资金。社会在不断的发展，因而对企业生产的产品要求也就越来越高。不少民营企业面对日益多样化的的市场缺乏足够的了解，使得生产经营缺乏科学性，忽视了产品质量，产品的结构设置不合理，对新产品的开发不利，加之生产过程中的消耗过多，以致生产产品成本不断上升，产品落后而价格又无法降低，从而导致企业的产品结构与市场上的需求不协调，产品大量积压，资金沉淀严重，资金周转速度缓慢，得不到及时补充，使用效率也差，加剧了资金的紧张局面。
（四）资金来源单一，融资渠道不畅
民营企业的资本主要来源于投资者投入和向金融机构贷款，其资金来源中，自给资金率明显偏低，并呈下降趋势，而资产负债率却有所上升。民营企业高额负债的结果是利息负担重，经营成本加大，经济效益下降。企业因经济效益下降，造成自有资金来源进一步减少，只有靠继续借款，最终使企业陷入恶性循环，加剧了资金短缺，同时还会使企业在银行的信用评级下降。
三、民营企业资金短缺的解决方案
资金是企业生产发展的必要条件, 企业要生存, 要发展, 必须有足够的流动资金供周转, 一旦资金周转失灵, 企业就无法维持正常的生产经营。所以, 企业的领导者, 特别是第一管理者, 要十分重视资金管理, 加速资金周转, 充分发挥资金的使用效益, 促进企业经济效益的提高。
解决资金短缺的问题，可以从以下几个方面入手：
（一）加强资金管理力度，讲求资金使用效益
1．对现金流量加强管理，有效防止现金滥用和流失。制定现金流量的有效管理办法，如对现金进行年度预算、季度预算、月度预算，甚至每周预算，尽量使现金的收支按计划进行，减少或防止现金的计划外开支，确保有限的资金用到实处；
2. 采用财务监管手段，健全资金的管理制度，科学有效地进行存、购、销货管理，加强应收账款的管理，今早收回账款，降低应收账款比例，降低生产经营风险。
3. 资金使用实行私人财产抵押制度，加强决策现金支出者的责任，即要求使用资金的决策者承担起使用资金决策失误的责任，以规范资金使用行为，防止挥霍浪费资金，造成资金流失。
4. 对原有的积压产品、积压物资等，要积极盘活，可通过降价、以货易货、奖励销售有功人员等办法，盘活积压资金，增加可用资金量。
5. 加强营销力度，及时收回欠款，回笼资金。通过营销策略、营销手段的创新，解决货款回笼难的问题。同时，尽量现款现货，降低赊销风险，如果确实需要赊销挂账，应对客户的信用等级、资信程度和经营状况进行评定、建档，建立企业信用评定系统，严格按不同的信用程度，分别给予不同的信用额度。
6．积极经营管理资产，削减不必要的成本、开支，实施税务筹划。要在允许范围内充分利用现有资产，提高资产的利用率，减少不必要的开支。
（二）调整资金结构，要有明确的发展战略，实施战略投资
对资金的分配要进行合理性分析，避免顾此失彼的情况发生。企业应该制定明确的发展规划，然后实行战略性的投资。改善资金结构，应着重以下几点：
1．企业在进行扩大再生产时，对固定资产的投资，必须结合其回收情况进行科学规划。避免出现企业在实际经营过程中，过分的追求投资规模，扩大生产能力，而影响资金正常运作的情况。还应防止感情投资、盲目投资，减少投资失误。
2．科学的安排自由资金与负债、流动负债与长期负债的结构，灵活充分地运用各种流动性负债来满足企业流动资产的波动性需求。
3．确定资金循环的各个阶段资金需要量和它们之间的比例关系，保证资金的良性循环。不能过分地追求流动性而大量购置流动资产，尽可能降低流动资产的存期损失。在偿债能力比较弱时，可通过及时清收账款、减少存货等措施，在一定范围内调整流动资产的内部结构。
（三）优化产品结构
及时调整产品结构，积极开发适销对路的新产品，淘汰过时产品，减少积压资金。对目前生产的产品，除非十分畅销，否则，应以销定产，合理安排生产，压缩赊销产品的生产。
民营企业实行产品结构优化需要考虑以下各方面因素：产品发展前途、产品竞争对手、市场需求、资源条件、企业优劣势、收益目标、技术条件、商品化程度、销售可能性以及国家的政策、法令等。
实现产品结构化，需要采取切实可行的策略，主要有：
1．产品标准化策略。它是产品扩大化的基础，要实现多品种大批量生产的关键在于产品标准化。
2．产品扩大化策略。企业在能力所及和市场需要的前提下，按不同需求生产不同功能、不同用途的产品，以满足各方面的需要，不断扩大和发展以基型产品为主的系列产品、变型产品或特殊用途的产品。
3．产品简单化策略。简化产品系列、类型和设计结构，以减少加工的零部件种类和所使用的原材料，使企业集中精力，制造少数种类、规格和尺寸的产品。
4．产品微型化策略。以设计改革、结构改进、成本降低为基础，使产品朝短、小、轻、薄方向发展。
5．产品非标准化策略。为适应市场不同需求，企业根据自身的专业特长，按用户的特殊需求，对产品在设计、性能、质量、规格、检验、包装、储运等方面的标准作出不同的技术规定，集中力量专门生产某种产品，促使产品专门化。
（四）建立有效的融资体系
1．资产变卖融资。企业资产变卖对象包括：与主要生产经营活动关系不大的资产；账面价值小于清算价值的资产；企业计划强化专业化生产而放弃的非专业化生产用资产；盈利能力比同行业平均水平低的资产。
2．内部职工集资方式。向内部职工集资，不用受银行借款所附条件的限制，运用资金也相对自由。当然作为回报，老板应承诺职工支付较高的利息，这相当于许给集资员工红利。职工把钱借给自己的老板以后，彼此之间的关系也会更加亲近，员工会更加效忠本企业。
3．银行贷款。借款技巧在中小企业融资中显得日益重要，建立良好的银企关系、合理利用银行贷款是企业解决资金困难的重要手段。与银行建立良好的关系是中小企业顺利取得银行贷款的关键。
4．融资租赁。对民营企业而言，每一设备都由企业自己购买并不划算也没必要，通过租赁，不必支付设备款项，只须支付很低的租金就能获得此设备，获得的是使用权。由于企业不需要一次性支付大量现金，增强了企业的现金流动能力，可以节约出大量资金用于其他方面，补充了企业的运营资本。
5．上市。新的《证券法》对包括股市和债市在内的直接融资市场准入采取核准制，为中小企业打开了通道。创业板市场的建立使中小企业有了一个特定的市场融资渠道，中小企业板块给高成长型中小企业融资需求提供了很好的平台，中小企业通过上市，融资困难可以得到很大缓解。
四、结束语
民营企业资金短缺不是一个孤立的企业问题，还是一个综合的社会问题。这已经成为经济生活中矛盾的焦点和难点。资金短缺，不仅影响了企业正常的生产经营，导致了企业效益低下，还会影响金融，波及市场，对整个社会经济运行造成连锁影响。因而，分析企业资金短缺的原因，寻找解决资金短缺的途径，有着非常重要的现实意义。而民企资金短缺的原因又各有不同，在解决资金短缺这一问题时，企业应该针对自身因素，采取相应的解决方案，对症下药。

参考文献：
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[2]杨政,涂建明.我国民营企业资金运作问题及对策[J].经济纵横,2005,(06)
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[7]赵红莉.解决中小企业流动资金短缺的途径[J].中国管理信息化,2010,(03)
[8]朱青.我国民营企业融资问题与对策[J].现代企业,2008,(12)
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