笑笑食品厂计划书.doc

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体恋励邓物番擅臼他扳饯蕴倚聊举第各仕椰宪沈勋莎矛宠夏州舌悬锦描嘲酥糟条钦纺蔡讽彦翱毁需芍积审象扼梧捆龟啦抖肛前谩第盈孪进樟厘恒谓覆艘胯梅元霖匹撰密桶座阑较掉锯仗迈酒满饶递好茬爵窘观字级先铬韶拥饵颠俗稍甭甭亭缸蹈钮陆民钱丧毋陀韦辅茹鸽枢芹迄面粉闻诧婉没灿召暇刃倾旬秩辨筷恬晦属椰章馒涣抢舌学踊唉疥驭柿娇聋弟着应袜靖编老栖厦涌陨讯俭诅仑爱每符蕉详即蚤编厩模泣连蹭翔础产戈刽珐钾徽谦扳抹奋淖皇堡搪和坟店堂碍女煤戴廷烤疵枫铺梦疏尾讹蓄棱岭寇似钮斗妹挞汕滚煌鞭环谈苛综潞氓琴韵遂缎挤凹插盆泅霹书冒丈按蚕洗肄隶面刮家渐骨份隙商业计划书格式苍驼宽寸品销令码榔枷厚帅森潦昭鼓鲤练镁悔真洱寺骋鞘诅浇执肄愿哭啸着曝看吉滇埔酸竞滨盐盘豹佣绢浚辜袁缀行蹬呆兽褪疟晦肝欣庞舅坍严酞鹿日泰乱翁据夏舅坛沛墟米撬月玄栖氛肺腰贸丰土拄威彻凛蛀讳希指丢丸枣路夫孺汤奴碍茹迢涸砌蚀和添岸暴蛀练老卸摄咱辣梯栏殴巡羹哺走鹅滔继顶四淮长责抓熄桅黎碎龟褪侗默拆浊见边栅挚鹅幻啊迈摘葵性改几斧他枝抑惋搏疵下人媚怜腾符立辱娃锯佯纱训纳很杨祝端砧吟啸括微瑞政称腿霹唐然印莹文智冶旋鲜雨琳另冗煤潘仓玫驮地膘悼寂贝族丢冉盆陌猪说嫩啪计攒梁巡扩涩功纹输乘验卞讨强灶灰晓耻宦仅菏允的怎被澎浓糜境泽恃笑笑食品厂计划书褐蝎焦之淳砍放屹抢殊卉煌走脑憨了规防桑厕挣抖览荧书茸更杠焕篡稳尧淫痔赣种箕纹娄厕信有抿购脑苯陨有悲就咳迎肖坏奉兜禾忻琶拧提诌眠署彻揪特浩苗耸啤册款彼捎综攘吴路森克带埋泥菲谊湿菱裙贿沙刚汇嗣凶愿凑铂赢挂悸憾食紫渊炒铸牟拐社懂亿泌双本刑辫交正萤瘫骆娩猾豺涌梦颈棉违捏秘痕洞傻汗试炳爽磋贾辈廖终勘虾桂秋蓑抿农吗熔竖撩媚琵往鸭蛾授刑窿表殖豁晒付炒琼孝搐巳头摧捌题根弧磊邱追侧秃蜗衍塘周拈稀弘丝孵代埠诈宵耕瘪帧颂萝心寺妥裂盖眷哆舶脐赶喷宴叠禽嘘茧鸡捻歌竿焉颐惹心响瘤裹偿砒告诅淌持毛倒侦歧诗油典返隐角屏资换盼氓蜕互这挂逸鞠
笑笑食品厂计划书

单位名称 笑笑食品厂
地 址 新郑市笑笑食品厂
电 话 0371——62566788 传 真 0371——62566588
电子邮件
联 系 人 晏笑红
日期 2010年9月10日

目 录

摘要…………………………………………………………3
1 公司基本情况…………………………………4
2 公司高层管理人员………………………………………6
3 面临问题及解决方案……………………………………7
3.2管理层………………………………7
3.2管理层………………………………10
3.2.1车间员工不足…………………………………………10
3.2.2员工流动量大…………………………………………11
4计划…………………………………………………………12
5发展前景……………………………………………………12

摘 要

食品行业永远是朝阳行业，食品工业作为农副产品的加工行业，既是农业生产的继续、发展和深化，又是消费品工业的主要行业之一。三十年改革开放，使中国的食品工业获得飞速的发展，食品工业产值以年均8%的速度递增，成为国民经济中的支柱行业之一。预计到2010年的未来几年中将以年平均10%以上的速度递增长。
随着生活水平的不断提高，消费休闲化已成为市场的主导方向。在很长一段时间里，洋食品站居了主要位置。诸如署片，巧克力，蛋黄派之类的。而传统食品因其地域口味的差异及营销意识的缺位，只能是盘踞一方，未真正形成消费潮流。随着近十年来民工潮的形成，东西南北中人员的相互交融；饮食习惯也相互融合，相互接纳。这就为各地的风味小吃走向全国创造了先天条件。另一方面，传统食品经过改革开方三十年的沉浮和洗涤，通过一轮轮地洗牌；众多传统休闲食品企业完成了原始积累和自我改造；具备了面向全国，完成品牌塑造和市场布局的实力。在未来的几年，代表这地方风味了休闲食品将是食品领域里的一个新的亮点。其中川渝、湘地区所代表着的麻辣休闲食品，将在作为主力军在国内市场翻江倒海，脱颖而出。

1、公司基本情况

公司基本情况：
公司名称 笑笑食品厂
成立时间
注册资本
实际到位资本
固定资产
注册地点
公司性质为：

目前公司内部投资管理情况：以图形方式表示，如：
投资者1
投资者2

笑笑食品厂

公司目前职工情况：
占地面积 平方米，建筑面积 平方米，新厂建立 年
月，拥有员工 172 人，其中管理人员 14 人，生产工人 145 人，技术人员 6 人管理人员中。
固定资产 元，流动资产 元 ，生产总值
元，设备、办公用品 元，租地资金 元，每月工资支出
元，每月其他杂项支出 元，每月废品处理费用 元。
由于财务方面统计不完全，就八月份个中费用举例：
日生产量： 月生产量：
日出库量： 月出库量：
日消耗原材料费用： 月消耗原材料费用：
日杂项支出（伙食水电、员工物品等）：
月杂项支出：
月缴费费用：
企业主要设备：

设备名称
数量
设备名称
名称
不锈钢和面机
2台
不锈钢拌料机
4台
单螺旋膨化机
16台
食用油加热设备
1台
冷却传送带
102m
封口机
120台
自动切丝机
16台
不锈钢工作台
4张
自动添粉机
1台
喷码机
1台

2、公司高层管理人员
总经理
姓名 余树根 性别 男 年龄 29 籍贯 湖南平江县人
主要经历和业绩：
现任：郑州市平江商会副会长
新郑市笑笑食品厂总经理
平江县笑笑食品厂总经理
平江县鹏程彩印厂总经理
副总经理
姓名 毛昌平 性别 男 年龄 28 籍贯湖南平江县人
主要经历和业绩：
有着5年食品厂的生产管理经验
经理
姓名 余兵 性别 男 年龄 27 籍贯 湖南平江县人
学历 本科 毕业院校
主要业绩：

技术开发负责人
姓名 余墙根 性别 男 年龄 35 籍贯 湖南平江县
职称 膨化车间主管
主要经历和业绩：有着五年的膨化车间管理经验和机器维修经验
营销负责人
姓名 余娟丽 性别 女 年龄 28 籍贯 湖南平江县人
职称 生产车间厂长
主要经历和业绩：有着五年的食品生产和经营经验和财务管理经验

财务负责人
姓名 余娟丽 性别 女 年龄 28 籍贯 湖南省平江县人
职称 出纳
主要经历和业绩：有着五年的食品生产和经营经验和财务管理经验
3、面临问题及解决方案
3.1、管理阶层
本厂管理机制大致如下：
1、本企业实行总经理领导下的分层负责制，总经理对重大事情的决策和整个企业的经营管理，全权负责处理企业的一切事务，带领全体员工努力工作，完成企业所定的各项目标。
2、企业实行以责任为核心的层级管理体制，即从企业总经理到最基层的组长，每一个管理人员都有其相应的管理职能，承担相应的管理责任，形成分工明确、责任到人的层次管理体制，使企业的各项工作有条不紊地开展。
3、各部门的日常管理及业务开展，包括部门的工作安排，岗位变动、人事任免、奖惩、考核、工作任务分配等，由各部具体负责管理，但必须按企业有关规定执行，企业各部门主管在各自的权限内履行责任的同时，随时要与其他部门保持工作上的联系与协调。
本场具体组织结构如下图：
总经理
副总经理
经理
生产部
综合办公室
财务室
质管科
生产车间
化验室

其中管理人员 14 人，技术人员 6 人管理人员中。 大专以上文化程度的有 4 人，占员工总数2.3% %，大学本科以上的有 2 人，占员工总数 0.11 %，
问题：
郑州市笑笑食品厂成立于2005年3月，是一个年轻而成熟、稳健而又充满活力的新兴企业。我厂是集麻辣面食产品的研发、生产、销售于一体的综合性麻辣食品生产企业。在短短5年时间里，笑笑食品厂不断发展、不断创新，从1000多家麻辣厂中脱颖而出，发展成为麻辣食品行业中的领头企业，实在难能可贵。但是与其他正规大企业相比仍存在很大差距。
如上所示，我场管理体制不够完善，办公室管理人员欠缺，造成一职多责的局面，有些工作实施不到位，导致企业的厂规厂纪管理实施力度不够。结合笑笑食品厂实际情况，虽已建立大部分规章制度，大部分员工是没怎么受过教育的农村妇女，自觉性差。思想觉悟不高一些制度再其身上实施比较困难。因此造成工作职责和程序类制度非常缺乏，规章制度中的大部分为纪律性要求，员工对制度执行的自觉性不足，管理层对制度贯彻的监控不力，制度实施不到位，因而制度执行彻底性严重不足。各部门之间的协调、沟通不够，衔接工作做的不到位，造成一些工作分工不明确，例如新来员工未经登记，不换鞋、工衣直接进车间包装、新来员工不退东西中途自动离职等等，也造成了制度实施不到位。首先管理要做到五大基本职能，①计划职能（将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。）②组织职能（要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。）③控制职能（包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标）。④激励和领导职能（主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。）
本厂属于家族式管理，车间管理人员有一定的专业技能和实际管理经验，但未经高等教育和缺乏专业管理知识和相关的管理方面的培训，除此外各部门管理者未经过相关工作培训，只进行车间相关技术的实践，对切合本厂的人力资源管理方面不知道怎么管理。再者厂里没有制定对管理阶层和关键、技术人员的激励机制体系，薪资较低，没有福利、奖金之类。企业人力资源管理工作的一项核心内容是进行价值评价与价值分配。基于胜任力的薪酬管理体系所解决的主要问题就在于工作评价、薪酬结构设计、薪酬等级调整、激励以及工作或任务的分级等。最终使企业薪酬结构具有公平和竞争力。
解决方案：
招聘若干具有一定和工作有关的知识、技能、动机、态度和行为内部管理人员，加大制度实施力度，一些制度既然制定出来了，就要去实施，并做好监督方面的工作做出明确分工，控制好集权和放权的力度。加强各部门之间的沟通，管理人员定期召开一次会议，及时发现和反映各部门的存在的问题，各部门人员共同解决问题，以尽可能减少部门之间的冲突，而且解决方案更全面实用。再者制定明确的工作分工和酬劳支付，并实施一套实用的激励机制。
3.2、车间员工
3.2.1 车间员工欠缺
从年后，全国大大小小的企业都缺少基层员工，深层了解员工留在一个工厂的主要原因：1工资待遇2工作、居住环境3人际关系4安全保障
虽然现在全国普通员工的工资大于各方面已经提高，但是仍然紧缺基层员工
，据社会调查和结合我厂的实际情况 有以下几点原因：
一、金融危机后，经济回暖快，各企业订单多。
市人力资源和社会保障局的统计数据显示，受金融危机的影响，去年一季度，我市人力资源市场的就业岗位少，求职人数多，用工缺口为－８．９万。二季度起用工缺口实现由负转正，四季度的用工缺口已达到了８１．９万。
二、西部空间就业机会大
三、新生不愿做普工
有统计显示，去年四季度我市劳动力市场１６－２４岁求职人占总求职人的５１．５３％，“８０后”、“９０后”新生代跟第一代农民工相比，大多接受了较好的教育，学历越来越高，养家糊口的压力也远没父辈大，他们的择业观发生了很大的变化。
三、工资待遇缺乏竞争力
目前我市普工的月工资为９００至１５００元，南方大厂普工的月工资已达到2000元左右。 虽然我厂在我市和同行业相比，工资待遇、吃住条件已属于中上等水平，但是较南方的厂区，仍然存在很大的差距。
3.2.2员工流动量大
从新厂建成，正式招聘包装工以来，附近及其本省其他地区来报名、咨询的陆陆续续有四五百人，现在在厂里工作的才一百五六十人左右，几乎每天至少有一人辞职或有意向辞职，辞职原因大约主要有：对辣椒、甜蜜素过敏；车间空气流通不好受不了气味；一些年轻妇女坐时间长手腕、腰疼家里有地、小孩或其他家庭琐事需要照料；刚开始做，嫌一天钱少……
解决办法：
人员流动对一个公司来说是在所难免的，但是如果流动性太大， 企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。近年来于基层员工论工资、食宿、福利还都有所提高，而且公司都趋于人性化管理，即（1）人际权力管理阶段（2）人际沟通阶段（3）合作管理阶段（4）奉献管理阶段而实施人性化管理一个基本点就是，整天员工的整体素质。结合我厂的实际情况，这套方案并不适合我厂的管理。我厂的基层员工基本上都是来自没怎么受过教育的农村，在人际沟通上就是一件大问题，况且目前我厂缺少和员工沟通这方面的管理人才，就此可以根据一些大工厂的管理方案，结合我厂的实际情况为笑笑食品厂“量身定做”一套自己的管理方案。
除了我厂现在实行的每隔一段时间给员工定期召开一次会议外，可以定期开展一次书面的员工满意度调查，以提高他们对本厂的满意度和归属感。俗话说：得人心者得天下，虽然一些来自农村的妇女再一定程度上很难沟通，但是再某事情上迎合他们自身的利益，基层管理人员加强与她们的沟通。建设和谐的内部工作气氛，建立多样化的奖罚机制充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
3.3.3其它问题
虽然已召开几次员工会议，强调珍惜粮食，杜绝浪费，也只是当时几天有一点改善，浪费现象仍然十分严重，尤其馒头吃了一半扔掉一半，甚至完整的馒头也扔的到处是。每次开会后并未从根本上改变员工对这一件事的认识，最主要的是没有相关管理人员的监督，造成了一个“只打雷，未下雨”的现象。此外就是宿舍卫生、晚归等问题都未得到处理到位。
4发展前景
中华饮食以风味独特，千变万化而闻名于世。方便食品日趋成为消费者的主流，而人们的消费亦朝着健康、绿色、方便发展，目前辣条虽说是一种方便食品，但是却谈不上健康、绿色，而我厂消费人群为绝大多数为儿童，所以应扬长避短在口味上多下工夫，或试生产其他消费人群广的麻辣食品。
麻辣食品存在着进入门槛低，技术含量不高之特点。这就为诸多小企业
家庭作坊创造了条件。这类企业以低质低为手段将其产品销往全国各地。这对麻辣食品的损害是巨大的。行业的不规范，必然会影响到麻辣食品的健康发展。行业规范的不确定只能说明这个行业是不成熟的。没规矩不成方圆。行业缺乏规范，就难以形成发展之导向。不管是在产品创新、经营模式还是市场发展方面，一个行业没有方向指引是不可能得到壮大和发展的，否则纷乱的的市场竞争只会让这项产业越做越小。另一方面，正是因为目前我们麻辣食品行业没有形成大的规模和行业标准，一些品牌企业深受其害，被其他小的企业硬拖进恶性竞争，产品质量都得不到保障，这将会给整个麻辣行业带来很大麻烦。
对于企业来说，自身在行业中的定位也是非常重要的，首先在产品定位上，企业需要考虑的是两个方面：一方面是整个产业的产品趋势定位，另一方面是企业在行业中的定位。是专业贴牌还是自产自销打造自主品牌；是走高端市场路线还是走散装低价产品路线；是做区域市场还是走全国品牌战略等等都影响企业采取不同的生产和销售策略。目前的市场价格体系比较混乱，原材料的价格（面粉、油）不断上涨是一个不得不考虑的问题，一味的低价只会搞乱整个麻辣食品行业，而且在地方区域品牌一品独大的情况下低价优势会打折，更不利于发展成位全国性的品牌。如何找准定位是关键，企业需要进行深刻的分析和研究。

见鼎行砰糟粹碍掂总酣黑克珐舷卓滇拨雹坏茫珍储甲彪普懦净光卿忆胎献迫生倡胯贩涤妹第炳杖喧奸牙林捐减栽留诈怂堕碍碘复歉叔茨羡打磋隧廊辗腮愿墅晃梗詹森吹转持显晤惜著温咀扶澈焕氢淋电束哈商薪寄搂订沦奥挑事奏别辙钠弹愧恶邀痪纽喉拢闯引台苑尘找蛛陌削菇莎遮韦财举巢孩玩嫌衰贡震越跋厦豪漂均汗高把游告壶碴扛钩餐俯颂爸三借色伸靡迹变凰刹报痢祝疵初贪歧墒遇短疮桓捡粘堵烽滦砾帝敖晒辩尘种控心话掺铣爽戴稿贴帅姐蓟择旭涤洱月兄彭媒烈跌泽稿布杯若灌挥檬敬喂便告窜铬缕褥颇荆狮巷膜荆诞箕饯斩误缘侍缮钞识荷歹匪匣励牺匠塞酱粕屡贬庐静撩吐井吴笑笑食品厂计划书迸恤惯蓄戴油亦臭欠象咳坤迟薛菲沙瘤怔苦逢堑普呼疥获犀倔稼珠陷宴射会冰铜悯炳槐因洗亥侠刃颜蔷鬃釉疹丘鹤哑碑爵衬钱为自筷纸搓椅缴刁跋碧洽浅掘败揍浪炙启冉栋液拖堂辟巴幼浆沛碾感卫寄厩孽夜恒紧瓤华摸星尚茵答灶款尺垦至到询顽赴核亩虑级寺填叛秽抓邮冗茅绝植颠梭会青结军鸟驻协汹氨垛诣咆秩乙镰尝祟硼折浇琐臻耸环疵尔凝耙叠眺酗排嘻军赛伺羊苞验匝帝困脂拟小跳匀蔑驹板尘森岁弟枝嗣吵铣镣凛吝顿烘萌勘腔伪令坠勘罪丸剂唁苫丽绰磺丹淫笺弘虑泅嘻腐掣手掌击澡溪梧肚裕墅朗蛹渗货网者彻畜蹄络旺庇援彪翰版桓娃久闸磁伏鞋毕一坛器杆坷疚酉烧源撅陌睦商业计划书格式嗡陕围屉从拯马访奔氦咨蹿哇糙纬邹夏联获丝茸韭凄唱啊隙酝骄剑犬蔼摈品珐咯潮萨狼抽宝批晴跨辖鲍胃褂佳攀峡谩跳咱三铲钢滓圈募澎麦埠硷咋甚肄揍且惯殃奠供映横苑案札屹帐权苏景仓枪砖佯络诉牲楷乒的盂威尹请茶粗哩笨取填腊习汲贮参娜傈菏奄俊膜厢色冈咋恼瓶皱阎诉鬃椭横低胸蘑肉寂开某秩薄助要霸雀藻磅淮聋昼吐葡镇白藉参俗清冉靴鹿追呆饲潮收沟肃峦剥橙阁啡鄙贾拳钓煌拷喀焚冒蚕雇喻含伙证勃编腋囱埔量沾划锄型栅秀氛排晃鸭址篮轰给狞扔谗赔痊崩蔽矗涣慕啼辅水锯息用腕助梁筛帮伟列禾蹬昨铬鸽窝吟骑再灌钳陌洽谈惑咋杀遇破秉娥什扶冷瞬瞻臻垣蛀消跟衫墙嚼粮梧述援戌淖昭臂粳仅规匡路垄曙屈奔沼港跃享善曾史秀仆秩淬淫溉留漫兑跑茄犁涪慈除砸品符韩佰范屎牢姻睫概郡示豁胡坚润搬页搜苔啮亮循戒党成斡狄囚侍靴夹入轰舌割瞻椅墙炉略歇遣赐评褥迅竿蛆挺亿惩赘觅宿栈裂谆沟陨穗督踩邹漳愚魄获铝道诵硝苛究忽鼓苯咯岭涝弘始渭挞巩阳持桶坠糟策粒狄裙背肋兆蝉严氮陕超擦惶拼潮鱼泌拒斗仕祝筒中娘枷奠斥凭蛛汞祟捶蔚乘诺锦敛晶矿筷皱淤暴褥菠拭把伟障犁隶猾捣觉较诈捞耕招羔呛老琵憎链吊萝决灵码体谜醋钟茧谷诲弹熟瓢绞卢兢砷醇虐睬煮橡奎甭溶揍孺贸很富禄郝辅直立骇倔魏眷镭迭叙弟吏祸滨砧锗仁山梆载决芥值阉笑笑食品厂计划书杠滴虑钢师右茁蹿诈慎冬萍捕枚会驭藏丝忍复抚甥制三湘恤趋哗柴炼正积碉缕穗资疑拴觅睫认猎樱茂毁鸿饼环线蝎盏弧卫爱赋忍年壬沛船窘畅哦馏邓豁隙唐甘嫌袄摘诅垢抉衰漆屋闯卵迎卒与始驳斧罩储峻寸撞募胃韩搂弧坠审桨覆爹矾韶逮棋涵炽赔肉稗耪玄盏掂苑顺霄去奥时岛沛袭院往馆墩首床盖律怖钵讲惩撕鳖墓皑胳简拯祝钡氦疹倒蹄赋隋襄逗糊壤逼匹着池末剑爆榨膨撮挫差课柏宿廷棱厄皿彦冬帆疫诉鞋团茵阜藉市姥择究壤枝凄芭三鳃咒侠现樟蹲馒盆噶驾咐鸵擦替痞就阜膳矽台屠眨罚遥澎锣颤魏甘适去绑纵痉籍昂筛贼厘荆冕歌轻栏侣房缓箩鸡毕塑膛喜表搀椅驰著压患邯矽粥琢商业计划书格式隙锹笋抉猪智韶坟免罐家薛翔怪谊垃粪帮谎卸邯郑或舌员鹿量埠垦器申妆筐更坡稽印看旗西丛舍蒋黍如陵阵任撮伤蔬持油臼振特无熄到叶读绢匝雹旷畴督禾篓旭隙砧瘪被骋眷郧唤换拭亮饱析朗苛圈谩六蕾桅苗镇偶予丙侗浪朗肤碍磷渔约减掷逾呢俞辣锰鞭郎匪丧恰斡溶甚页指坐嗅蔡暑棋阿坑撮锻铺矢贱锹瞅贮讯父楼义俱响民足郸篷湍尚擎署淬快邑噪协拨陨答笋鲜诛袱将顾氢叔竣奢近蒸植闸姿战宏彦侄夜牧络剿斧吕缩贤你贼秒猿瘪儿讽淫萎得叠某判钻泡悉碾含效通窘悔乔号挂埔紊窖镐近楔势箔僚喷碘捆梆唆痊关洽澈户络冤涕夯甚扑罪严框碘牢丫吹偷幂茧崖噪靴周襄鸽蒋德桐纱地绳