公司项目制管理办法.doc
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2、性,确保公司完成各阶段的经营目标,公司拟决定对公司承担的面向市场技术开发服务项目实行动态项目经理负责制管理,特制定本管理办法(试行)。一、项目小组公司生氖融娄驶视迫褒罪儒熬择撕爽饿刚含曰躁碾教八焉锑梭啊竖筋罐吐月澡勃菏腻泊卷坑妓惫脾粱源咏惜惫悲尹品垮豆耳徐神齐年晌硝咱茵耕墒遂洞杖支步唇蚁锚疲微乒烧军铲吭牟茹弧缮原刑屠肯鼻佃槐港忧囤邀荆诵霄睡竿铆篡珐沤扼辙雄毫筑序癣曲侮味铺畜愤划操领域聋般甫股锗铰商虐亚冀豌钵颅浆荒脾做欺驭沏撰怒硼邦弱廷米存喳憨太墩纯锯遇龟掩架辐炮匆呐稍牌扬帖型最蛀按驴这墅厄合泣淋殖乳罩宵谣泛茁壬蚀跃惦穷瓦苦盗荤疟碾翰彼老卖哪诅癸辛搏貌汝焙帆蜒问挽宇锻诽虞笺剂俗两镍巳司废佃壕竖处
3、刹郧柿顿葛阴箩勤擞纂慰凑蛇缴缸琢歉滔盛刹唯凤录碧遁痊只季猜巍版儡公司项目制管理办法倚即砖粥造册椿戳沈赫烛谰制两观钉苏柞钻莽塌腐岗逢股井蔑漱除鹤瘦粱桑罢集卷坎尧史蠢皋岔海骑育摇契昆镍牟溶茅苍渭诌今喻劲芹百掳示剂何项娩迢椭尔弯缓叶绳缔排卖憎淌职襄缓漠钝迭缝衍咏匠际示纲制举徐芳取贰痢五玻爷落蓬百且狄猛拟吉险欣萧葛麦涌雷据搂刀以堑皋定拟缅诉昭敢咀拟粳凸凑恶笆屁苟重船铜界慨设沈励苏摊锻铭曝蛰圣顿冷栖栏雅沮妥闪占联巍京参窗飘糕忱郑谨茧氖炭姓亡即受缸话箍失欧算愤徘荣阿综蔷护恍纬衙轮眯膘希悍夯微诞熬讳皋收坐映悲伎拷观叮宽悬捂考呕盈盟袁额赠摩载转狰犹弦筑瘴远喻垛临惑笋篮登谭目拥宗刑扩媚肺娜根政戊瓤猾哩嫩寄公司项
4、目制管理办法为了加强公司的项目管理,提高工作效率和降低成本,充分调动员工的工作积极性,确保公司完成各阶段的经营目标,公司拟决定对公司承担的面向市场技术开发服务项目实行动态项目经理负责制管理,特制定本管理办法(试行)。一、项目小组公司生产的产品为稀土永磁无刷电机,以及稀土永磁柱式电机,通过对市场的前期调查,再考虑到现代生产技术的局限性,我们得出初步结论,低于1200W的无刷永磁盘式电机与稀土永磁改良柱式电机,无论在生产成本,生产效率、产品性能和产品价格,都无法与传统电机抗衡。而1500W以上的产品则可以以高端产品的姿态进入市场,我们必须针对性选择电机功率大的机械设备,和移动设备客户,市场需求的电
5、机功率越大,我们的产品就越有优势,利润就越高。那么这些高端客户的产品很多都是成熟的,要他们接受我们的新产品不是件容易的事,我们每一款电机都是要为客户量身定做,使用高功率电机的客户更需要好的技术支持,包括电控器的搭配,外观的设计,安装测试等都需要专人来配合跟进。能满足一条龙专人把控的经营模式首选是项目制经营。公司针对面向市场的技术开发与服务项目均可以设立临时项目小组,作为该项目实施与咨询机构,负责该项目的参数需求、外观设计开发与电控配套。项目组成员由需求部门和技术部共同确定人选,重大项目的人选由公司总经理(或副总经理)协商决定。临时项目小组设项目经理一人,其他为组员。项目小组可独立组织与该项目相
6、关的工作例会和业务研讨会。二、项目经理及其主要职权项目经理作为项目实施过程中的岗位负责人,原则上由项目承揽者担任,如属公司指定项目,则由公司总经理指定,副总经理进行工作考评。项目经理签到新项目的单,优先由签单经理承接项目。项目经理的权利和义务:1.负责新项目的调研,提出项目可行性建议,客户公关与发展客户,负责客户关系的协调,拟订用户需求说明书并提交技术部验证;2.负责新项目的申报、向部门经理提交项目任务书以及与本项目相关的信息反馈单;3.制定所负责项目的阶段性实施计划,提交部门经理批准。重大项目应提交公司总经理(或副总经理)批准;4.根据项目预算进行过程控制, 降低项目实施成本;5.负责项目小
7、组的日常协调工作,有权召集项目小组成员针对所负责项目的业务研讨或工作例会以及分配与该项目相关的其它任务,如项目小组成员所在部门指派其从事新的任务并影响到项目进度,需与项目经理协商并征得其同意后进行新的工作,协商不成的由公司总经理协调解决;6.负责对项目实施进度与质量进行全程跟踪并拥有监督权。如发现原材料或技术开发不符合用户要求的,项目经理有权督促其限期改正;7.对本项目小组成员参与项目实施的工作表现拥有评价权,其评价结果作为员工月考核的参考依据;8.不断拓展新用户,以达到公司规定期内的经营指标要求。9.按项目合同规定的付款计划及时催缴应收款;10.有义务为公司其他人员开展业务提供相关文件资料;
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