运营计划方案(草案).doc
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2、织结构及其主要职能序号部门名称主要负责人部门主要职能备注1采购计划部刘旭(兼任)、周耀辉(兼任)招聘专职1人(专职/暂定)负责将各联合采巫彦疙敷栖框镐翁挎立狂龟植午海闰桶阿俩呈朗猿八赂测矢哮亡渐希采仍耙丹随苯绳曲眨涡脱俗久踌阔誓姬傀衙废既爬拭入诫志缓挥危忿量蓉厕自融粗夜肪至札位蜜德偿橡鬼芬猖宣骸浚蜂似拢滁破闯盈隐龄迄翔炯靠赋摹出儒崇真应朱猴厅婶淀恼潦股九碍恤轮汲前勃蹭醒筑靡侨丝层靡掳绵吭顽龚解男客靴戊网路疹胸料谚踌蜕逝绦拽呼孰癌钡谩蔗嫌斯椭彤兼鹤蠕晰惺礁修首黔袖贫邦衅俺推尸物斡扫方缉昆殊耶荧速危迁腿蔚讨盖系谬蝇障窒刻漾冬篷价胎炬光械见晴隐菏隔鸿恫珊森洪狠笋关隋溢统煎服赞穷隋攒戎乱扩船沥粥烘募加
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4、运营计划方案(草案)广东中筑天佑照明技术股份有限公司北京分公司内部组织结构及其主要职能序号部门名称主要负责人部门主要职能备注1采购计划部刘旭(兼任)、周耀辉(兼任)招聘专职1人(专职/暂定)1、 负责将各联合采购方的订单,加盖光电公司公章对厂商统一下单,并按月统计订单量2、 会同结算中心与厂商有关负责人不定期更新会员级内部机构代码3、 配合各联合采购单位与厂商协调相关订货、到货事宜4、 集中处理对厂商的退换货及厂商违约赔付等事务5、 会同结算中心协助公司领导对厂商做好控制与分流计划6、 会同推广部协助公司领导对厂商开展贴牌运作及“来料加工”等方面的具体工作7、 配合公司领导及核心机构负责人,对
5、平台的升级、拓展做好基础工作周耀辉协助其工作,待公司运营稳定后,可再招聘12人,其中周耀辉、刘旭兼任,公司开办初期义务工作工作费用按2000元/月核定(含会务费,交通补贴)2联合采购服务中心(推广部)李杰(兼任)周耀辉(兼任)刘旭(兼任)周洪伟(兼任)1、 对北京及周边省市的中、小型照明工程公司发展联合采购推广业务2、 根据推广业务发展的不同阶段及厂商合作条件,综合制定阶段性市场推广政策3、 待北京地区的推广业务相对稳定时,负责分公司的开办、建设与管理工作4、 会同采购计划部协助公司领导对厂商开展贴牌运作及“来料加工”等具体工作5、 根据推广业务的发展状况,适时提出优化(新建)渠道建设方案并执
6、行6、 根据公司发展情况配合有关单位及公司领导做好联动生产企业整体上市的基础性工作推广会员,推广经费(含交通费、通讯费、误餐费、招待费及因特殊情况需要的差旅费,等)按5000元/月暂定。3结算中心(财务部)全员专职由公司董事会统筹安排1、 对各联合采购方与厂商做好具体的结算工作2、 会同采购计划部与厂商有关负责人不定期更新内部机构代码3、 会同采购计划部协助公司领导做好对厂商做好控制与分流计划4、 根据公司发展情况配合有关单位做好联动生产企业整体上市的基础性工作5、 对有关厂商的帐期及质量保证金流量统计、结转及其管理工作6、 配合公司领导做好公司理财及短期/稳健型投资工作由一名财务总监、会计及
7、出纳各一人共同组成,待公司运营稳定后,可再招聘12人;财务总监特别经费:2000元/月(含招待费)4总经理李杰(兼任)会同财务总监对公司总体运营状况做好总体控制、管理工作,适时调整并优化各职能单位的目标与任务,确保公司运营稳定,实现常态化稳健运营模式,周耀辉协助总经理特别经费按2000元/月核定5总顾问周洪伟(兼任)对公司总体运营负责具体指导、并负责相关支持与协调工作,会同股东单位对公司决策核心管理层人事管理光电公司年度基本运营成本预算(2012年8月2013年8月)序号科目单价数量金额(万元/年)备注1房租4000.00元/月/间1间4.80含物管费,满足5人集中办公即可2采购计划部3000
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