宝钢加工中心经营管理体系模式建立及推行.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-宝钢加工中心经营管理体系模式建立及推行 - 来源:物资采购网 采编 时间:2007年8月22日13时23分 宝钢加工中心经营管理体系模式建立及推行 随着经济社会发展加工配送作为钢材流通供应的新形式成为钢材物流现代化的发展方向。钢材加工配送经营方式是钢材加工配送中心按照钢材用户要求对其所需要的钢材进行集中采购、组合备库、合理套裁、计划加工并实现及时供货的模式。其目的在于通过对供应链的合理设置最大限度减少流通损耗降低流通费用压缩流通时间实现最终钢材用户零库存管理。加工配送服务降低了社会生产供应总成本。宝钢通过
2、加工中心经营管理体系和规范化发展模式的建立和实施实现了先进、全面和统一的加工中心经营管理模式提高了整个加工中心体系的经营管理能力。通过自主探索和管理整合与创新宝钢加工中心体系摸索出适应中国市场的钢材加工配送经营管理模式其管理体系成为国内领先的加工中心经营管理模式。 一、建立加工中心经营管理模式的背景 宝钢90年代中期开始尝试与国外合资建立加工配送中心2002年开始对加工中心进行体系建设和一体化管理。宝钢加工中心一体化体系建设实现了“服务创造价值”的理念。 随着加工配送行业的成熟国内、外企业纷纷建立加工中心加工配送市场竞争日趋激烈。宝钢在国内率先建立了加工中心体系但对其管理尚处在探索过程中。加工
3、中心体系不断提高对用户的配送服务水平需要在体系内部建立规范、高效的管理模式才能对外形成较强的市场竞争力。进行一体化管理后宝钢对加工中心体系的管理重点转为管理整合、规范运行、形成规范、高效的管理模式。为此要求加工中心体系进行经营管理模式的创新和探索以适应市场用户要求。而加工中心体系发展起来后使新建公司迅速推行和实施先进、成熟的经营管理方法和手段保证配送服务的高质量和一致性也是加工中心体系形成网络化服务优势亟待解决的问题。 二、进行加工中心管理整合和建立经营管理模式的目标 建立经营管理模式首要任务是对加工中心体系进行管理整合通过管理整合把宝钢集团内分属不同管理单元的加工中心统一到宝钢国际(贸易分公
4、司)的管理平台并探索和创新加工配送经营管理方法逐步形成统一的经营理念和规范的管理模式。 加工中心管理整合目标是:建立先进、全面和统一的加工中心经营管理模式用有效而低成本手段在体系内快速实施提高整个体系经营管理能力取得整体竞争优势实现经济和社会效益。 三、加工中心建立经营管理模式的过程 宝钢建立加工中心经营管理模式的过程首先是进行全面管理整合的过程主要进行经营理念、人力资源、经营业务和财务4个方面的管理整合。 1、经营理念整合 加工中心体系实现了统一管理但各加工中心经营管理人员来自不同类型单位对新钢材加工配送模式认识上存在差异。科学的加工配送理念是配送服务的基础必须在各公司建立正确的理念自主开展
5、加工配送服务。 为使各公司管理层理解和掌握钢材加工配送理念和方法组织到经验先进的国家和地区进行研修。通过与国外加工中心合资邀请国外资深管理人员来华交流通过实地学习、对口交流深入了解成熟的加工配送业务流程和运作方式;通过一体化管理改变各加工中心缺乏横向联系和沟通的状况建立各层次定期业务交流机制;对加工中心管理、业务人员进行多层次配送服务理念培训。在充分交流、培训基础上进行经营管理模式规范。加工中心业务模式确定为以加工配送为主以来料加工、贸易和仓储为辅。各加工中心专注于加工配送物流服务与贸易公司形成互补合作关系提高了宝钢钢材供应链效率。 2、人力资源管理整合 国内钢材配送行业刚兴起经营管理人才缺乏
6、为充分发挥有限人力资源加工中心进行了人力资源管理方式的探索和创新。统一调配使用体系内人力资源最大限度发挥现有人员作用。建立市场化人力资源招聘、选拔方式从宝钢体系内、合作方、社会上招聘人才充实到加工中心体系。加工中心体系内建立制度化的管理理念、加工技术和工作技巧等的全面培训使员工理解和认同宝钢加工中心文化学习和掌握先进管理能力高效开展工作。加工中心人员信息和薪资制度实行集中管理总部掌握整体信息及变化情况合理调配使用人员。总部和各加工中心人员进行合理交流提高员工多方面能力。对认同配送服务理念、不断创新、规范管理的人员培养使用调整不适应人员。体系快速发展新员工大量增加人力资源管理保证了各项工作的有效
7、开展。 3、业务管理整合 为建立高效的业务管理模式在区域营销一体化和专业化管理的推进过程中建立加工中心体系定期业务交流机制利用如整个体系的季度经营分析会、针对特定行业或用户的市场营销交流和协调、工厂管理(生产、设备、安全、质量)对口检查等形式进行日常采购、销售和生产、物流管理整合。通过整合加工中心体系发现和汇总各加工中心的经营管理经验及时协调解决业务冲突指出管理问题和不足督其整改。加工中心体系建立销售、加工、库存等经营管理定期统计和对比指标体系及时了解整个体系和各公司经营情况;建立标准统一质量管理体系确定面向用户一致的产品质量目标按用户产品类型确定对应质量要求和加工方法;进行管理方式和运作模式
8、探索和沟通加工中心体系在业务管理上初步形成一致、高效的业务流程和良好操作习惯。 4、财务管理整合 建立财务一体化管理统一重要会计政策、会计科目、核算方式和财务及经营分析报表。建立以客户资金帐动态跟踪管理为主要内容的信用风险管理机制以营销计划为基础的年度经营预算管理制度;财务管理从经营结果的分析提前到对经营管理的预先计划和执行控制。对整个加工中心体系的业务类型和数据分类进行统一和规范为加工中心整体发展规划提供统一性、规范性、时效性的决策数据。 四、加工中心经营管理的标准化、系统化和信息化 1、加工中心经营管理标准化、信息化的早期探索 在管理模式探索和建立过程中加工中心体系管理团队一开始就探索建立
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