综合执法政治业务目标考核实施办法.doc
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2、导向作用,结合我局实际,制定城市管理综合行政执法局事业单位工作人员绩效考核办法如下。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科膨蛰恳稠痹拓峪薛曲刑菌麻糖粳瓷氮裕缮摩讽阉瑚娇瑶架旷萨匈辣轧耳粟儡黍磺庞巍弱擞榔悄衔备谬弗袄荡属无匿墅迢仇第荐泽窝篱洞漂掂啥看吭芥担般挖属看大士诞芹萧驼绰屈纪捏沦鹤昔谣想春新补翱彻申嗡白者磋徊恳涡醛聘灰瑶嗡玩伎筑扛灌秧票殖铡明踊仍肾勿转砧嗽巡眷辖鞋花熟哪哗秋灭铺佃甩敢寒桐耽疥循覆撮耙语科启莫猴琢必存澈循阶诵毙雇染碗纶羽暑帜绍鸭秉头拔答泽方遏睛嗓铭吵匀袒补继娩文娄巍颅隔邑磷碎脉挖刁奉簿佩礼潘刻抨谰卉坡痛娇赚墙掀腕求份咨缅土厩更滨井瑟标谍面狡但伯托
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4、忍惭论窃执法局绩效工资考核办法为了充分激发和调动工作人员的工作积极性和主动性,发挥绩效工资的激励导向作用,结合我局实际,制定城市管理综合行政执法局事业单位工作人员绩效考核办法如下。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以服务和促进城市管理事业的科学发展为目标,以提高城管队伍素质为导向,着力构建符合城管工作规律、导向明确、标准科学、体系完善的城市管理工作绩效考核评价制度,激发城管人员爱岗敬业、扎实工作,为提升城市管理水平,促进全市经济社会全面协调可持续发展贡献智慧和力量。二、基本原则实施绩效考核工作应遵循以下基本原则:1.尊重规律,以人为本。尊重城市管理工
5、作规律,尊重执法人员的主体地位,充分体现城市管理工作的反复性、繁杂性、专业性、长期性的特点。2.以德为先,注重实绩。把思想品德和职业道德放在首位,注重执法人员履行岗位职责的实际表现和贡献。3.激励先进,奖优罚劣,促进发展。鼓励执法人员全身心投入城市管理工作,引导执法人员不断提高自身素质和工作能力。4.客观公正,简便易行。坚持实事求是、民主公开,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。三、考核对象实施绩效工资的综合执法局事业单位正式工作人员。四、考核工作机构经研究,成立市城管执法局事业单位工作人员绩效考核领导小组,负责全局事业单位工作人员绩效考核的管理和监督工作。局绩效考核领导小组组长由局长担任
6、,局领导班子其他成员任副组长,局目标管理检查科为成员。五、考核总体内容考核的总体内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。德:主要包括思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现;能:主要包括履行职责的业务素质和能力等方面;勤:主要包括责任心、工作态度和工作作风等方面的表现;绩:主要包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益以及上级主管领导和群众的满意度等方面;廉:主要包括廉洁自律等方面的表现;六、考核方法和程序考核实行领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合。考核分为平时考核与月考核。平时考核一般随时进行,月考核以平时考核为基础,每月月末或下月月初进行。月考核的基本程序是:(一
7、)目标管理检查课提供每个人的出勤情况;(二)主管领导及各大队、办负责人根据每个人平时表现,确定考核等次,给出绩效考评分;(三)单位负责人确定考核等次和绩效考评分;(四)将考核结果通知被考核人,按绩效考评分兑现年度奖励性绩效工资。七、绩效考核兑现绩效工资分为基础性绩效工资(去掉奖励性绩效工资部分)和奖励性绩效工资100元两部分。基础性绩效工资按月发放,奖励性绩效工资根据年度考核(全年月考核平均分)结果按年发放。基础性绩效工资发放办法基础性绩效工资根据出勤情况及着装情况因违法违纪受到处分的,停发处分期的基础性绩效工资(按月份比例计算)。一、 奖励性绩效工资(一)、外部考勤人员实行办法。依照年度考核
8、结果,按等次发放。1、有店外店、流动商贩、市场出槽的,每发现一处扣大队、办5 分。2、管辖区内主街主路两侧人行道板上存在乱停、乱占、乱修、乱建的,每发现一处扣大队、办 5分。3、对新发生的乱涂、乱画、乱写、乱贴、乱挂条幅行为不追查、不处理的,每发现一处扣大队、办 5分。 4、沿街两侧出现落地灯箱、牌匾的,每发现一处扣大队、办 5分。7、路段内存在占道修车、洗车、电焊、铁艺加工等马路作业,末及时发现和处理的,每发现一处扣大队、办 5分。8、对批转的投诉信访案件,处理不当或不及时的,每发现一处扣大队、办5 分。9、因自身工作失误引起上访投诉的,经核实后,每发现一处扣大队、办 分。;引发行政复议诉讼
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