2011年公司员工年终考核方案..doc
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4、,正确评价与总结员工2011年度的工作,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本方案。 二、考核范围及实施阶段2011年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。第一阶段:2011年12月10日-2011年12月28日(生产车间员工含班组长及生产辅助类员工)第二阶段:2011年12月15日-2011年1月5日(车间调度、后方管理及后勤人员)第三阶段:2012年1月4日-2012年1月15日(车间、科室主任、部门正副经理)第四阶段:2012年1月4日-2012年1月18日(公司副总)三、考核评估人员及责任1、综合管理部:1)负责
5、考核办法的制定、通知和组织实施;2)负责对员工有关考核问题的申诉,进行调查处理。2、相关考核部门:1)应按时、如实提供考核数据;四、考核相关依据:1、2011年工作计划及总结;2、关键的KPI指标;3、员工平日表现记录;五、考核办法:第一阶段人员:关键KPI指标相关考核表格第二阶段人员:工作总结:50%相关考核表格第三阶段人员:工作总结:50%相关考核表格第四阶段人员:述职报告:70%相关考核表格六、考核结果处理:1、考核结果实行强制分布原则:根据正态分布的原则,根据考核结果,分四等级强制进行分布,比例为:A(优秀):15,B(良好):25,C(合格):50 D(待改进):10%,如若部门的评
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