战略管理案例总结-2.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-第一次案例1,分析苹果公司的战略转型与竞争优势?2,分析IBM公司在上世纪90年代时的经营困境:如何从灾难中重生。3,分析诺基亚公司为何步入困境第二次案例1、P416 泰勒姆-奔驰的不完美远景:参考书3 在行动中领导泰勒姆-奔驰公司的于尔根.施伦普总裁(见扫描件)2、关于远景的案例讨论。3、关于使命的案例讨论第三次案例前言:综合案例讨论主题:分析一下三个公司:谷歌,微软,诺基亚,讨论着三个公司在塑造成为”互联网公司“方面的战略举措与实际成果?案例:1、研究百年老店柯达为什么走到今天的破产保护?(同上资料)
2、2、微软的风头是否还正劲?为什么?3、谷歌的市场力量是否强大到可以忽视外部压力?见战略与管理竞争与全球化(概念)P45.4、研究美国公司为什么会无影无踪?主要原因是什么?5、近距离关注竞争对手,使得始终居于游戏的顶端,同上书。的主要措施是什么?6、讨论诺基亚公司在塑造成为“互联网公司“方面的战略举措与实际成果第四次案例1 研究美国DEC公司为什么会消失的无影无踪;2 应用五力模型对可口可乐公司进行战略分析;3 雀巢集团为何稳居世界十大食品公司之首;4 运用所学战略分析工具对欧莱雅集团进行外部环境分析;5 摩托罗拉公司的外部环境分析。第五次案例1、研究联邦快递的核心能力。它在行业中的竞争地位如何
3、?中国的物流企业应该如何发展业务?2、研究沃尔玛成长、发展与竞争战略,有何启示?中国的零售企业应该 如何应对国际零售巨头的竞争?3、全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买(Best Buy)为何在中国水土不服?4、研究宝洁中国战略的能力基础是什么?5、研究丰田公司的核心能力,并与相关公司进行比较。第六次案例 1、研究Compaq电脑并购DEC后,自己没坚持多久,又被HP合并掉, 原因和启示?2、研究通用电气的多元化战略为什么可以成功?而有些大型公司却失败?3、耐克作为一家美国公司与英国的曼联结成战略联盟,会给彼此带来什么样的竞争优势?4、诺基亚在向移动互联网转型的过程中,其基本战略和效果如何
4、?5、海尔的发展战略分析第七次案例1、研究联想为什么并购IBM的笔记本电脑事业部?效果如何?2、日产汽车以雷诺汽车的和作为彼此的发展提供了哪些好处?3、试分析华为公司的国际化战略的态势。4、研究亚马逊中国的战略,他是否跑的太慢。5、P243复习讨论题3和4。第八次案例1、研究和光集团:为什么在推动变革时会遇到强大阻力?为什么会走向失败?企业家在其中起什么作用?2、研究阿里巴巴的过去的战略、存在的问题及下一步的可能战略。3、研究巨人集团的兴衰及其启示。4、电信运营商能否应对危机,直面微信挑战。5、西南、瑞安:廉价航空公司商业模式的竞争。第九次案例1、海尔的国际化之路,对于吉利有何借鉴之处。2、中
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