我的中介门店管理经历.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-“我”的中介门店管理-转载中介门店的店面经理,是一个公司的最基层领导,但是他们却在公司扮演着重要的角色。$ u9 p5 5 K2 y( i2 2 Q R( T # O$ Y! G$ S( k4 |$ D x$ 8 N今天开始把自己做店的一些经验与过程与大家一起分享。|6 f! c6 c6 ; Af9 ( b+ B6 A4 - G2 ?4 l; S 记得自己刚刚成为一名店长是在2004年的7月份。当时自己是一名刚刚步入这个行业的新人,但是由于自身的勤奋及努力,正逢公司的扩展期,很幸运的成为了一家连锁店的店长
2、,第一次有了属于自己的“家” e! G3 F! 3 p) U# D; j. c$ L% a # V) q R. ( mX上任第一天 k! v/ 9 7 D% E $ m3 g% S2 z- E, W+ O 上任的第一天,我就遇到了组建团队的难题,当时店内只有我和两名经纪人,现还记得那名老的经纪人对我说的第一句话:“*你别管我,我不会给你卖房的”当时我的脑子里都是?。刚刚燃烧起来的激情,真的像被泼了凉水一样。就这样开始了我上任的第一天。! l, M7 1 E: XB9 r 7 b% 4 l/ K7 k1 F5 d3 w没有过不去的火焰山 y0 e$ _: p+ t3 u 经过我与区域经理的协调,
3、我把老的经纪人送走了,现在虽然我的店里只有我和两名新入职的员工,虽然我们的经验并不是很丰富,但是我们有共同的目标,真正的把店当成自己的“家”,就这样我们开始了,这就是我店最初的模型。 o% V) W/ w7 N* E7 x7 d& G ( t, c6 k5 g/ k) u9 / y( * k第二章-目标管理+ o. ?p/ r+ D b8 f/ U送走了老的经纪人迎来了新的经纪人,我们的奋斗正式开始。1 S. A3 P3 Q7 b; T# * y当时虽然我们的经纪人的能力不是最强,经验不是最多,但是我们有着共同的目标,我们真正的将店当作自己的家。* W- h* z. E! e我门共同为我们的连
4、锁店制定了共同的愿景。! j I+ N* T) X% ?$ m目标一,我们要在1-2个月内超过前任店长的最高业绩。Of0 w4 M; Q+ p; n, k8 z目标二,我们要2-3个月成为所在区域的最佳连锁店,周遍同行业的领导者。9 H* _8 m# q2 C9 E4 N |目标三,我们要在3-5个月内巩固周遍同行业领导着地位的同时,成为公司的利润支撑店,公司的主要业绩支撑。5 |8 c0 x0 r* |- a% a: n我们将我们的目标粘贴在每天一上班都能看到的地方,时刻提醒自己,我们的目标,我们的使命感!( m9 o$ J+ m) i8 N我们经常提醒自己的一句话是:7 I3 t4 3 G
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