民营企业财务管理中存在问题及对策1.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-民营企业财务管理中存在问题及对策摘要:随着经济的发展,民营企业在国民经济中的比重逐渐增加,但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。本文着重阐述了民营企业财务管理中存在的融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理观念陈旧等问题,运用现代理财观念和方法提出了解决问题的对策。关键词:民营企业,财务管理,竞争力. 理财观念;财务控制;管理模式民营企业是国民经济的重要组成部分,对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,但由于民营企业在财务管理方面存在着与自身发展不适应的情况,大多数中国民营
2、企业由于资本和技术构成较低、企业规模小、抵御市场风险能力不强、财务制度不全和外部宏观经济影响大等因素,在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。特别是进入21世纪,随着经济全球化进程的不断加速,我国经济建设进入了一个高速发展的时期,这对我国民营企业的财务管理提出更高的要求.为此,找出民营企业财务管理中存在的问题并研究对策,以促进民营企业改革与发展尤为重要。一、民营企业财务管理中存在的问题(一)融资困难,资金严重不足,企业发展难目前我国民营企业融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一,负债过多,融资成本高,风险大,造成民营企业信用等级低,资信相对较差。第
3、二,国家没有专设民营企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向民营企业倾斜,使之长期处于不利地位。第三,大多数民营企业受有些银行传统观念的影响,对其贷款不够热心。(二)管理模式僵化,管理理念陈旧,先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。造成这一现象的主要由于以下几点:1.民营企业最典型的管理模式主要是所有权与经营权的高度统一,即企业的投资者同时就是经营者,这种管理模式势必给企业的财务管理带来很多的负面影响。民营企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。2.企业管理者的管理能力和管理素质差
4、,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。(三)内部财务控制制度不健全、日常管理环节薄弱。民营企业是国民经济产业链上最活跃的一个环节,在国民经济发展中起着举足轻重的作用。但许多民营企业都采取的家族式的经营方式,而这种经营方式会导致企业内部制度设置出现紊乱,例如:制度设置模糊、职责不清,从而对账务的清查、核算、企业的收支审批等没有细致严谨的制度,或许领导者建立了几项制度,但这些制度可能是照搬过来的,并不适用本企业,从而在实际过程中并没有达到预期效果。(四)财务管理机构设置不健全。民
5、营企业多半没有健全的会计制度, 表现在财会机构的设置上存在两种情况: 一是为了节约开支企业根本不设置财会机构, 需要向上级上报报表或纳税时,才突击找人担任会计职责去临时汇总编写财务报表, 应付上级的检查及需要。二是企业虽然设置会计机构, 但会计人员往往兼职较多, 分工不太明确。因此也就谈不上专责的财务管理。所以无法由财务管理汇总出正确数字以反映其经营概况, 也无法进一步精确财务比率进行分类以控制风险。三是企业的创建者最终目的是收益,至于内部的机构根本不在乎。(五)财务管理目标定位不准, 投资经常偏离方向。目前股份公司的财务管理目标一般为“价值最大化”或“股东财富最大化”, 而这些好的管理目标显
6、然不适合民营企业。而一般的民营企业恰恰寻找不到合适自己的财务管理目标。一个企业没有投资就没有发展,民营企业要想求得发展壮大企业规模,必然要进行各种形式的投资。投资也是寻找新的赢利机会的唯一途径,它贯穿于企业经营的始终:新建项目的投资、技术改造的投资、扩建项目的投资、参股控股的投资。一方面,正如前面我们所说的民营企业的资金能力往往极为有限, 所以很难进行投资规模的比较选择, 只能在限定的投资范围内, 比较预期利润的大小,从而决定是否投资或推迟投资。还有就是民营企业现实投资决策中往往不考虑货币的时间价值,也不可能像大型企业那样采用适当的投资组合来分散风险, 只能面临风险追求可能的投资报酬。另一方面
7、,当民营企业在资金充盈时,经常出现盲目投资行为,领导者在投资决策时考虑不周且草率,自身又缺乏风险成本意识。一次投资失误往往会使一个民营企业陷入困境,甚至破产。(六)重钱不重物,资产损失浪费严重在我国,不少民营企业的经营管理者抱着发财的思想去创业的,很重视金钱(包括银行存款)的保管,却忽略了对原材料、固定资产和半成品等导致管理不严,保管不善的情况。例如:没有建立对原材料管理的相应制度,材料领用和发出的记账凭证填制度不规范,或者根本就没有相应的记账凭证;企业对半成品入库和出库问题缺乏有效的监管,没有专人统计半成品的相关情况;没有建立严格的固定资产和在建工程控制制度。上述情况的存在容易导致企业的物资
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