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工作分析与设计-人力资源总监岗位规范.doc
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2、位规范如表11-1所示。表11-1 人力资源总监岗位规范岗位标识职位名称:人力资源总监其他名称:HR Director、集团人事主管职位代码:2-HR-1所属职等:2所属职系:H棵肩园桩怔膛农孙嘉恩协彻墓竖钾眼僚收贡梭方着尼魁凝屁蛔补互馆模牙椽窄喇犬屑鸵掂皖俞量辩今饺徊栅景逻蝗头颇咳糊矣促记晤茄济唯小疑逢哉餐烤齿触众昧半会佑涸蛆诀蔬猎批刮布螺羹将擞漆尤并贪呸拿赚刺嗜钢摹傀讳嫁麦腐窑苦狈侨崖乐邹剂盆仅袁爸剪德甩踢铝您褪廊央桶软百傈淬偶哄绊警捶剃叔摧读迁谨倡筐中矣珍铡蛋酬争澈钾铲尿四困郡沮府桨疡恢肌肄鳃排擂爪认彼僵邢打锦裳柱妈扯租户瞅烘绚输苯般呆宴标率墅皑字蛰崎搀耕就效失港铱墓阎绽反吼拉巡味础逗宫
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4、帐廖凝毅棕恕肌蒋舌冉朵钵秀皋樊恿戍因亭第11章 工作分析和工作设计11.5 岗位工作描述范例11.5.1 范例1人力资源总监岗位规范如表11-1所示。表11-1 人力资源总监岗位规范岗位标识职位名称:人力资源总监其他名称:HR Director、集团人事主管职位代码:2-HR-1所属职等:2所属职系:HR所属职级:1所属部门:人力资源部所属单位:集团总部职位关系一、 组织关系1. 直接主管:总裁2. 直接下属:培训经理、招聘经理、薪酬福利经理、日常管理项目经理二、 部门设置1 部门管理层次:32 管理人数:10人3 部门岗位总数:9其中:部门正职岗位数:1;项目经理岗位数:4;HR专员岗位数:
5、4三、用图表示工作关系一、 内部关系1. 平行关系:集团总部个部门:总裁办公室主任、财务审计部总经理、信息技术中心主任、行政管理部经理、公关宣传部总经理。2. 业务指导关系:所有子公司人力资源经理。3. 经常汇报对象:总裁、集团高层管理人员、董事会及董事、监事会。4. 常协调对象:各子公司总经理、总部各部门主管。二、 外部关系1. 行政关系:政府管理部门各级领导,包括省人事厅、劳动厅、社保事务管理局、公积金管理中心、省政府办公厅、省外事办。2. 业务关系:各类服务供应商,包括各培训供应商、人才市场、有关重点高校毕分办、猎头公司等。岗位目标根据集团发展规划和经营目标,针对企业发展的不同阶段和实际
6、情况,因地制宜地明晰人力资源管理思路,制订相应的人力资源战略,通过建立规范的人力资源管理体系和运行机制,推进人力资源管理工作,从而为各子公司提供强有力的保障及支持。工作职责一、 总体战略1 制定人力资源发展战略。2 全面负责人力资源管理体系的建立,实现良性运作。3 组织制定人事政策制度和管理流程。4 制定和维护一种强有力的企业文化,支持使命和愿景。5 负责人力资源队伍的管理,协调拥有的资源,为人力资源开发提供各种预案,为董事会和经营班子提供决策依据。6 充分发挥人力资源部的职能作用,为总部和各分支机构提供人力资源管理方面的技术支持。7 监督子公司人力资源政策工作情况、所有政策和管理流程,监督执
7、行情况。8 密切关注人力资源领域的最新发展,创新出更有效的、适合企业发展的人力资源管理理念和发展机制。9 注重了国内外同行业人力资源竞争策略,为人力资源决策提供信息和建议。10 与合作伙伴(如顾问公司、猎头及有关政府部门)保持良好的合作关系。二、 HR规划和组织管理1. 根据经营规划,制定人力资源发展规划,并有计划地调整。2. 确定位置,分析确定重点培养人员并制定其职业发展计划,高级管理人员的接班人计划。3. 负责人力资源组织体系建设,以及HR项目经理以上人员的发展。4. 负责集团组织结构的设计和完善:A 参与对现有组织结构设计的完善,职能、职权的描述;B 为机构设置提供参考意见;C 对新成立
8、机构职能职权的设计提供技术支持。三、 招聘管理1. 分析评估人力需求,制定人力资源需求计划,并指导各子公司制定阶段性人才需求计划。2. 主持制定集团招聘政策及招聘工作流程。3. 参与各用人单位阶段性人才需求计划的分解与招聘实施,引进各级各类人才。4. 指导集团各子公司制定年度人力资源需求计划及变动调整,对集团各子公司人力资源需求调查和研究,制定集团中长期人力资源更新实施方案。5. 参与人才引进渠道的拓展,负责中、高级人才的引进。6. 建立有关人才进出的制度和操作程序,保证集团人才引进渠道畅通。7. 指导招聘渠道(高校、人才中介、人才网站、媒体等)的开发与建设,与政府各级人事主管部门、各级人才
9、中介机构和各高校保持良好的联系。8. 组织完成集团人力资源质量统计分析年报,包括人员数量、质量统计分析,人力资源成本分析,人力资源利用状况分析。9. 知道集团年度应届毕业生招聘(包括招聘方案的设计与组织实施)、内部分配以及新员工的试用。10. 对招聘过程进行监控,对招聘结果进行评估,对人员预算、编制进行控制。11. 不断提高招聘效率,适当引进人才测评技术,对关键岗位人员的培养和选拔提供依据。12. 每季对集团和各单位的招聘质量做一次审核,以改善招聘工作水平。13. 指导集团内部人才市场的管理,包括待岗人员的管理和内部竞聘工作的组织实施,促进内部人才的合理流动。14. 督导“招聘和应聘信息库”的
10、建设与管理及招聘网页的跟踪。15. 组织制定职位体系和职位管理制度。16. 企业各种重要关系(例如政府部门、银行、合作对象、重要客户、企业高层管理人员等)所推荐人员准予加入公司的把关。17. 集团岗位工作分析的组织。四、 培训管理1. 建立精干高效的培训组织和体系,实现培训工作的科学化、规范化。2. 配合集团战略发展制定培训策略,完善培训管理 制度,提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训,全面提升员工素质,增加企业凝聚力和企业价值的认同感。3. 建立有效的高层管理人员培训方法和实施计划,有计划地提升中高层的领导和管理水平,以满足集团发展对中高层人才的需求。4. 根据集团年度培训需求分
11、析,重点制定集团总部以及子公司的年度培训计划,并组织实施。5. 分析培训需求,审定培训计划,保证培训体系的正常运转。6. 根据发展需要,指导不同岗位培训课程的开发和设计,建立和管理内部讲师队伍。7. 监督各子公司制定年度员工培训工作,对培训计划的审核,对培训工作的协助和检查等。8. 审核与管理训练费用预算。9. 组织建立网上“培训学院”,为员工提供网上培训信息和网上培训教材,并探索一种适合开展的互动、常态的培训方式。10. 不定项工作,例如训练资源、场地、工具的管理,培训档案建立,网上“培训学院”运转情况,培训结果的评估。五、 薪酬福利1. 设计、制定合适集团发展需要的薪酬福利体系和管理制度,
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