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强化经营管理----提高信贷质1.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-经营资产用心 管理贷款尽责社强化信贷管理的具体做法和体会信用社主任 -信用社辖-个分社,一个营业室,现有在职职工-人(其中一人上挂省联社),担负着1镇6乡12多万人口的金融服务。由于-属典型的农业大区,农村经济基础薄弱,辖内无规模企业,无特色产业和优质项目,农民主要以粮食作物收入为主。信用社存差比例悬殊较大,资金大量闲置,经营效益极不理想。加之,信用社内部体制不顺,信贷管理无章可循,重放轻管的现象根深蒂固,资产质量每况愈下,严重威胁到信用社的生存和发展。今年以来,我们按照联社“五个一”、“六个落实”的工作
2、要求,夯实贷款基础,强化规范管理,千方百计清收不良贷款,收到了明显成效。截止九月末,全辖各项存款余额-万元,比年初增加-万元,比同期增加-万元,增长-%,占任务的1-%;各项贷款余额-万元,1-9月净投放-万元,累放 万元,累收 万元。在各项贷款中:四级分类不良贷款余额为 万元,比年初下降 万元,占比为 %;五级分类不良贷款余额为 万元,比年初下降 万元,占比;实现收入 万元,同比增收 万元,其中各项贷款利息收入 万元,收息率达 。我们的具体做法是:一、煅造员工思想行为,是做好规范管理工作的前提思想支配行动,意识决定行为。要想各项管理制度和规定得到不折不扣的贯彻落实,就必须作好员工的思想工作。
3、市场经济时代,虽然一切以业务经营为中心,淡化了思想政治工作。但是,对于农村信用社经营管理来讲。不仅不能淡化,反而更应该加强。通过作思想教育这种有效形式,要让员工知晓为什么要按业务流程做?这样做的好处是什么?同时也要告诉不这样做的危害和将受到的惩处。从而提高员工制度、规定和法纪意识。我们在日常管理工作中主要采取了“四抓”:一是抓学习教育。每周一和周五晚上7-9点,规定为信用社员工集体学习日。其内容主要是各岗位新出台的制度办法;联社及上级主管部门和监管部门的文件、通报、简报;从网上和金融报刊上下载有关信用社经营管理方面的资料;分析当前社内业务经营形势,通报任务进度,表彰先进,查找薄弱环节,研究整改
4、方案。二是抓典型引路。我们要求主社各岗位带头,按规定提供规范性的样板,给基层社提供观摩、学习、培训的蓝本。特别是在信贷管理方面,我们从贷款资料封面的制作,内容的采集整理、装订顺序,入档调阅、保管等方面进行了规范性的严格要求,效果凸显。三是抓督查整改。我们采取条块结合、责任到人的措施,分社、主社营业室的负责人对信用社主任负责,各岗位人员对分管领导负责。实行一级抓一级,一级对一级负责的办法。同时还定时不定时的实行交叉检查,互通情况,合力抓规范。四是抓考核奖惩。每季度我们将对各岗位进行综合评比,对内控制度执行好、基础工作扎实、任务完成快、业务差错率低、服务质量优的个人进行表彰奖励;对工作责任心不强、
5、执行制度不力、作风纪律散漫、有违规违纪现象的及时作出惩处。这些不经意的做法却给我社的管理带来了巨大的变化,营造了一个勤学善思、敬业爱岗、遵章守纪、团结实干的团队氛围。二、严格业务操作流程,是做好规范管理工作的关键规矩形成方圆,流程体现规范。我们根据省联社出台的系列信贷管理制度,严格按照县联社的具体要求,结合信用社的实际,在组织学习的基础上,进一步加大了执行力度,有力地规范了我社贷款操作行为。 (一)规范贷前调查。贷款调查是信用社贷款发放的关键环节,是贷款决策的最主要的依据。根据我社贷款客户的特点,我们对贷款贷前调查作出了明确要求:一是规定所有上报信用社审批的贷款必须有详实的书面调查报告,调查人
6、必须是两个人且在调查报告上签字;二是在调查内容上,调查报告中必须真实、明确的说明客户和保证人的基本情况,经济实力、经营项目及地址、联系方式等情况,要有对该贷款的风险分析和调查结论等;三是对调查报告所描述的内容,必须向客户索取相应的佐证资料,如房屋租赁协议、建设许可证、房产证、生产经营合同等,在所提供的复印件上,客户签字认可以表明为自身出具,调查人员对真实性和有效性签字认可,确保贷款调查全面、准确、真实;四是调查人必须自愿、主动向信用社签定好贷款放、收、管、赔、罚责任书。 (二)规范贷款审批。根据审贷分离和集体审批的原则,信用社成立信贷审查小组,按授信权限对贷款进行认真审查、审批,所有参加人员必
7、须在审批簿签字以示负责。保证贷款决策的民主化和贷款审批阳光操作,有效地把好了新增贷款质量关。 (三)规范档案管理。为加强贷款资料的管理工作,今年我们花费了大量的人力、财力。一是无论金额大小一律逐户建立信贷档案。二是分社呈报的贷款一律由信用社专管员统一制定目录和封面。三是无论那一级检查一律实行信贷档案借阅、查阅登记制度。(四)规范重组行为。对个别贷款确需进行重组,无论金额大小,在落实好原贷款责任人,满足省、县联社关于贷款重组的条件,一律报经分管领导审查同意的前提下,信贷人员方可进行贷款重组。避免了过去转贷手续上的漏洞,贷款操作风险增大的现象,进一步规范转贷的操作程序,降低了贷款风险。为信用社盘活
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